天津市营造企业家创业，陈启源创办的企业叫什么

1，陈启源创办的企业叫什么

南海区继昌隆缫丝厂

陈启源创办的企业叫什么

2，请问杨享福是干什么的

杨享福，著名企业家，投资人，创业导师，股权和众筹设计实操名家，高级职业经理人，企业管理管理师（高级），家和（宜宾）公司董事长。

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3，李少钦是什么来头

李少钦是为国为民的企业家，在慈善方面也有特别多的贡献，在我心里，反正是地位非常高的

是个在澳门借几十万都在跑路的人，说起来是企业家，其实是在为借钱做宣传

李白醉酒诗百篇，少有奇才号诗仙。钦定长安伴君侧，诗留长恨写玉环。再看看别人怎么说的。

李少钦是什么来头

4，魏吉英的创业

魏吉英，作为阳光新天地投资集团的董事长，她始终以一个优秀企业家的特有品质，敏锐的洞察力和果断的决策力，创造了业界一个又一个奇迹。2000年，开始创业，成立会计师事务所，凭着“依法、诚信、独立、客观、公正”的执业理念，服务于客户，以良好的职业道德和执业质量获得社会的广泛认可；2005年进军房地产行业，以“创新、用心、奉献、舍得”的企业理念，引领了区域先进居住理念，改善了当地的旅游环境和投资环境，为当地发展贡献了一份力量。公司始终以人才创新为第一驱动力，以持续不断的创新为发展根本，积累企业核心竞争力，在这一核心思想的指引下，集团不仅在房地产领域取得长足进步，在其它的产业方面也屡有建树，正逐步形成一个多元化发展集团。

5，苏氏集团在哪

广西玉林市苏氏集团创办人、集团公司总裁苏炳赐先生，是一位性格刚毅、多谋善断、勇于开拓进取的企业家。他于五十年代初参加工作以来，一直在国有制企业工作，在长期的工作实践中，他摸索出了一套精湛的制糖技艺和企业经营管理经验，并于八十年代创办制糖机械私营企业，经过十年的努力，昔日的小厂已发展成为现在拥有四家企业、固定资产7000多万元的集技、工、贸为一体的多元化集团公司。他的创业格言：“生命不息，拼搏不止”已成为集团再创辉煌的发展动力。广西苏氏集团有限公司位于广西南宁市南北二级公路8公里处东面的邕宁沿海开发区内，距南宁市中心8公里，地处新兴工业区，交通运输十分便利。公司创办人是我国制糖界颇有名望的苏炳赐先生，公司起步于1988年，经过十年的艰苦拼搏，凭着过硬的产品质量和精湛的制糖技术以及良好的社会信誉，赢得广大客户的信任和，目前忆发展成为集技、工、贸为一体的多元化集团公司。公司现有固定资产7000多万元，员工400多人，下辖广西盛誉糖机制造有限公司、南宁市连续离心分蜜机制造厂、南宁市博正工贸有限公司等下属机构。集团1998年荣获广西南宁市“私营企业二十强”称号。

公司位于黄金海岸烟台经济技术开发区的中心地段。

6，天津众创空间有哪些条件

各省各地的众创空间的要求应该都是大同小异的，总的来说都是为了自己当地的经济发展，能够好好的建设起来，早日迈入一线城市，肯定不能粗制滥造，腾讯众创空间先不举，有的人真的是太过分了，随随便便就开始挂羊头卖狗肉了，一点都讲信用和良心，最终还是害人害己。

成为天津众创空间要注意7点要求：(一)发展方向明确，科技创新创业服务特色鲜明。运营管理机构是在本市注册的独立法人，设立宗旨是服务创业者创新与创业，并由具有创新创业服务能力的专业团队运营管理（例如北方创客体验中心，结合市场需求与技术发展的特点，在众创空间内用“资源众筹、协同合作”的模式组建开发团队，完善创新实践性作品，进行市场化运作，做好“创客与孵化器、风险投资、科技中介等专业机构”的桥梁纽带）；（二）区县辖区内的众创空间应建在各区县、滨海新区各功能区人口聚集或靠近高校区域，可提供居住、商务、公共交通等便利化服务。可自主支配的场地面积，区县众创空间应在500平方米以上（含500平方米），高校众创空间应在200平方米以上（含200平方米），属租赁场地的，租期应在5年以上。其中，公共办公与服务场地面积不低于总面积的90%，并提供开放共享式办公场地、宽带接入、互联网资源等设施，鼓励提供科研设施、仪器设备及简式餐饮、公寓等硬件设施；（三）设立不少于300万元的种子基金，聚集天使投资人与创投机构，为创业者提供资金支持和融资服务，通过提供借款和收购初创成果及天使投资等方式，促进创业者持续创业；（四）建立创业导师工作机制和服务体系，借助成功企业家、天使投资人和专业人士等为主的专兼职创业导师队伍，为创业者提供创业辅导、培训等服务；（五）举办日常性创业沙龙、创业大讲堂、创业训练营等创业培训活动。整合并链接社会资源，与高校、科研院所或行业组织及各类专业服务机构紧密合作，充分利用政府延伸服务、本地存量科研与生产设施，为创业者提供研发设计、科技中介、金融服务、成果交易、认证检测等全方位、专业化服务，且将上述服务及本条第三、四、五款服务内容延伸至线上，实现线上与线下相结合；（六）建立新型市场化可持续发展商业模式，在利用存量设施基础上，通过开放共享降低成本，向创业者提供灵活、免费或低收费日常服务，并通过投资与高附加值专业服务等获利，探索可持续发展运营模式；（七）建立完善的运营管理制度，包括服务对象评估筛选、总量控制、毕业与退出机制，商务秘书和联系人制度，基本信息档案管理制度，信息报告和开放披露制度等。

