装饰公司管理，装饰公司怎么管理

本文目录一览

1，装饰公司怎么管理
2，装饰公司怎么管理
3，如何管理装修公司
4，装饰公司怎样管理好客户尤其是很多的时候
5，关于装饰公司的管理制度全部分送上
6，装饰公司的管理是怎样的
7，装饰公司管理制度

1，装饰公司怎么管理

叁度软件为您答疑解惑：要经营好家装公司，首先要会设计好报价和薪金提成机制，只要合理的分配才能有高性价比的报价，而报价是一个公司能不能接单的灵魂；叁度软件的官网有很多装饰行业的管理类文章可以免费下载。

装饰公司怎么管理

2，装饰公司怎么管理

要管理好装饰公司就离不开规范的管理制度，但是装饰公司大多业务链长，人员分散且水平不一，如果采取传统的管理方式，很可能会有管理上的疏漏。如今大多装饰公司都采用家装erp来辅助管理公司。所以想要管理好装饰公司直接办法就是选择一个靠谱的家装erp系统。一装erp操作简单快速上手，针对装饰公司研发而成，功能满足需求，且具有良好的扩展性

有，具体的。你可以去看看。公司尊崇以人为本的宗旨，我们把人视为公司的第一资本，是公司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才是我们公司不断进步的原因，也是我们未来事业成功的关键。公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作，同时员工还会得到大量的不遗余力的培训，这些都是致力于为每一位员工提供个人成长的规划。

装饰公司怎么管理

3，如何管理装修公司

家装公司：设计提成3，4，5都有，看你底薪怎么定了。项目经理不用提成。工地材料也不会浪费，项目经理精着呢。节约成本就是少打广告，办公空间装修的好些，但不一定在非常高档的写字楼。靠工程质量在小区里的信誉以及个方面的业务来做，就能省不少钱拉。工装公司就应该象一个正式企业一样了，不要有人有太高的薪水，当然，除了负责业务的经理。自己培养项目经理和内业人员。做好预算。有独立的材料部控制进料，让不能指着项目经理一个人。设计要有高手，1，2个足以。再找1，2个比较熟练的绘图员。也就够了。

管理不到位的公司一般都是因为公司不成体系，这在小装修公司中算是比较普遍的现象。如果你想要做大做强的话不妨多学习一些大公司的管理运营体系，或者直接找个连锁公司加盟，这样是比较快速有效的解决途径，北京易尚国际装饰做为全国加盟的知名品牌，不仅有强大的品牌影响力，还有着完善的客户支持服务体系。如果你觉得自己操作起来比较困难的话，可以尝试了解一下加盟连锁。

如何管理装修公司

4，装饰公司怎样管理好客户尤其是很多的时候

装饰公司管理客户，尤其是很多的时候，管理层要分门别类、按轻重缓急来处置。1、使用合适的办公软件综合所有信息，把客户进行分类：轻、重、缓、急等等类别；2、根据掌握的客户信息，按照业务员个人特长，指派相关人员跟进重、急的客户，领导层也要时时跟进、随时掌控。如有必要，随时更换业务人员，以保证重、急客户的工程顺利拿下；3、根据掌握的信息，派员跟踪将来有希望成交的客户，慢慢梳理、加深与客户的情感，逐渐达到相互信任的程度——以此保证后续工程的发展在掌控之中！业务的开展、客户的管理，是充分显示业务领航者重要性的一个关键点，是一份交给业务从业者的能力测试题。只有多多考量、时时进步，才能做好这份答卷。

你好，建议您加盟个装饰公司，毕竟人家有一套自己的体系，我表哥就是加盟的，当初也是不知道怎么管理，加盟的话省了不少事，连整体的一个运作模式都全部复制给你了，倒是省了不少心，节省了不少事情！现在生意也不错。建议你还是多去了解了解，这样下去的话说不定会损失更多的各户！我表哥当时加盟的是班品之家整体家装体验馆，要不你也了解了解！望采纳！

有的大装修公司有加盟代理的，有的地方会把一整套模式复制给你，这样的话你就大大的避免了客户流失的情况，还包括一些客服的细节，员工的培训内容，建议你考察一下！我一个朋友就是代理的班品之家。现在生意蛮不错的。

