同时每种类采购都有其优势与不足之处，企业进行采购工作的开展要充分考虑和衡量各个方面状况如何制定企业采购策略,采购工作在企业生产经营中是至关重要的，采购为企业保证供应、维持正常生产和降低缺货风险,企业拥有良好、合适的采购策略，更能有效地提高采购效率，控制采购成本,企业拥有良好、合适的采购策略，更能有效地提高采购效率，控制采购成本。
个性化产品生产需要更强的成本管理理念，需采用灵活采购策略，在看到成本数据的同时更要注重协调成本和结构性成本等隐形成本（具体会在后期的“榫卯结构模型”中和大家探讨），从价值的角度考虑可以有高、中、低三种。这三种物资对库存资金占用的影响是不同的，因此采用的采购策略不能完全一样。高价值的物资:一旦出现积压，对库存资金的占用就会增大，影响流动资金的使用，一般采用按需订货的原则。中价值的物资:从降低每次采购成本考虑，采用最小批量的原则;在制定最小批量时，要考虑均衡生产时的常规消耗量。低价值的物资:由于该物资的存储对库存占用资金的影响不大，采用固定批量或者经济批量原则;批量的大小要考虑物资消耗的速度和采购成本之间的平衡
采购工作在企业生产经营中是至关重要的，采购为企业保证供应、维持正常生产和降低缺货风险。采购的价格以及采购过程中的运输、保管、装卸等费用都直接影响着企业产品的生产成本。企业拥有良好、合适的采购策略，更能有效地提高采购效率，控制采购成本。然而市场是不断变化和发展的，合理的采购策略的制定，需要结合企业经营战略的需求、供应市场的情况以及竞争对手的状况等多方面的分析。同时每种类采购都有其优势与不足之处，企业进行采购工作的开展要充分考虑和衡量各个方面状况
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