项目经理述职报告，房地产公司项目经理述职报告如何写

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1，房地产公司项目经理述职报告如何写
2，哪个高手帮我写一篇矿建工程项目部生产经理的述职报告尽量不要
3，请大家给我个2008年项目经理的个人总结好吗谢谢了
4，项目经理试用期个人工作总结怎样写个人工作总结
5，项目经理年终工作总结哪里有好范文
6，项目经理报告求分析主要思想
7，房地产经理述职报告

1，房地产公司项目经理述职报告如何写

一。对上司的客套语二。到本岗位的时间，职责，分管工作。三。述职期所做的工作：成绩，体会，不足。四。来期工作思路，目标，态度，承担的责任。五。结束语。

德能勤绩廉....这五个方面，中间的详细内容可以结合自己一年来做的实际工作，后面填上一些对明年工作的规划，就可以了。我男朋友就是项目经理，他的述职报告就我写的，不难。

房地产公司项目经理述职报告如何写

2，哪个高手帮我写一篇矿建工程项目部生产经理的述职报告尽量不要

职责范围内的工作情况；（5）分管或兼管的工作情况；（6）在完成这些工作中出现的问题和采取措施； ……这部分要写得具体、充实、体会或教训、主体、结尾三部分组成。开头交代任职情况：述职报告的正文；2、同志们批评指正”等，要写好以下几个方面的内容：（1）项目概况；（2）工矿建设的政策性很强，如何对方针政策和指示的贯彻执行情况；（3）履职过程中上级有没有交办什么工作（这是重点，请审查”或”请领导、问题等等。这一部分是全文的重点内容。4，特别需要说清楚）；（4）正常应当履行的，我代表******项目部，向各位领导、同志们（或用“向大家”）汇报***~***期间，本项目部在生产经营管理方面的工作情况。我的述职报告，共分**个部分：（1）项目概况（2）工矿建设的政策性很强、主体部分：是述职报告的中心内容、同志们等。3、正文、落款：写上自己的工作岗位及自己的名字。最后写上述职时间，如果是在述职会议上直接由本人来宣读，如何对方针政策和指示的贯彻执行情况（3）履职过程中上级有没有交办什么工作（这是重点、具体的经验，主要写所做出的工作，由开头：写上“特此报告。这里我只能帮你起个头。6，包括工作实绩、工作做法，今天在这里。由于这部分内容比较多，涉及面也比较大，所以需要自己写。5、结尾、抬头：写主送单位名称（指的是向谁述职），而直接写***领导：尊敬的***（单位领导——指的是向谁述职）：我是*****矿建工程项目部负责生产的生产经理，则不写主送单位名称、有理有据、条理清楚一般的述职报告通常包括以下几个方面：1、标题述职报告的标题：常用的写法往往是只写《述职报告》四个字就行了（也可以加上一个副标题）

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哪个高手帮我写一篇矿建工程项目部生产经理的述职报告尽量不要

3，请大家给我个2008年项目经理的个人总结好吗谢谢了

一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就08年工作做如下总结：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作工作总结网 http://www.foxer.net 积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

