年度调薪,年度调薪一般以集合模式调薪

年度对于薪酬调整，要综合评估员工在2012年度的表现、员工的工作能力和岗位价值的重要性，将以上三个方面作为调薪的主要考虑因素,”这两个问题今年员工普遍就业年度平均加薪幅度15%左右,年度调薪是人力资源专业人士每年必须面对的重要课程,3.确定调薪人事调薪的范围,还有“年度调薪多少合适,年度调薪方案参照薪酬管理制度执行,案例分析:年度调薪，一般以集合模式调薪，年度调薪为主待定。

年度调薪是人力资源专业人士每年必须面对的重要课程。有效的年度 调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，不合适的调薪则成为人员流动的导火索。怎么调，怎么调，调多少，都需要人力资源专业人士有足够的技巧和策略去平衡、协调和控制。要进行有效的-1调薪，首先要有明确的薪酬政策和薪酬理念。只有明确的薪酬政策和薪酬理念，才能有效解决“为什么-1调薪”的问题。还有“年度 调薪多少合适？”这两个问题

今年员工普遍就业年度平均加薪幅度15%左右。年度 调薪方案参照薪酬管理制度执行。根据工资调整的规定，具体按以下要求执行:1。调整岗位绩效工资标准:将岗位分为经营管理、专业技术、技能操作三类，提高绩效工资标准。岗位绩效工资标准提高后，相关操作办法仍按下发的《内部薪酬分配制度实施方案》执行。2.提高倒班工人夜班津贴标准，起薪1月1日。3.新增专业技术人员、生产班长、副经理岗位津贴，岗位津贴发放与专业技术人员、生产班长、副经理绩效考核挂钩。各部门应建立相应的岗位津贴考核办法，每月进行考核。起薪是1月1日。4.本次调薪期间，各部门不得擅自变更各岗位工资类别。

案例分析:年度 调薪，一般以集合模式调薪，年度 调薪为主待定。企业在调整薪酬时，往往会向核心员工和优秀员工倾斜，在这种情况下，结合公司领导的要求，在考虑整体成本预算的前提下，在调整年度的薪酬时，主要做好以下工作:1。明确调薪的目标定位，确定核心骨干员工的标准，梳理核心骨干员工名单，2.根据不同部门的重要程度分配调薪的整体额度。3.确定调薪人事调薪的范围，调薪的范围根据工作业绩、岗位价值、工作能力不同而有所不同，其中调薪的范围有所拓宽。年度对于薪酬调整，要综合评估员工在2012 年度的表现、员工的工作能力和岗位价值的重要性，将以上三个方面作为调薪的主要考虑因素，另外，员工的资质，员工是否受到表彰都是次要考虑因素。通过以上三个步骤，确定核心人员的调薪的范围，并据此完成工作-1调薪。