新品上市推广策划，新产品上市如何进行策划推广

1，新产品上市如何进行策划推广

新主品上市想推广出去，那么就应该找眸青公司，他们公司有网络推广，还有电话销售，这些都是很不错的。

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2，牙膏新品上市市场推广策划书该怎么写啊急急急大家帮帮忙啊

正常程序前言、市场调研分析、目标消费者分析、竞争者分析，SWOT分析，新品定位，新品营销策略：定价、卖点、销售区域、推广方式（广告创意、媒体发布、上市策略、促销方法）、销售渠道，费用预算。

同问。。。

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3，新产品上市该如何进行推广

你好，新产品上市我个人觉得你可以找招商平台来推广招商呀，效果还不错，通路快建就很不错呀，试试吧！

你好，你可以把你的商品放到我的商城里来，帮你推广

看你是做实体的还是主要为了做营销一般情况下就是利用互联网通过各种有效的途径然自己的产品跟服务理念宣传出去扩大影响力然后就是稳定的宣传其实网站推广跟营销不错的而且效果来的快点

这就是考核市场营销人的能力了，新品的推广其实没有什么百试百灵的方案，关键是要懂得抓住时机，或者有创意。这方面的，建议你去福建广告网中国广告网之类的广告营销网站看看。看看别人的成功案例，从中吸取对自己有帮助的东西。希望回答对你有帮助

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4，新品推广活动策划方案

这个是关于鞋子新品上市推广的活动策划方案 1）活动现场布置：规划好地方A除了活动区域内的拉网展架以外，在公园进口以及公园人流主要集中区可以悬挂活动横幅 2）活动策划现场宣传及招募：礼仪人员进行现场邀请，邀请可以在通往活动区的路途上，也可以在活动区域周围。播放活动内容，吸引游客前来参与，告知游客参与有奖有赠品派送等等。 3）活动策划现场互动游戏：要保持现场有1-2名可以辅助主持人完成游戏活动。详细的活动策划方案ttp://www.a-yes.cn/listdetail.asp?ID=189采纳哦

告诉你几个网站，你自己去找吧 www.aliqq.com.cn www.sn180.com 如果你会找的话，可以帮助你不少东西很多策划方案都是类似的，不一定只看礼品方面的，其实房地产方面的就不错，有时间多参加这个方面的发布活动希望能帮到你！你自己赶快找去吧！

5，求新产品上市推广策略

一、前言 (上市的目的)二、市场背景分析 1、品类市场的总体趋势分析；2、消费者分析；3、竞争及该品类市场的区格市场占比分析；4、得出结论： A、新品定位的市场整体趋势看；B、产品选项迎合了某些市场机会。三、企业现有产品SWOT分析四、新品描述及核心利益分析1、新品的口味、包装、规格、箱容、价格、目标消费群等要素详细描述； 2、各要素相对竞品的优势； 3、新品相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势； 4、最后得出结论：我们有充足的理由（优势）会赢；五、新品上市进度规划六、铺货进度计划七、通路&消费者促销怎样的促销活动？具体的时间、地点、方式等细节的落实。八、宣传活动企业投入的广告具体播放时间、频率、各种广宣品、助陈物的样品和投放区域、方式及投放数字。九、其他新品销量预估、营销费用预算、产品损益评估等本篇文章来源于中国地产商原文链接：http://www.zgdcs.com/wenmi/2009/01/96.htm

在营销组合各因素中，可以说订价策略最痛苦与最危险的策略。需要营销人和决策者既要在决策前做大量的调研工作，也要在决策时具备相当大的勇气。从定价的主要目的上看，定价的策略主要以下三种：一、新产品上市定价策略 1．渗透定价策略其目的在渗透市场，立即提高市场营销量与市场占有率，并能快速而有效地占据市场空间。亦即此种订价策略以高市场占有率为最主要目标，营销利润反而退为次要目标。 2．撇脂定价策略其目的在于立即赚取丰厚的市场营销利润，正如海绵吸水或奶油蛋糕的脂肪一般，从中吸取高厚的利润。亦即此种订价策略以在极短的时间内，立即赚了暴利，而市场营销量与市场占有率可能无法相对提高。二、价格管理策略价格一经确定后，仍要设定"收放自如"的弹性管理策略。 1．折扣与折让 (1) 数量折扣 (2) 交易折扣 (3) 现金折扣 (4) 季节性折扣 3．运费负担 (1) 工厂交货定价 (2) 统一交货定价 (3) 基点定价 4．产品线定价 5．价格控制 (1) 统一转售价格 (2) 价格保证制度三、价格竞争策略 1．价格竞争的考虑因素：企业采行"价格竞争"时，必须考虑下列因素，以避免陷入"恶性价格竞争"。 (1) 期望利润之大小。 (2) 市场潜能与特性。 (3) 客户与竞争者的预期反应。 (4) 市场需要性之高低。 (5) 竞争压力大小。 (6) 成本高低。 (7) 市场细分化的问题。 (8) 是阶段性营销传播还是长久性调价？ 2．竞争者先采用价格竞争时： (1) 研究背景资料：了解竞争者的营销策略特征，对利润的看法、财务状况、销售业绩，公司产能等。分析竞争者价格竞争的用意与期间长短。研究竞争者在每年的营销传播办法是否有固定的特征。 (2) 评估竞争者：根据销售情况、消费者反应，评估对手的效果。对消费者、本公司产品以及业界所造成影响。只是单纯价格或是尚有配合其他的营销传播活动。决定不予理会或采用"价格竞争"、"非价格竞争"，分项进行加以应战。 (3) 迎接挑战 (4) 心理备战 3．企业本身先采行"价格竞争"时 (1) 配合因素由于企业利润组成因素有下列三项：利润=(销售单价-成本)×销售数量故就长期观点而言，"降低价格"必须确保下列因素配合：销售数量的提升 (需要了解消费者对价格变动的敏感程度) 成本的降低 (需要了解成本降低的技术基础或扩大产量后带来的成本降低因素) (2)事先作好应对竞争者的跟进措施。降价规划之时，就应考虑对手会采取何种反击方式，本公司可事先备妥数种应战方案，不仅可避免在匆促应战下的措手不及和坐失良机，更可发挥机动灵活的迅速反击行动，保持在竞争中处于主动位置。