请大家给我个2008年项目经理的个人总结好吗谢谢了

4，项目经理试用期个人工作总结怎样写个人工作总结

一、工作情况概述、工作目标的完成情况二、工作态度、工作纪律等三、不足、努力方向

可代笔，内有号

是转正的吗？（参考一下吧）　　我于xxxx年x月x日成为公司的试用员工，目前从事我司燃煤采制化工作。在这期间，公司组　　织各相关专业专工对我进行了一系列的培训工作，中间包括对公司企业文化的学习和安规培训，之后，便是紧张的岗位培训。在此过程中，使我对发电厂生产流程以及我司燃煤采制化工作有了比较深刻的认识。现将目前工作情况简要总结　　1、认真完成了入厂实习培训工作;　　2、在短时间内掌握了电厂燃煤采制化、油务以及简单的水化验工作;　　3、入厂至今参与完成了1800多个煤样化验以及500多个煤样的制备工作;　　4、积极配合化学专工完成了厂区绿化以及项目部移交工作;　　5、在化学专工的督促下，较好的配合环保助工完成了环保验收、检查、日常环保数据报送等工作;　　6、协助化验室主管定期做好各实验仪器的标定、检查及日常维护工作。并协助整理各类资料的登记、存档等工作;　　7、机组启动和调试过程中，按主管要求，加班加点完成了燃煤各化验项目，并及时报送了化验结果;　　8、遵照部门下发的新学员集控学习计划，对发电厂生产流程以及锅炉、汽机、电气等专业理论知识及设备进行了初步认识和学习;　　在化验岗位工作的这段时间里，我也发现了一些自身的不足和化验过程中出现的若干问题，现总结　　1、煤化验方面仪器容易发生故障，无备用设备，煤样多时，仪器持续不间断工作容易导致化验结果出现偏差，严重影响了化验结果的准确性。并且经常会延误化验结果的出示，导致报告不能及时发出;　　2、由于化验、制样、烟气在线数据监控方面部分工作量的加大，参加水化、油务、煤化以及制样等岗位人员短缺，严重影响了正常工作的协调与开展;　　3、煤化验部分设备老化，由于经常更换配件，工作性能无法达到原技术指标，由此直接影响到化验结果的准确性;(部分损坏配件厂家已停产，无法更换)　　4、就个人而言，对理论知识的了解还不够扎实，动手操作能力尚有不足，工作经验有待提高，个人交际能力欠佳，与同事以及领导沟通较少;　　在化验工作中，我勤奋学习、踏实肯干，认真细心地对待工作，有较强的责任心及自我约束力!从不带任何情绪上班，化验过程中我注重观察和掌握仪器的工作特性，发现故障能及时得以排除，有效的保证了实验进度和实验的准确性。获得了各专工及主管和同事的认同。当然，在工作中我也出现过一些小的差错和不足，各专工及主管也及时给我指出，由此也进一步促进了我工作的成熟性。在今后的工作学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，认真的做好自己的本职工作以及领导交办的其他工作。　　从懵懂的入厂实习到能够独立自主的完成现在的日常本职工作，在这期间，化学专工及化验室主管不辞辛劳，加大培训力度，想尽办法力争在最短的时间内培养了我很快投入工作的能力，借此特别感谢!与此同时，紧张的培训使我在短短三个月的时间里对我司燃煤采制化工作有了比较扎实的了解和掌握，采制化工作看似简单，但直接联系牵扯到我司的经济动脉，同时还是我司机组安全经济运行的有力保障。因此，我深知自己岗位工作的重要性，岗位要求我必须具备过硬的专业理论知识和熟练的动手操作能力，那么认真学习贯通国标，把国标要求落实到日常工作中，细心维护设备，了解设备工作特性就是我必须要做的工作之一。之实习培训后，在平时的日常工作中，我严格结合国标要求，定时标定化验仪器，细化实验环节，从而为我司的经济发展和机组安全经济运行做出了自己应尽的职责。　　总之，经过一年的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，并能积极全面的配合公司下达的要求去展开工作，与同事之间能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，以公司的利益为最大利益，做到诚实守信、言行一致，踏实、勤恳、不弄虚作假，为公司节约成本。与大家互相支持，主动配合他人工作。不断提升自己的工作能力及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量

5，项目经理年终工作总结哪里有好范文

200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。　　〈一〉200x年全年工作内容：　　200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。　　〈二〉全年各项工作完成情况：　　（1）工程质量完成情况：　　滨河湾小区是公司XX年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。　　（2）工程生产及进度控制：　　滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。　　在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到XX年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。　　（3）安全、设备管理：　　施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内　，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。　　（4）材料、降本和人工费的管理：　　材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

可以到工作总结网（<a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=swww.gwyxz.com" target="_blank">www.gwyxz.com</a>）看看，里面全是关于工作总结和述职报告的范文，写的很专业。我平时都是参考这个网站，感觉很受益。 常见范文有： 个人年终工作总结 项目经理年终工作总结 单位年终工作总结范文 企业年终工作总结 个人述职报告

