社区超市的“社区”两字非常关键，必须全身心投入到服务社区中来。成熟社区一般情况下，社区成立5年以上，住户入住率在90%以上，就可以称作是成熟社区，新社区这类社区的人口一般达到30%以上，属于不断增长的阶段，消费水平根据社区的定位不同而不一，如果是高档社区，那么如果开一家便利店的话，客流量很少，但是客单价应该很高。
1、在五线城市做社区超市怎么做，可以做连锁模式吗？
社区超市不看城市大小，不看发达与否，看的是半径不超过500m～1000m内有多少稳定住户，住户结构怎样，购买力如何，区域内有多少家同类超市！？附近有大型超市吗？超市虽然卖的东西很多，但是真正赚钱的就是生鲜，如果你想提高单店营收和利润这个品种是必不可少的。举个例子：马爸爸为什么要做盒马生鲜，就是这个道理，
其它的品种也需要齐备，不然客户买什么东西都买不到就会选择去品种更齐全的商家。但是，如果你把所有品种都摆很多就会把你的店铺面积需求增大，租金上市，不划算，你可以每种品种选几个性价比高的。社区超市的“社区”两字非常关键，必须全身心投入到服务社区中来，例如：可以引进菜鸟驿站，既可以额外增加收入，又可以吸引来稳定客流。
2、社区型便利店还可以开不？该怎么做，求大神指教？
社区型便利店还可以开吗？该怎么做？首先，要明白社区便利店所服务的顾客群体是哪一类？很明显，社区便利店主要就是服务周边和社区顾客的，那么老百姓的日常消费是什么？吃的和用的，所以，只要老百姓有需求，那么社区便利店就有存在的必要。那么，这里也就有必要对社区的顾客进行画像分析，1、成熟社区一般情况下，社区成立5年以上，住户入住率在90%以上，就可以称作是成熟社区。
这类社区的人口构成也是多层次、复合型的，有老年人，也有年轻人，也有租赁户，甚至有的大型社区还有幼儿园等，2、回迁社区这一类社区的人群构成也是复合型的，大部分是居家为主，很多人都是亲属、相邻等关系，人群构成比较稳定，因各地的补偿政策不一，老百姓口袋里的钱或多或少，所以消费有高有低，最低的应该属于旧村回迁的社区。
3、新社区这类社区的人口一般达到30%以上，属于不断增长的阶段，消费水平根据社区的定位不同而不一，如果是高档社区，那么如果开一家便利店的话，客流量很少，但是客单价应该很高，经过上述的分析，可以看出，不同的社区，对于便利店的要求也是不一样的，比如成熟社区，就要求便利店的经营更加全面，经营的品项也相对稳定，对于生鲜品的需求也很大，所以经营这类便利店，就要在经营品类上细化和配比。
而回迁类社区对于便利店的要求还不一样，主要是对于生鲜的需求更加强烈，所以开一个加强版的新型生鲜便利店更加合理，当然，如果面积足够大，对于其他食品、日用品也需要购进。新社区则需要平衡各类商品的配比，生鲜、食品和百货的配比可在4:3:3即可，这里百货类的商品需要加强，毕竟新社区对日用百货的需求量还是很大的，
对于顾客群体的画像越详细，经营便利店就更加顺手。上述的顾客群体的大致定位从大方向来说是合理的，但是，还要对于消费者的年龄构成，性别比例，甚至工作的因素也要考虑进去，年龄和性别好理解，拿工作因素来说吧，有的社区是职工宿舍和百姓社区在一起的，比如铁路宿舍小区，这就需要具体分析了，这类社区的消费方式就跟普通社区不太一样啦。
其次，如何来经营一家社区便利店在开一家社区便利店的时候，要清楚的明白，自己的定位是什么，经营的重点是什么，还有竞争对手的情况，说到定位，除了对上述的客群进行分析外，就需要对包括选址、商品在内的所有事项的进行提前设定。开社区便利店不可能没有竞争对手，所以能够做到提前选址为好，选址的工作包括选择店铺的位置，也包括选择店铺的面积，这两项缺一不可。
社区便利店的最佳位置肯定是社区的出入口两侧第一、第二家为好，这是便利店的属性决定的，便利店最大的属性就是：便利，方便顾客以最短的时间，来采购其所需的生活用品。至于面积，必然是越大越好，越大，经营的品类更完善，所得的坪效会更高，同时，对于后来的潜在竞争者也是一种震慑作用，这里，要强调注意的一点，面积大，主要是单层，不是说双层的面积。