1.企业需要具备拥有一定数量的专职研发、研究人员。2.从事科技型技术产品的开发和生产，拥有科技型领域的成果（包括转让接受的科技成果）技术水平高、产品市场潜力大的优先入驻，经济效益显著的优先入驻。3.企业具有独立承担民事责任的法人资格，产权清晰、自主经营、自负盈亏、运行机制较好。4.对没有企业机构的自然人，需要具有开发优势并已形成自我发展能力或具有开发实力的科技技术，使之需要具有法人资格。5.企业需要有明确的企业章程，严格的技术、财务管理制度。6.诚实守信，合法经营、依法纳税，具有典型示范作用。7.参加创业培训并获得“创业培训合格证书”，提供“创业策划书”、“项目可行性证”等有效材料，同等条件下优先入驻。一、那何为众创空间？众创空间又称创业服务中心，它通过为新创办的中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务支持，进而降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，培养成功的企业和企业家。二、入驻众创空间有什么好处？1.房屋租金低廉，优惠力度大2.公司注册等基础服务一步到位3.创业氛围浓厚，激发创业活力4.资源对接与共享5.创业服务资源丰富6.方便同行7.打造创客贸易、网络媒介平台

7，创业应该做什么

创业并非一蹴而就的事情，创业道路上往往会会遇到各种各样的问题。创业之前需要建立自己的投资企划书，创业投资企划书主要包括以下纲要：创业的内容、信息分析、创业资金规划、经营目标、财务预估、营销策略、企业风险评估包括事业愿景、股东名册、事业组织等或创业者所特别要向投资者说明之事项。还要了解了解市场、关注产品等等诸多问题需要创业者去面对以及解决。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。创业者在创业当中应该注意以上三个问题，要随时迎接着创业道路上的挑战，敢于去解决面临的创业问题，在创业的过程当中必须头脑清醒，认清形势，一旦决定，追求到底，这才是一种明智的创业心态，一旦缺乏耐心，没有毅力，那么将会与成功失之交臂。创业之前需要建立自己的投资企划书，创业投资企划书主要包括以下纲要：一、创业的内容：包括创办事业的名称、事业规模大小、营业项目或主要产品名称等，即所创事业为何。先订出所营事业的规模及营业内容，这是创业评估的基础。二、信息分析：对于所创事业相关环境分析，除了了解相关法令规定之外，对于潜在客户在哪里﹑竞争对手是谁﹑切入的角度或竞争手法为何。而这一个行业服务或产品的市场价格多少，一般的毛利率为何？三、创业资金规划：创业的资金可能包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。先前所设定事业规模下需要多少开办费用（硬件与软件）﹑未来一年要准备多少营运资金等做出估算。四、经营目标：社会环境变迁快速，在设立营业目标大多不超过一年。新创事业应参考相同规模同业之月营业额，订出自己的营业目标。五、财务预估：预估第一年的营业收入与支出费用的大概，这些预估数字的主要目的，是让创业者估算出所营事业的每月支出与未来可能利润，并明了何时能达到收支平衡。并算出未来经营企业的利润。六、营销策略：营销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？同业一般使用的销售方式为何，自己的竞争优势在哪里？营销手法相当多，包括DM﹑电话拜访﹑现场拜访﹑商展﹑造势活动﹑网络营销等等，创业者应搜集这些营销手法的相关资料。七、企业风险评估：企业在创业的过程中可能遭受挫折，例如：景气变动、竞争对手的消长、股东意见不合﹑产品或服务退流行﹑执行业务的危险性等等，这些风险甚至会导致创业失败，因此列出事业可能碰到的风险，及因应的办法。八、其它：包括事业愿景、股东名册、事业组织等或创业者所特别要向投资者说明之事项。创业计划书是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何编写出一份好的创业计划书呢为了确保创业计划书《创业计划书》能“击中目标”，创业者应做到以下几点：一、了解市场：创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买该公司产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出该公司打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略。二、关注产品：在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品的市场前景分析、它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？产品的生产成本是多少，售价是多少等等。企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。三、表明行动的方针：企业的行动计划应该是无懈可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线？如何组织产品结构？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。四、敢于竞争：在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论该公司相对于每个竞争者所具有的竞争优势，而且要向投资者展示自身的优势。创业计划书要使它的读者相信，该公司不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给该公司带来的风险以及该公司所采取的对策。创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。