很难找到，基本没有！还是自己写吧！

6，项目经理报告求分析主要思想

是汉字文本吗？我以是翻译的不准确，所以造成你理解的困难。如果是，就先重译。如果不是，请追问下，我用电话，不方便，如果以次分析，我去上网。印欧语是语形语，主谓宾定状补语法成分要求繁琐；语句无论多长均只能有一个动词，是所谓动词中心；语句内经常有语义重复词语出现，乃至不止一个，且为所谓文采，还要替换不同的词汇，表达同一语义。你问的四个方面问题的汉译似乎不是专业术语的译法，请查对一下专业的辞书。沟通与下面沟通的任务重复，到底是你说的四方面，还是以下的三方面，或是以下和（and）分两项的四方面？工作实践，似乎可以理解为：作业进展（度）；信息交流和沟通的任务：信息交流与任务（协作）沟通。给出的信息：你是leatty上海新聘用的项目经理。负责公司新近的上海项目。上海项目与总部遇到保持同步进度的问题（计划或规划的执行问题）。造成项目预期未能完成的因素很多。赞助商、团队成员、项目利益相关者越来越重视项目的成败（盈亏）。上海公司给你的首要任务是提交项目报告，包括：……Lratty是大型房地产开发商，在中国已经参与了多个项目。在上海的最新项目，旨在新一代低能耗的基础上，创建舒适性、环保投影（？）应用世界最先进技术的的建筑。项目包括三阶段：住宅开发、购物中心、休闲中心。结构工程师和承包商在上海的是国际化团队。第一阶段工期在开工后12个月完成。项目团队已工作9个月。保守估计，16%以上的项目落后计划工期2个月。新任项目经理来拯救陷入困境的项目。……:重新设计初始设计没有通过审查，建筑师重新设计延迟了三个多星期后才交付承包商。07年1月21日终于开工。后期结构钢的（子）项目的设计也因变更而延迟。后续设计环节提前进入工作，变刚性流程为弹性。边研发、边施工，是非常状态下迫不得已的应急方式，是质量、信誉、进度、利润、优势的屏障。道路工程（市政，公司外的）缺乏访问（政府或开发人员的管理系统）网站造成进一步延迟。市政的道路工程施工导致大型设备无法进入现场。到12月下旬现场才开挖。公司建立全方位外部环境监测、评估机制，预防未来不可预期干扰，调查、研究、准备预案，及时应对。建筑商负责基础性工作的分包商无法如期开工，主要问题两个：一、其自身财务有困难；一、同时参与另一个项目（打滑，不解，疑似拖欠之意？）；造成没有足够充分的人力与设备投入施工。招标审核不深入，分包商不合格，须追究发包人责任，以期形成良性机制。对分包商处理建：方案一：主动协调分包商，协议迅速解决方案，加快开工与作业进度。如：建立第三方监管账户，公司提供信贷担保，建立本项目专项基金。使其能迅速组织人力、设备，确保质量前提下，缩短误工期。方案二：更换分包商，明确任务责任，核实施工能力。（但恐怕无法高效完成）供应商因为基础不能如期施工，建筑承包商（？）推迟了钢材订货的交付期，按时交货无处储存。中国的结构钢市场需求大于供给，价格持续上涨，造成项目成本增加。（连锁效应，简单现象非要抽绎出理论语汇，以示科学）因利益因素，会影响整体士气与团结，乃至产生摩擦。建议购买等量国内结构钢期货对冲，保障参与各方不受价格波动发生利益损失，保持团队协调。天气条件预期24小时全天作业，但夏季的酷热导致坚持计划实施。列入道路工程应对体系，影响项目进度的因素是多方面的，解决同样需要全方位系统预防。客户、承包商、顾问的意见：（管理系统软件）开发人员作为客户，我们设计的基于互联网的管理系统，提供公司团队的所有成员能够进行高效的项目管理的信息共享公共平台。但因为对新事物的恐惧而抵触的心理关性，不论德中人员，更倾向于使用传统的熟悉的交流方式：电话、传真、邮件乃至书信。但是，那是脱离公共平台的封闭信息模式。建议权威机构（上级）制定规定严格执行制度，对脱离系统监控的封闭交流按（对内）违规、（对外）违约处理，严肃纪律，提高效率。？：令人沮丧的是工作的重复与遗漏，造成更多的延误。最大的障碍不是技术，而是工作方式。球队（疑似指项目相关领导形成的多头核心团队）应该承担更多的任务与期限的的责任。我们在中国和德国的承建商及顾问公司似乎更侧重于强调过高的质量，必然导致更多的延误，我认为必须明确“足够好”（质量）的标准。“足够好”的建议是必要的，“质量”是无止境的，但不论是有止境，还是无止境，都不能朝令夕改，问题出在期初不能确立标准。球队应该承担团队士气低落的责任。恢复的办法是反身自我检讨，而不是推诿给各相关参建商。建筑师：与不设在同一地点（时区）、方式的虚拟团队工作，显然无法进行面对面的沟通。没有面对面的沟通，难以进行交流信息和解决问题。如果有更多面对面的会议，可能早已建立更好的基本规则，建立一定的信任。现在就没有真正意义上的共同努力目标。这支球队确实存在沟通不畅。（如果？）进行邮电会议，可以开始有定期的进度和状态报告。此外，已经没有足够的时间分配做优质设计和修改计划，他们反而因为修订计划导致推迟延误责备我们（大意是你事后加项目，反怨我耽误事儿，此句是真正要说的话）。问题不仅是面对面，不仅是会议。怎么可能不进行现场勘测？闭门造车？建筑商：电话会议不容易，第一，时差，加拿大和我们有12小时时差。他们那里早上8点开会，我们这里可是深夜。所以我们有礼貌地提出要求他们调整时间。还有，我本人不喜欢在邮电会议上发言。我觉得面对的客户讨论进度延误或其他潜在的风险与问题，会产生误解和摩擦。有道理，苦力除了受盘剥，还受欺压、岐视。结构工程师：我们总是被动的从客户端得到的反馈。我知道，我们都在延误工期和增加运行成本，特别是与钢材供应。但在这9 个月，我们已经取得了很多成果，太（？）。他不是一个彻头彻尾的灾难。我的工程（？）队工作60小时（欧洲正常周工时5X6=30小时，加倍了），把事情做好。我认为，人们需要享受自己的工作，作为一个团队，有乐趣，但绝对没有时间。的工作时间表，不切实际的，积极地。我的意思是我们？？防止？出。似乎没有人真正知道什么时候这期工程完成。给皮包公司打工，述苦，是对牛弹琴。到此我已经很气愤了，建议你别给什么s中国做替罪羔羊。（做题行，真事儿就别啦！不好意思，我不通各国英语，还有德国德语，仅仅粗略了解语言学的大概，妄揣臆测改写了题目文本，也没按你的希望归纳（因为不能确定你问题“非术语”翻译的四方面确切所指），但还是期待对你能有参考。

