共同愿景，名词解释共同愿景

本文目录一览

1，名词解释共同愿景
2，组织共同愿景的名词解释
3，建立共同愿景属于什么理念
4，培养共同愿景的途径有哪些
5，建立共同愿景的原则是甚么
6，怎样建立我们的共同愿景

1，名词解释共同愿景

就是对未来共同的愿望

名词解释共同愿景

2，组织共同愿景的名词解释

就是对未来共同的愿望企业、团队等等群体性组织的共同目标...

组织共同愿景的名词解释

3，建立共同愿景属于什么理念

只有建立共同愿景，企业所有成员才能心往一处想，劲往一处使，形成无可比拟的合力，完成组织目标。

企业理念就是企业的"为人处世"之道企业愿景就是企业的"明天,未来,理想"

建立共同愿景属于什么理念

4，培养共同愿景的途径有哪些

一般情况下，可以通过以下途径来建立共同愿景：（1）从个人愿景到共同愿景。个人愿景是指个人对自己未来发展的一种愿望，共同愿景由个人愿景汇集而成，即企业的共同愿景必须构筑在个人愿景之上，但同时，共同愿景又不同于个人愿景，它应该高于个人愿景。（2）培育组织价值观念。组织的价值观是一种价值取向化，这种价值取向首先需要得到组织最高管理者的身体力行和大力提倡，即存在一个引导和培育的问题；其次还需要注意这种价值取向的惯性作用。（3）培养使命感。使命感的培养需要组织的管理者做大量的宣传教育和培养工作。例如使用一些简练、明了、有激励性的文字加以表达，让员工在想起来或读起来的时候，能够产生一种神圣的使命感和自豪感。

谢谢~！再看看别人怎么说的。

5，建立共同愿景的原则是甚么

建立共同愿景的原则是：(1)景象。所谓景象就是未来组织所能达到的一种状态及描述这种状态的蓝图、图像。景象应具有一定的气魄和诱人特性，它应该给人以希望，应该给人以激动，而不应该给人空话连篇、永远体会不到的感觉，也正是如此，景象才能够成为全体成员发自内心的共同愿望;也正是如此，景象应该产生于全体成员个人愿望之上。(2)价值观。指组织对社会与组织的一种总的看法。价值观与景象是有很大相关性的。某种意义上说价值观不同，追求的景象就会不同或至少具体实现这种景象的方式途径会不同。(3)使命。使命是组织未来要完成的任务过程。使命代表了组织存在的根本理由。只有具有使命感的员工才可能创造出巨大效率和效益，才可能有持续的内在动力。使命应具有令人感到任重道远和自豪的感觉，而这又与景象和价值观相关。没有良好的景象，使命感会消失殆尽;没有良好的价值观，使命感不会持久。(4)目标。目标是指组织在努力实现共同愿望或景象过程中的短期目标，这种短期目标可以说是总的愿望的阶段性具体目标，代表了成员们承诺的将在未来几个月内一定要完成的事件。

6，怎样建立我们的共同愿景

共同语言是可以培养的，一般而言，共同语言的形成可以有几种方式：认为将在未来组织的注意的几个小团体组织的活动之一，在一个共同的语言，共同的语言扩展到整个组织当然其前提是小团体的共同语言与组织的价值观相符。一种是将组织制定的官方语言强制性灌输给全体员工，最终形成一种共同语言的基础。在这方面，日本企业最为擅长，如工作前背诵“语录”和“使命宣言”等。2、开展团队学习共同语言的形成方式，是建立在组织内成员进行团队学习的结果上。队的人，形成了具体的目标任务的数量和小团体的形成，这一小团体是组织的基本构成单位，就犹如车间、班组、部门、项目组等。团队学习是指这么一个小团体的群体性学习，学生已成为该组织的基本单位。之所以团队学习对建立共同愿景很重要，一方面是因为它可以把共同愿景首先转化为团队的努力方向，从而克服小团体的局部利益，坚持组织的共同愿景；实现该组织的关系，另一方面最终目标，一项决策的执行大都直接或间接地由团队来完成。3、进行深度汇谈深度汇谈可以敞开每个参与汇谈人的内心，从而开掘每个个人愿景的闪光点，这样，奠定了一个共同的目标奠定了基础。深度汇谈不同于讨论，有专家说：“讨论这个字与碰击与震荡有相同的字根。它的意象有点像打乒乓球般，将球来回撞击。一场讨论就像打乒乓球般，与会者通过使用最的看法对共同感到兴趣的主题加以分析和解剖。”深度汇谈的目的是要开掘每个谈话者的内心，是要超过任何个人的见解，而非赢得对话，这是深度汇谈与讨论不同的根本点。当你与深度的会议，大家都是赢家，人人都可获得独自无法达到的见解。4、实现自我超越自我超越是指不断突破自己的成就、目标、愿望，而能够给自己制定新目标、愿望并实现自我超越。自我超越是非常重要的组织建立一个共同的愿景只有每个员工都具有一种不断自我超越的欲望，产生于个人愿景之中的共同愿景才有激励动力。