1，人员配备。2，分管区域划分。3，做些客户细节名片，辅助记住客户。4，对客户进行留影留恋，是人都有虚荣心。

要记录好客户情况及跟进信息，你可以试试好笔头，可以用电脑和手机来记，只要上网就可以查看到信息，以客户为中心来记的。每次跟客户沟通的情况都可以详细记录下来，还可以用图片、各格式文件、音视频等来记录客户。在每次联系客户前看一次之前联系的情况，再多客户也尽在掌握。如果用本子记，难免会有丢失的意外，记录的信息又不全面，又难查找，好笔头方便查找，方便移交，也方便提醒跟进。而且还可以免费用。

5，关于装饰公司的管理制度全部分送上

　　1. 衣着整洁，仪表端正；　　2. 对客户文明、礼貌，不讲脏话；　　3. 中午不允许喝酒、闹事；　　4. 上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响哈尔滨　　雨露装饰公司形象者；罚款最低50元；　　5. 不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款500元；　　6. 遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；　　7. 按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为　　唯一迟到早退记载，迟到一次5元。月迟到超过五次者底薪、提成减半。　　设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；　　8. 未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设　　计师承担责任；并承担连带罚金；　　9. 私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；　　不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发　　现的，直接辞退，当月工资底薪清零；　　10. 上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司　　作息时间，旷工早退者，同第七条；　　11. 每月休息2天，为串休工作日，上班请假须提前2天找公司经理批准后　　生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；　　12. 每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款10 　　元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；　　13. 不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；　　14. 设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师　　未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回　　或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；　　15. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；　　16. 不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；　　17. 以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节　　轻重处以20-1000元的罚款和警告；　　18．本规范自2008年7月1日起严格执行；不允许任何人违反上述条例；　　如有违反者，严格按照规范执行；　　员工座右铭：　　业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随。　　2008年7月1日

