销售农资产品的农资人也是辛苦而快乐。农资是为农产品生产服务的，要想把农资做好，需要去解决农产品出口问题，农产品销售得好，农资才能发挥它应有的价值，单纯的农资经营比较艰难，如果把农资与农产品挂钩，互相协助，形成一个闭环产业链，这个一般有两种情况，一种是传统农资经营遇到瓶颈的举措，一种是在农资经营大环境发生较大动荡时的转型思考，将原有的农资经营服务模式进行延伸，转型做农产品，实现农产品与农资版块的相互赋能。
1、现在销售农资产品怎么样？
农资产品是农民种地离不开的生产资料。包括化肥，种子，农药及农业机械，这些都与农民过日子息息相关，经营农资产品必须具备农业相关知识，懂得农业，了解农民，对农民抱着负责任的态度，农民种地就是为了多收入，种出来的农作物效益好，价格高，说明用的农资产品好，无论是化肥，种子，农药都必须标准，合格。总之，销售农资产品，必须依照质量第一，信誉第一，为农民着想，为农民负责才行！销售农资产品的农资人也是辛苦而快乐，
2、农资经销商该怎么办？
亟待转型的经销商：农产品品牌将是一个新出路？原创：王奕刘千里农资与市场杂志昨天如果说增产是中国农业上半场的主旋律，那么品牌则是下半场的主旋律，中国农业正全面进入品牌时代。由产量到品质的转变，由吃饱到吃好、吃得安全的需求升级，把打造农产品品牌加速提上中国农业的日程，聚焦作物，打造农产品品牌成为当下整个农资行业都在关注的焦点，
近年，经销商群体都在寻求转型的新出路，而聚焦作物，打造农产品品牌无疑成为了趋势下的新风口！我国种植业有5.5万亿的市场规模，但是能叫得上名字的农产品品牌却并不多。这似乎印证了一个观点：目前来讲，我国种植业农产品品牌打造是比较难的，为什么国外有诸如新西兰佳沛这样销售额过百亿元的品牌，而国内的却寥寥无几？如何打造农产品品牌？经销商甚至零售商都在纷纷转型做农产品品牌，但是到目前还鲜有特别成功的案例。
很多还是在艰难的摸索中，但也有部分在坚持中看到了一丝光亮，那么，经销商转型农产品品牌之路，该如何走？为什么要做农产品品牌？无论是从我国中产阶级崛起，还是从产业转型的趋势来看，做农产品品牌都是必然结果。这是要做农产品品牌的根本原因所在，庞大的中产阶级支撑。麦肯锡的调查数据显示，到2020年，中国的中上阶层和富裕家庭数量将达1亿户！到2022年，中国中产群体将形成6.3亿的消费者，
数量如此庞大的中产阶级崛起力量将给我国农业带来巨大的机遇，也将给农产品品牌带来庞大的机会。在我国10万亿的农产品品类（分为种植业、畜牧业、渔业）市场规模中，种植业的达5.5万亿，已超过半壁江山，在种植业品类中，蔬菜的市场规模2万亿，水果1万亿，粮食1.5万亿（见图1）。在消费升级与产业转型双重倒逼下，催生品牌农业！但是，似乎农业领域并不像其他行业那样，有许多能叫得出口的农产品品牌，
在2018中国品牌价值百强榜名单中，农产品品类中仅有伊利、蒙牛这两个畜牧业品牌进入榜单，种植业领域则没有品牌入榜。对于农资经销商来说，为什么要转型农产品品牌？经销商转型做农产品品牌，这其实是一手不太好打的牌，对于传统经营农资的经销商来说，放着熟悉的农资不做，为什么要转型做农产品品牌呢？仁者见仁，智者见智。
笔者认为，有以下几点原因，1.为了更好地销售农资产品。这个出发点很直接，却是当下大多农资经销商甚至企业做农产品品牌的真实想法，用这种最初级和原始的想法去验证农资产品的价值，从而让销售更有竞争力。2.被终端农户需求倒逼的结果，近几年农产品频频滞销，成为种植户心中一直的痛。在农产品销售难的今天，农户的核心诉求不再是增产，而是找到销路，
农资产品投入则成为农产品价格行情的附属品，其投入多少随着行情好坏波动。在比较成熟的地区，技术已经不再是瓶颈，更多是销售层面，冲出农产品价格低迷的怪圈，让部分种植户更加有了做品牌农业的需求，做品质农业，乃至品牌农业成为我国农业升级的一个重要方向，当经销商提供的所谓服务和农户的实际诉求不符合，以前被掩盖的矛盾越来越突出时，经销商不得不开始重新思考定位。