7，房地产经理述职报告

那只能写一些大概的，你觉得他可能做的东西，你是经理助理就应该了解一些他应该做的然后写上就行了。五分钟的发言稿大约需要两千字。你写的时候注意一下篇幅下面是个范文我感觉还是比较优秀的你看一下吧。感恩于与冠鲁的结缘及东方集团戴总及张经理所给予的良好职业发展空间。忙碌中，不觉来包头公司已近两月。回顾此期间工作，在营销部张经理的带领及各位同仁的大力帮助下，开展了一些协助性的工作。现将有关情况、自我之不足及今后工作方向简要说明如下：一、主要工作完成情况 1、跟进、协助张经理与客户的谈判，带领客户现场考察土地。 2、前往昆区、九原区与东河区的部分楼盘进行调查摸盘。取得了第一手包头市目前房地产销售信息资料，并将所做总结方案移交于吴经理，由其负责市场调查报告的编写。 3、协助、落实办公区域上墙资料与项目介绍手册的设计、制作、安装等，该内容已经全面完成。 4、按照经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块价格确定流程以及下一步开发公司运作所需要的各项流程。该流程经过总部企划部的专业指导已经进行优化，目前严格执行中。 5、在吴经理的要求下负责项目活动纪念册、内... 那只能写一些大概的，你觉得他可能做的东西，你是经理助理就应该了解一些他应该做的然后写上就行了。五分钟的发言稿大约需要两千字。你写的时候注意一下篇幅下面是个范文我感觉还是比较优秀的你看一下吧。感恩于与冠鲁的结缘及东方集团戴总及张经理所给予的良好职业发展空间。忙碌中，不觉来包头公司已近两月。回顾此期间工作，在营销部张经理的带领及各位同仁的大力帮助下，开展了一些协助性的工作。现将有关情况、自我之不足及今后工作方向简要说明如下：一、主要工作完成情况 1、跟进、协助张经理与客户的谈判，带领客户现场考察土地。 2、前往昆区、九原区与东河区的部分楼盘进行调查摸盘。取得了第一手包头市目前房地产销售信息资料，并将所做总结方案移交于吴经理，由其负责市场调查报告的编写。 3、协助、落实办公区域上墙资料与项目介绍手册的设计、制作、安装等，该内容已经全面完成。 4、按照经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块价格确定流程以及下一步开发公司运作所需要的各项流程。该流程经过总部企划部的专业指导已经进行优化，目前严格执行中。 5、在吴经理的要求下负责项目活动纪念册、内部走廊上墙资料等宣传推广内容的策划与设计。目前，活动册的制作将近完成，内部走廊上墙资料的收集正在待济南办公室给予提供。 6、团购住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的内容设计，以便于科学收集报头市民的住房需求，该表已经初步完成，待经理审核。 6、完成领导所给予的其它临时性工作，比如：制定单项工作总结表、对07年下阶段的部门工作做总体布局、收集包头市房地产政策等。二、自我之不足 1、关于性格，我无法对其定论优劣，山东企业一般倡导儒家“礼”的文化，山东人相处尽管内心有斗角，表面却都是好的，这一点在山东的官僚里面表现的淋漓尽致。但作为一个现代化的企业，要有突破性的发展必须消除此种心态，八仙过海，各显神通，且处处以整体利益最大化为原则。