6，装饰公司的管理是怎样的

装饰公司的管理——想开已开公司和对管理有想法的同业们都来谈谈在这个论坛里出入的都是我们的同业，每个行业都有本行业的组织形式，当前国内的装饰行业，我一直感觉各个装饰公司在内部机制，管理运作方面有很多问题。在这里，我很想和大家探讨一下我们所从业的装饰公司存在的问题。首先，说说工程公司，也就是大家称之为做工装的公司，工程设计费基本都能按一定比例（3%~5%）收取。然后是施工，都实行项目经理负责制，按项目成本控制及收益完成情况，项目部和项目经理会获得一定数额的项目提成。而事实上在更多时候，那些设计施工双甲的装饰工程公司，往往是以卖牌子和设计方案做为公司主营收入，公司本身并没有工程施工——公司里那些拥有一定社会资源或背景、或撞了大运的人，在使用了公司的一些资源获得项目的时候，并不上缴给公司。他们会以公司的名义签定合同，向公司交纳一定数额（3%~6%）的管理费，然后自己承包工程。包括那些和这些名牌公司毫不相干的人，一样可以挂靠在这些名牌公司的名下，区别只在于管理费的点数高低。一个工程项目部的最基本构成人员大致由项目经理、技术员、施工员、安全员、资料员、预算员、财务人员、仓库保管和采购员构成。在这里，问题又会产生了，首先是材料采购问题，因装饰材料价格的变化极大极多，每个公司常常都会在采购员身上传出各种各样的经济传闻。在很多公司，采购都是老板的亲信。另外，在采购方式上，装饰公司也会采取一些相对应的措施，比如统一批量采购、签单采购统一付款和支票结算等，但这还是不可能解决掉采购吃回扣的问题。材料商之间的激烈竞争，会使材料商想尽办法拉拢采购尽可能多的在他的店里购买！第二个问题就是工程进度和付款状况不平衡的问题。虽然国家规定不准垫资，可是地球人都知道，不垫资你就不可能接到工程！区别只在于垫资的多少。而此又和甲方的支付能力、甲方的支付信誉、还有甲方的支付道德有关。在所有的工程承包合同里，都会对甲方在相应的工程进度下所应支付的款项比例，有非常详尽的规定——并且，甲乙双方在合同谈判时，会因此细节而激烈交手数个回合。可是大多数情况下，甲方的付款进度都不能跟上施工进度。按照合同，乙方完全可以给以停工，可是很多施工单位都不敢按合同真的停工。在中国，发包方永远是大爷，施工方从来都是孙子，没有哪家施工单位敢轻易得罪大爷，怕惹恼了甲方会因此而要不到后面的工程款，怕血本无归，怕以后断了自己在这个圈子里的活路！当然也有极少数有来历善运作有魄力有耐心的公司，能够较好的收回成本和利润，但工程尾款（此款大多都大于维修款）基本都无望收回。工程的利润高，相应的风险也大。利润来自于一次性的投机可能性，在相同的时效内，工程管理成本底，人员投入少，投资回报率就大。风险主要集中表现在前述的工程款到位情况和承揽工程与竣工结算时的幕后交易上。工程的最大投资是在社会资源上，广阔的关系网加上强大的金钱投资能力，是参加各种真假投标制胜的法宝。如果再拥有一定的设计施工能力，那么这一切简直可被称为完美搭配！得到的这种项目，利润往往也高得惊人，利润率一般最少都在50%；最高达到100%甚至远超。在工程结算上，即使关系再好再有钱的公司，也很少有公司会给乙方顺利结完，未结尾款大多都有10%~25%，有时能达30%（即便如此，装饰公司利润依然能达20~30%——这个30%是在装饰公司把甲方欠帐的风险转嫁到工人和材料商身上为基础的，而且这是装饰公司惯用的伎俩），而5%的维修押金，大多数公司就没把这一笔尾款计算在利润之内。至于在工程公司内部属于通病的仓库保管员文化素质底，不能按时定期整理进场材料明晰帐，上报项目部；工程施工大多由施工队包工不包料，施工现场内节约材料控制不力；计时工在监督不到的时候偷闲，尤其是竣工维修期怠工等现象，与上相比都是次要记的！我在自己做家装之前，给人打工做了6年工程，至少完成了5000多万工程量，按照约定，公司应欠我一笔几十万元的项目提成。可是老板说整个公司被欠工程款1300万！这可是公司的纯利润啊！可是因为欠钱，我也拿不到自己该得的那份辛苦钱：（在装饰工程里，家装行业相对因为对社会资源的需求少，幕后投入少，启动成本少。并且每个家装工程单体估算都有很不错的利润——毛利率25%~30%。这在许多行业都进入微利时代的今天，装饰工程无疑是个高利甚至暴利行业。于是，开间家装公司就成为许多踌躇满志的年轻人创业打天下迈出的第一步。可是一旦进入家装行业开办了公司，就要有管理。目前比较流行的管理体制是提成制。从业务员拉来业务开始，设计师、预算员、工程监理层层提成，基本要占整个预算的8%~10%；我们都知道，家装的毛利率至多在30%左右，扣掉了员工提成之后，剩余利润家装公司要支付广告费、人员工资、培训费、房租水电费、办公费、耗材、电话费、车费、税费、售后维修资金、各种主管单位收费、扩大经营规模的必要筹备资金、很多业主想方设法克扣掉的计划内利润、以及应对意外风险的必要资金（比如同业间突然恶化的竞争局面，意外伤亡事故，计划外的运作损失等）。家装公司经营者利润那里去了？！当前家装公司的运作机制大多是走品牌化经营的路子。品牌需要一笔不菲的广告投入，需要企业形象包装、质量优异、市场美誉和与之相陪衬的规模。并且家装是个劳动密集型产业，规模的扩大首先意味着经营团队的扩大。这就需要一批有一定能力的设计师、家装监理、预算师、业务员和质量不错的施工队伍。人员的增加代表着管理成本的增加，而优秀人才和优质施工队伍，就要支出更高昂的成本代价。并且，在目前的市场上，你就一定能招聘到优秀人才吗？！家装公司从业务、设计到项目管理都分层提成，公司管理成本和广告投入居高不下，在很大程度上，增加了广大消费者的支出负担。于是，很多地方都无法杜绝家装游击队，游击队的存在，即给一些低收入的家庭带来了一定的实惠，又因质量、售后等问题，在某种程度上扰乱着市场。这似乎是个怪圈甚或深渊，挣到的每一分钱除了员工的收入外，全都又进入了经营循环给花掉了。而你，变成了给你的雇员打工！你拼命工作废寝忘食四处承揽工程，到头来只是给员工创造了更多提成机会而已。而你的收入甚至还不如打工时的工资。并且，你还要在公司经济困难时想尽办法筹集资金，掏自己的腰包。你最大的收获可能就是一两年之后拥有一间有点名声的家装品牌。品牌的大小，和广告投放量、技术实力、生产质量、售后服务密切相关，而这都需要钱！至此，你就会发现，原来创业没有想象中那样爽，你必须拥有一定的启动资金来投入到起步运做中。树立一个品牌最少需要一年，想要撮过最初的一年，一样需要本钱，还需要智慧、坚强、不屈的斗志、打不倒的精神、相当的财务知识和必要的运做技巧... ...

