成本管理由成本计划、成本计算、成本控制和绩效评估组成,2.成本管理是指企业生产经营过程中的成本会计、成本分析、成本决策、成本控制等一系列科学管理行为,房地产-1管理系统具有成本管理的核心思想，通过合同策划成本全过程控制、全成本来实现,成本计算是-1管理系统的信息库。
房地产-1管理系统具有成本管理的核心思想，通过合同策划成本全过程控制、全成本来实现。数字化绩效考核、全方位合作伙伴管理、甲供物资精细化管理、完善的预评估和管控机制、灵活强大的自定义报表系统。
1、成本管理是企业管理的重要组成部分，要求系统、全面、科学、合理，对促进增产降耗、加强经济核算、改善企业管理、提高企业整体管理水平具有重要意义。2.成本管理是指企业生产经营过程中的成本会计、成本分析、成本决策、成本控制等一系列科学管理行为。成本管理由成本计划、成本计算、成本控制和绩效评估组成。3.成本计划是根据企业的竞争战略和经济环境制定的，也是为成本管理层制定的计划，为具体的成本管理层提供了思路和总体要求。成本计算是-1管理系统的信息库。成本控制是利用成本计算提供的信息，通过经济、技术和组织手段，减少成本或改善成本的一系列活动。绩效评价是对成本控制效果的评价，旨在改善原成本控制活动，激励和约束员工和群体成本的行为。
我的想法是(以某制造企业为例):首先要对企业所处的行业、生产线、物料采购和生产消耗、半成品和成品出入库以及其他必要的业务(即需要核算和控制的业务事项)有所了解，可以与企业管理层充分沟通，以便全面掌握，尤其是一些关键细节不能电子遗漏......二、产品产出效率，产品层面，成本会计层面设计；第三，设计费用的收取和分配方式，设置合理的统计分配指标。
4、酒店餐饮方面的 成本怎么控制好第一，购买和订购要合理。以前我们餐厅的点单都是靠厨师的经验。一些新厨师预测不准确，经常点更多的菜。比如一些新鲜食材容易变质，点多了就浪费了。后来我们购买并订购了餐饮连锁的手机APP。采购时可以看到库存和建议采购量，浪费明显减少。第二，收货环节要严格把关。收货时千万不要多收钱。我们使用餐饮连锁的智能电子秤收货，设置禁止多收。如果供应商送的太多，电子秤会提示我们不能多收。第三，做好仓库管理。以前我们餐厅的仓库库存量非常大，食材经常在里面坏，浪费了很多钱。现在餐饮连锁都是仓库管理，系统会动态预警仓库里食材的保质期，食材过期浪费的情况很少发生。四、do 成本卡。制作成本卡对于菜品，明确配料的量，要求厨师严格按照成本卡投料，可以大大减少浪费。餐饮连锁后台可以设置成本卡，系统可以实时计算盈亏。看盈亏分析表，就清楚我们的食材浪费在哪里了。
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