相比之下，我工作过的两家大型南方企业，并没有复杂的内杠，能够充分体现个性与能力，自我开始接触创新思维要求比较灵活的推广工作，更明显感觉到了个性与创新思维的提高，作为温州第二大服装企业推广部（即企划部）的负责人由于每天面临复杂的对外推广及客户交际，锻炼了我由原来的做事小心翼翼到后来的有较大魄力。目前给同事留下有歧视他人感觉的原因可能源于此，但相信大家随着时间的推移会理解我的，因为我不想成为做事缺乏魄力的人。 2、社交方面，可能由于之前与南方发达地区人相处时间比较久，形成了只注重工作而不注重交际的处世方式。自进入冠鲁后，深感有些不习惯，喜欢与人有水平的交谈，尤其不愿在领导面前表现自己，自认为给客人留下较好的职业素养胜过对其夸夸其谈的演说。但北方人豪爽的性子决定了许多，下一步注意改进。 3、可能由于成长经历的原因，对一些话语比较敏感。在与人相处上，一直以比自己优秀者为榜样，从中享受知识增长的乐趣，这既源于性格本性，也有前期领导的影响。它在帮我提高自我能力的同时，也淡化了一些友谊，今后需要逐步调整。 4、在工作细节上缺乏细致，往往细节成就输赢，这一点在今后工作方向加以修正。 5、欠缺房地产行业实践经历，通过近来阅读一些房地产书籍及有关资料，对行业通路有了方向性的理解，但细节还有待实践。三、今后工作方向 1、手续办理在张经理的规划下，由本人与收储中心共同合作操作对土地各项手续的办理，由于之前没有此方面从事经历，因此，在做的过程中要处处留意并记录各项细节，做好下一步工作计划，与收储中心高经理通力合作，并及时就工作进展状况向张经理汇报。制作一些如可行性报告等重要的文件时要站在营销和市场的角度及总负责人的高度统筹策划，决策度伸张有弛。 2、形象推广尽管之前在法派集团时就开始接触并负责品牌推广工作，但由于房地产行业投入资金巨大，操作细节与服装品牌推广有一定不同，相信在大方向上应该是一致的。因此，必须持谨慎乐观的态度，谨慎决定细节，乐观把握尺度。近期推广思路: A.选择几家广告策划企业作为战略合作伙伴，该策划单位不分地域限制（做实地考察），以较强的策划、平面表现实力及成本最优为原则。 B．广告制作尽量完全本地化，选择并备案几家实力强的广告制作合作公司，作为战略伙伴并及时优化。 C．年前完成对各类广告公司按照业务内容不同进行分类，每类业务的公司储备至少三家，以保持竞争和防范风险。 D．下一步广告策划公司考察内容：总人数、主要策划人员简历极其成功策划案例、公司主要策划方案、工作流程内容、创意水平、平面设计水平、信息情报收集和分析能力、房地产行业策划经验、合作态度、工作流程内容、收费情况、企业规划等。 E．下阶段工作计划及08年工作计划方案确定后，根据工作计划方案制定推广方案。软性先行，硬性跟进。最好销售前五个月做一次以新都市区、与政府合作或企业形象等为主题的软性推广，可以考虑报纸、电视、电台等，方案待定。 3、日常工作 A．协助张经理对土地销售的跟进。 B．整合下一步开发公司运做的各项流程，并请总部企化部改进，以更加符合企业实际。 C．协助吴经理完成对包头市房地产市场调查方案的整合。 D．完成未完成的各类宣传资料的设计和制作。 E．加强并调整学习方向，让How大于What(因为通路略有所知)。 F．其他临时性工作作为营销部一员，做好本职工作是我对自己最基本的要求，我也深知领导对本人工作的期望，能在戴总、阎总及张经理的指导下做出些许成绩或对企业有所贡献，是我努力的方向和初衷。