一个懂施工工艺的人+一群工人=最简单的装饰公司

应该是这样把

7，装饰公司管理制度

　　第二章部门职能及岗位职责　　第一节部门职能　　一、行政部　　直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人　　力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。　　二、工程部　　直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程　　项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管　　理。　　三、设计部　　直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要　　负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。　　四、客户部　　直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负　　责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协　　调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程　　款等。　　五、财务部　　直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收　　支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。　　第二节岗位职责　　一、总经理助理　　1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。　　2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。　　3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。　　4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。　　5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。　　6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，　　协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。　　7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。　　8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。　　9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。　　10、努力完成总经理交赋的其它工作。　　二、行政部经理　　1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日　　常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。　　2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。　　3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核　　等工作。　　4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工　　作。　　5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好　　的外部关系和公司内部决议的畅通。　　6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作　　战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。　　7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水　　平。　　8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划　　与小结。　　9、完成总经理交赋的其它工作。　　三、行政部副经理　　1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部　　工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开　　拓创新。　　2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作　　则，带头执行。　　3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。　　4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工　　作。　　5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡　　查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水　　平。　　7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解　　决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作　　的小结和下周工作安排。　　8、完成总经理及部门经理交赋的其它工作。　　四、行政助理　　1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。　　2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。　　3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。　　4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。　　5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。　　6、努力完成上级交赋的其它工作。　　五、文秘人员　　1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。　　2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，　　努力工作　　3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：　　（1）起草、打印和发送各类文稿、档。　　（2）负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥善　　管理办公用品。　　（3）听办公室电话，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报　　处理。　　（4）做好工作日程安排及办公会议记录，　　（5）负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核　　工作。　　4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。　　5、竭力完成上级交赋的其它工作。　　六、工程部经理　　1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。　　2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。　　3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。　　4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。　　5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。　　6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。　　7、完成总经理交赋的其它工作。　　七、工程部副经理　　1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。　　2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。　　3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。　　4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。　　5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。　　7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。　　8、完成总经理及部门经理交赋的其它工作。　　八、工程部主管　　1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。　　2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。　　3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。　　4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。　　5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。　　7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。　　8、完成部门经理交赋的其它工作。　　