6，调查某一款新上市的电子产品为其写一份营销推广策划

新产品推广计划书　　1 倾听顾客声音　　2 差异化　　3 SWRD（分析同行）　　机会和威胁分析　　1产品 2销售 3、售后　　强势和弱势分析　　竞争对手分析　　资源整合分析　　核心竞争力分析　　一、新品推广的准备工作　　1、提炼新产品的核心诉求　　（1）找到新产品的核心卖点；　　（2）确定新产品的核心诉求；　　（3）设计和制作与新产品核心诉求有关的广告，如产品海报、宣传单、电视广告、报纸广告等。　　2、新产品进入市场的前期研究　　（1）分析新产品即将进入的区域市场，找到新产品销售的潜在空间：　　对区域市场的消费者类型分析，将新产品和消费者对位研究，　　需求分析　　市场潜量分析　　目标市场的显性和隐性需求方式分析　　（2）明确成本，合理确定价格　　生产成本估算　　销售成本核算　　同类产品竞争分析　　消费者心理价位调查　　量本利原则定价　　（3）资源评估　　企业自身势力分析　　企业可用资金状况分析　　企业人力资源状况分析　　（4）渠道分析　　渠道宽度、长度分析　　渠道可操作性分析　　客情关系的协调性估计　　（5）分析环境，把握入市时机　　3、确定投放市场和重要试点区域　　根据前期市场调查研究的结果和新产品的特点，确定合适的、可操作的市场重点铺货和资源投入。　　选择原则是：　　有一定的基础，能够形成可观的销量　　加盟商认同企业文化，能同心协力推广新产品　　渠道可控，便于灵活操作　　按照以上原则，详细计划以下三个方面：　　计划投放的市场及其相应铺货的数量　　已订货的市场及其相应数量　　确定重点试销市场　　4、活动经费的预算　　1、广告宣传费用；　　2、相关物品的费用：吊旗、横幅、DM单、招贴画、促销礼品和宣传单等；　　3、其他相关费用；　　5、新品推广的目标　　1、短期销量计划　　2、中期销量目标　　3、市场跟进目标　　4、新品上市频率　　二、区域市场试销安排　　1、市场试销无店面销售　　（1）广告投放时间：产品投放前约1周内；　　（2）产品投放时间：核心销售日（能够吸引最多目标消费群的时间）；　　（3）宣传相关资料及促销礼品的制定时间：提前2－3天准备完毕；　　（4）宣传资料和促销礼品准备：易拉宝、吊旗、横幅（横幅的内容）、招贴画、报纸平面等，要求统一风格，统一标志，统一体现品牌或者新品卖点；必要时可加大　　（5）广告投放方式：促销宣传单为主，广播为辅；　　（6）奖励方式：　　加盟商奖励：在新品促销期间，新品的返利要大大高于平时的返利（1－2倍），并在短期内兑现返利金（当月）；　　消费者奖励：用有价值的纪念品和可观的奖品吸引并奖励消费者，可采用整合营销方法；　　（7）试销市场目标分解及相关责任人的确定。　　2、相关部门市场调查　　技术部门走访试销市场，听取加盟商和消费者对新产品的意见和建议；　　营运部走访试销市场，指导监督市场运作；　　营销中心走访试销市场，了解推广计划实施情况和客服部工作成绩。　　3、对新产品改进完善　　根据加盟商和消费者对新产品的意见和建议，　　技术部门和生产部门对新产品改进和完善。　　4、试销市场总结　　（1）总结分析试销工作中的经验和缺点；　　（2）营销中心联合提出市场全面推广计划。　　三、市场全面推广　　1、依据试销市场的经验，确定市场全面推广计划　　2、对各地的加盟商代理商完成以下工作：　　①指导培训：新产品卖点介绍、新产品技术特点等相关内容；　　②广告宣传跟进；　　③促销活动指导；　　④加盟商、代理商订货；　　⑤店内展示销售。　　3、要求营运部跟进　　①帮助现场指导　　②提供新产品市场信息反馈书面报告。　　4、要求财务部门跟进：　　①及时发货；　　②做好售后服务工作。　　5、市场信息的收集、汇总、分析　　1、加盟商的建议；　　2、消费者的意见；　　3、相关客服的建议；　　4、营销中心的意见；　　5、高层的建议；　　6、技术部的建议；　　7、竞争产品的反映；　　8、总结这个新产品的推广方案，指导以后的新工作。

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