do薪酬incentive方案,第一步:工作分析；第二步:岗位价值评估第三步:岗位定级第四步:岗位对标第五步:计算级别薪酬sum第六步:年薪和月薪的计算第七步:月薪级别5工资系统第八步:固定工资、绩效/设计第十步:财务人员薪酬方案第十一步:高级管理人员,企业的薪酬激励方案编制方法。
企业的薪酬激励方案编制方法。不同的企业不一样，这和现有的核算方法，工资计算方法以及老板想采用的激励方法有关。编制的出发点是多劳多得，少劳无获的原则。怎么做？有点难以描述。最简单的方法就是在现有的工资 accounting的基础上增加一个目标值段的奖惩。比如某个位置，工资就有成分。因为岗位目标，85分以下，85-100分，100-120分扣多少，120分以上奖励多少？这看似很简单，但真的是最值得财务和管理人员核算和推敲的，那就是如果这些值设置合理，员工就会有热情，但是设置不合理，员工就会知道，如果你再怎么努力也拿不到钱，你就没有热情。do薪酬incentive方案。一、成本核算、工资会计和利润核算涉及的因素要梳理清楚。
第一步:工作分析；第二步:岗位价值评估第三步:岗位定级第四步:岗位对标第五步:计算级别薪酬 sum第六步:年薪和月薪的计算第七步:月薪级别5 工资系统第八步:固定工资、绩效/设计第十步:财务人员薪酬 方案第十一步:高级管理人员
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