九、材料采购员　　1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程材料的采购与配送。　　2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。　　3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，购送材料及时。　　4、材料采购尽量做到货比三家，遵循价廉物美的原则，必须精打细算，厉行节约。　　5、须随时了解掌握材料市场的价格行情，及时通报工程部，以便核算工程成本编制工程预算。　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。　　7、努力完成部门经理交赋的其它工作。　　十、库管员　　1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程的材料、机具的保管与维护工作。　　2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。　　3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，坚持材料机具的签字领出与验收入库制度。　　4、应有高度的工作责任心，材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。大宗材料（如钢材、型材等）不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。　　5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。　　6、努力完成上级交赋的其它任务。　　十一、客户部经理　　1、在总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。　　3、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务和协调联系工作，准确、及时地将客户的施工要求与意见回馈给设计部、工程部以便按客户要求予以施工。　　4、工程完工后须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施　　要求的地方，应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容　　应配合工程部追加工程款。　　5、按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。　　7、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。　　8、完成总经理交赋的其它工作。　　十二、客户部经理助理　　1、在部门经理领导下开展工作，协助经理作好公司各项工程业务的洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。　　2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。　　3、协助部门经理团结本部门员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户与公司各部门的协调联系工作。　　4、协助部门经理作好工程的整改工作。　　5、协助部门经理及时催收工程进度款和工程尾款。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。　　7、作好本部门的周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，　　以提高工作效率。　　8、完成部门经理交赋的其它工作。　　十三、客户执行　　1、在部门经理领导下负责作好公司各项工程业务的洽谈以及与客户的联系、施工信息的回馈和工程款的收取等工作。　　2、努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务工作以及客户与公司各部门的协调联系工作。　　3、配合工程部作好工程的整改工作与客户的后续服务工作。　　4、在部门经理的安排下及时催收工程进度款和工程尾款。　　5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。　　6、作好周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，以提高工作效率。　　7、完成部门经理交赋的其它工作。　　十四、设计部主任　　1、在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司各项工程的施工设计及广告设计工作。爱岗敬业，务实创新，开拓进取。　　2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。　　3、团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务。应与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。　　4、应有全新的思维与理念，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；　　既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称　　心满意，而且亦能反映我名度风格。　　5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。　　6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。　　7、完成总经理交赋的其它工作。　　十五、设计师　　1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。在工作中起好骨干作用，赋有指导设计员完成设计任务的义务。爱岗敬业，务实创新，　　开拓进取。　　2、工作须精益求精，要求会图准确、规范，耐心解答客户的疑问，详细为客户阐明设计构思，力求客户明白设计意图，避免施工中因设计不合理或客户不认可而造成修改图纸进而影响工期的后果。　　3、团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。应主动与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。　　4、应有全新的思维与理念，设计出较高水平的设计图，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心满意，而且亦能反映我名度风格。　　5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。　　6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。　　7、完成上级交赋的其它工作。　　十六、设计员　　1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。　　2、爱岗敬业，务实创新，开拓进取。遵守各项规章制度。　　3、努力完成公司下达的各项设计任务。应主动向设计师请教学习，逐步提高设计水平。　　4、与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准　　确无误地设计出使客户满意的施工设计图。　　5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。　　6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。　　7、完成上级交赋的其它工作。　　十七、财务主管　　1、在总经理直接领导下负责本公司的财务工作。遵守公司的各项规章制度。遵守国家会计制度，爱岗敬业，求真务实。　　2、建立健全经济核算制度，利用财务会计数据进行经济活动分析。　　3、负责做好本公司的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向总经理呈报财务报表。　　4、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关。协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率。　　5、做好各项经费开支的计划性、合理性、可行性、实效性分析。避免资金的重复使用和突击使用，尽量降低消耗、节约费用。　　6、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。　　7、完成总经理交赋的其它工作。　　十八、会计　　1、在总经理领导下直接受财务主管的领导，主要负责公司的会计工作。遵守公司的各项规章制度，遵守国家的会计制度，爱岗敬业，求真务实。　　2、负责做好本公司的的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向财务主管呈报财务报表。　　3、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关，配合财务主管协助总经理合理安排和使用好各项资金，力求提高资金的使用效率。　　4 认真审核报销凭证，应对报销单的真实性、合法性、合理性向总经理负责。　　5、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。　　6、努力完成上级交赋的其它工作。　　十九、出纳　　1、在总经理直接领导下负责本公司的出纳工作。遵守公司的各项规章制度。严格遵守现金管理制度，爱岗敬业，求真务实。　　2、协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率。　　3、认真做好现金账，按时填报现金日报表，做到日清月结，账款相符。不得坐支现金，挪用公款。　　4、认真执行财经纪律，严格把好财经关。　　5、严格按照公司规定的现金报销数额、标准、范围及审批权限，认真审核现金收付凭证。严格支票管理制度，使用支票须经总经理签字方可。　　6、配合会计和银行做好账务审核、对帐、报帐等工作。　　7、完成总经理交与的其它工作。　　