如果领导重视了，可以以后再慢慢提其他意见和建议了,2.告诉领导意见注意表情,建议领导对下属要保持平易近人的态度，在工作中保持员工与领导之间轻松和谐的氛围,建议领导班子应该加大力度培养年轻的领导者,建议领导班子应该加大力度培养年轻的领导者,写意见和建议关于领导的事，先对领导的性格有更深入的了解。
评论领导班子-1/和建议如下:领导要多关心基层员工，了解他们的实际生活，帮助他们解决实际困难，了解他们的想法，为他们办实事、办好事。对员工反映的实际问题，不能推来推去，要积极协调解决。建议更加人性化的管理，领导和一线工人之间更多的沟通。建议 领导班子应该加大力度培养年轻的领导者。加强管理人才和专业人才的培养，提高高层管理人员和中层管理人员的意识和知识。建议领导在提拔干部时要坚持“四化”标准，提前向员工公示被提拔干部的个人情况，并广泛征求员工意见意见，加强对被提拔干部的绩效考核和监督。建议领导层在决策时应该更多地考虑员工的切身利益。有困难的时候能不能多想想员工的利益？领导在管理上制定了规章制度，但在检查和执行上毅力不够。建议领导对下属要保持平易近人的态度，在工作中保持员工与领导之间轻松和谐的氛围。领导的威信是由人格魅力、专业水平和管理能力建立起来的。
1，推广创新理念，改变思想观念。2.加强企业文化建设。3.协调部门之间的平衡。4、明确工作目标并实施。5.注重员工关怀。主要问题。领导要深入基层，了解基层党员干部的实际生活状况，帮助他们解决实际困难。建议更人性化的管理，领导与基层干部更多的交流。建议 领导班子应该加大力度培养年轻的领导者。加强管理人才和专业人才的培养，提高管理人员的意识和知识。建议领导在提拔干部时要坚持公开公正的标准，提前向员工公示被提拔干部的个人情况，并广泛征求员工意见意见，加强对被提拔干部的绩效考核和监督。
1。确定领导能接受的底线。写意见和建议关于领导的事，先对领导的性格有更深入的了解。2.告诉领导意见注意表情。3.最好列出问题的解决方法。在向领导提及意见和建议时，千万不要在没有给出切实有效的解决方案的情况下，罗列你看到的问题，这样其实很不好。如果提到意见时能给出解决方案。4.不要一次提太多意见试探领导对此事的反应以及后续的解决方案。如果领导重视了，可以以后再慢慢提其他意见和建议了。5.你得先做个调查，才有话语权。在向领导提及意见之前，一定要先进行深入的调查，在掌握更充分的事实后，再进行整理，给出合适的意见和-2。6、借口有些看似缺点其实是优点建议。7.希望能多和领导沟通。如果领导工作比较忙，平日里没有太多时间和你见面讨论，或者在工作间隙和你一起玩，一起吃饭，不妨表达一下对领导的期望。8.乞求领导和公司给个人更多的培养。
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