⒈PMC=生产物料控制生产和物料控制，通常分为两部分:PC:生产控制或生产控制(台资和日资公司俗称生产管理)，主要职能是生产计划和生产进度控制；MC:物料控制(俗称物控)的主要功能是物料计划、领料、物料调度和物料控制(不良物料控制和正常出入库物料控制),PMC的意思是物质控制,物控说白了，员工就是物料控制。
物控说白了，员工就是物料控制。他的主要职责是对材料进行分析，使公司不会出现材料积压占用资金的情况，也不会出现停工待料的情况。所以:物控工作要从两个方面来分析:第一，公司的销售是靠订单来生产的。二是公司销售订单少，生产后分析市场再销售。对于接单生产的企业。首先，销售部接到订单后，要把订单发给物控 PC工作人员。并注明要求的交货日期。PC是一排排车间生产的(有些是车间调度员安排的，物控PC only传单减少库存)。根据进度计划生产的数量是清单上的需求到货数量加上动态库存数量减去仓库中的实际库存数量。生产部根据要生产的数量进行排产，并将排产结果给物控 department的MC成员。MC然后计算订单是否需要采购物料。材料到达日期是生产订单的前一天。
⒈ PMC =生产物料控制生产和物料控制，通常分为两部分:PC:生产控制或生产控制(台资和日资公司俗称生产管理)，主要职能是生产计划和生产进度控制；MC:物料控制(俗称物控)的主要功能是物料计划、领料、物料调度和物料控制(不良物料控制和正常出入库物料控制)。
3、PMC、生产管理、 物控的职能和关系是什么?PMC的意思是物质控制。PMC包括PC生产计划和MC物料计划，生产管理就是对PC的大日程进行精细调度，安排具体的生产日程，跟踪预定的生产。材料控制是PMC部门MC成员的工作，控制物料的进度和跟进，确保不会出现物料停工或积压。PMC的功能是PC和MC的功能，PC的功能是接单减少库存，安排生产调度，要求生产完成时间。MC的作用是根据BOM物料使用量和时间来指导采购，减少库存和在途未到货，根据物料的到货周期，综合安排采购，根据需要的到货时间和数量跟踪到货。它们之间的区别在上面已经讲清楚了，如有进一步问题，请联系我:QQ生产管理的工作人员是半行政人员。这个职位之所以不是行政类的，是因为和生产息息相关，他不是生产工人的原因是他不直接参与生产，他负责生产调度。谢谢，还是单身好，这方面你也很专业。