二十、驾驶员　　1、在总经理领导下，直接归属行政部，由行政部经理根据各部门工作需要给予调派。须遵守公司的各项规章制度，服从上级安排，爱岗敬业，怡尽职守，切实作好公司的运输接送任务。　　2、必须严格遵守车辆管理制度和交通规则，按时参加交通管理部门的培训学习及年审。　　3、必须认真保养和维护好本人所驾驶的车辆，经常保持车辆内外的清洁卫生。因公出车，必须填写出车单，由总经理或行政部经理审批后方能出车。　　4、出车前必须认真检查车况是否完好，性能是否正常，发现问题严禁出车，并及时向行政部汇报，呈交书面修车申请，阐明修车原因，待车辆修理好后方能出车。　　5、严禁无证和酒后驾车，不得公交车私用，如酒后驾车、违章驾车或公交车私用所发生车祸之全部费用一律自理，公司还将视其情节给予相应处罚。　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。　　7、认真完成上级交赋的其它工作。　　第三章办公室常规管理制度　　第一节工作人员行为规范　　1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。　　2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积　　极工作。　　3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。　　4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。　　第二节工作人员工作守则　　1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。　　2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。　　3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。　　4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。　　5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。损坏公物照价培偿。　　6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公数据，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。　　7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。　　第三节出勤及工休制度　　1、根据本公司实际、实行周六工作制，即：每周星期一至星期六为工作日，星期日休息一天，如工作需要，星期日应加班。　　2、每周星期一上午9:00 钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。　　3、人员上班作席时间：上午8:30 钟—12:00 钟；下午1:00 钟—5 :30 钟。（因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。）　　4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。　　5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。　　6、员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定，并报请总经理批准。　　7、员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不能算作加班。　　8、员工加班后未能补休者，可在当月内补发加班津贴。津贴标准根据公司经济状况由总经理确定。　　第四节考勤制度　　1、员工上下班实行办公室签到制，因公办事迟到或外出办事须提前一天告知行政部。　　2、员工必须按时上下班，迟于规定上班时间或早于规定下班时间10 分钟内视为迟到或早退；超过一小时无故未到工作岗位，或累积迟到、早退三次以上以及擅离职守者均视为旷工。　　3、凡有缺勤者应受到相应的经济处罚：迟到或早退一次给予批评警告，二次扣发当日工资，每月累计迟到早退五次者扣发半月工资。旷工一天扣发三天工资，每月累计旷工三天及以上者，降低一个工资等级。　　第五节请假制度　　1、请假指在公司规定的工作时间内，职工因病或需要从事个人活动向单位领导请示并获得批准的误工时间。　　2、职工因病或需处理私事可申请病假或事假。原则上每月病假在两天内工资照发，超出两天按实际的超出天数扣发工资，事假按实际天数扣发工资。　　3、请假程序及办法：员工请假一天内提前向行政部领导口头或书面申请，获准方可。请假两天以上则须向公司总经理口头或书面申请，获准方可。假满返岗上班须向相应领导消假。请病假须出据医生证明。　　第四章施工工区管理制度　　为规范我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工程能按质按量按　　期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的发展。故根　　据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所　　属员工认真学习该管理制度，并督促相关人员严格执行，不得违反。　　一、现场主管工作职责　　1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。　　2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。　　3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。　　4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。　　5、负责工程项目的总结工作。　　6、负责工程数据的收集、整理并交于行政部归档。　　7、负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。　　8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。　　9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。　　10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。　　11、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成的经济损失的 5%作为处罚。　　二、工地现场劳动纪律管理制度　　1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款20 元的处罚。　　2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。　　3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。　　4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。　　5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假 1 天；若工期较紧时，则一律不得请假。　　6、工地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理。　　7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款20—50 元。　　8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。　　9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必须固定（每组组员至少在5 人以上）。每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。　　10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该实时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。　　11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。　　12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的20%，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。　　13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场管理人员负有相关责任，直至追究刑事责任。　　三、现场工作人员具体操作规范　　各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级　　操作。各工组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部。　　（一）木工组　　1、熟悉图纸内容，若有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人员，切勿主观臆断，自行其事。　　2、作业人员必须严格照图施工，保质保量，必须在规定时间内完成工作任务。　　（二）漆工组　　1、漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直，严禁上漆后再批灰。　　2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。　　3、所有配色工作须确定专人来调配。　　4、严格保证面漆涂刷质量，禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。　　（三）电工组　　1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进行安全施工。　　2、确保开孔质量和电器安装质量。