disc性格分析，DISC分析法

1，DISC分析法

DISC就是一种人格测验，DISC人格特质分析的理论基础来自于发明测谎仪的威廉马斯顿博士1928年创立的DISC行为与语言的研究成果。它包括24组描述个性特质的形容词，应试者要根据自己的第一感觉，从每组四个形容词中选出最适合自己和最不适合自己的形容词。DISC个性测验者着重从以下四个与管理绩效有关的人格特质对人进行描绘，即支配性（D）、影响性（I）、稳定性（S）和服从性（C），从而了解应试者的管理、领导素质以及情绪稳定性等。管理行为作为一种工作情境下的特殊行为，它会受到人格特征的影响。具有不同人格特征的个体在同样的工作情境下会表现出不同的管理行为，个体往往在工作中形成自己的管理风格。DISC个性测验就是把个体安排在这样一种管理情境中，描述个体的优势、在工作中应注意的事项以及一些个体倾向等，例如，如何影响他人、对团队的贡献是什么、什么时候处于应激状态，能使个体更加清楚地了解自己的个性特征，企业也可以有针对性地考察应聘个体是否具有对企业、对职位来说十分关键的人格特征，以此作为筛选人员的标准之一。心理学家们很早就开始对有关人格的各种问题进行研究。对于人格的定义，不同学派的心理学家有各自不同的看法。但几乎所有的心理学家都同意，人格会对行为产生影响。卡特尔在1965年提出对人格的定义；人格是一种倾向，可以预测一个人在给定情境中的行为，它是与个体的外显的和内隐的行为联系在一起的。研究表明：人格会影响到职业选择、工作满意度、压力感、领导行为和工作绩效的某些方面。对组织来说，它将选择那些能与组织"人格" 相融合的个体进行组织，并最终由此形成组织的独特特征。因此，在进行员工甄选时采用对人格特征的分析是很必要的。

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2，针对disc人格分析怎么交往

DiSC这个理论是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情绪）。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DiSC研究的是由内而外的人类正常的情绪反应。其之后的学者进一步将这个理论发展为测评，也就是大家所熟知的DiSC测评。

团队激励宝-移动互联网时代团队激励专家，为您服务：如何使用disc人格来做好团队管理disc在团队管理中的应用给团队里各种性格的人安排相应的工作才可以把团队功能发挥到最大。比如你让一个高i的人去做数据分析就是放错位置了。如果你的团队里有高i的人，他们可能更适合做公司对外的关系处理，i值高的人做事从感情的角度出发，更适合和人打交道。和i值完全相反的 c值高的人可能更适合负责公司里的技术和需要分析的工作，比如财务和工程师。而d型高的人可能更适合做管理者，他们具备强责任心并且喜欢解决问题。和d完全相反的s值高的人则更适合在团队中做助力或者客户服务，他们很愿意付出自己来成全团队的成功，不在乎个人英雄主义。同样反过来说，做为员工也应该了解自己老板的性格，否则沟通起来就是牛头不对驴嘴，c值高的上司要的是详细的数据和方案，你给他打包票，说没问题，这只会让上司对你反感。你和 i值高的上司说具体的数据，各种分析，各种报告，也许你上司在听，但是绝对左耳进，右耳出，完全听不进去。所以当你了解领导的性格之后，再去按照领导喜欢的方式去沟通就简单多了。

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3，disc性格测试

20世纪20年代，美国心理学家威廉.莫尔顿.马斯顿创建了一个理论来解释人的情绪反应，在此之前，这种工作主要局限在对于精神病患者或精神失常人群的研究，而马斯顿博士则希望扩大这个研究范围，以运用于心理健康的普通人群，因此，马斯顿博士将他的理论构建为一个体系，即：The Emotions of Normal People“正常人的情绪”。为了检验他的理论，马斯顿博士需要采用某种心理测评的方式来衡量人群的情绪反映－－“人格特征”，因此，他采用了四个他认为是非常典型的人格特质因子，即Dominance－支配，Influence－影响，Steady－稳健，以及Compliance－服从。而DISC，正是代表了这四个英文单词的首字母。在1928年，马斯顿博士正是在他的“正常人的情绪”一书中，提出了DISC测评，以及理论说明。 DISC在岗位匹配(企业招聘)中的应用：通过运用了DISC测评，可以了解候选者的行为模式。比如销售人员需要高I(影响性)去影响客户，客服人员需要高S(稳健性)避免暴怒,管理人员需要高D(执行力)去执行障碍重重的公司革新政策，一线生产工人和操作员需要高C（服从性）去完成枯燥而需要严格遵循规章制度的细节性工作。招聘时通过测评结果图形比较，清楚的估评应聘者是否适合岗位。本测试是DISC初级版，若您希望测试DISC完整版(三张表)，请点击这里进入。注意：在每一个大标题中的四个选择题中只选择一个最符合你自己的。如果你感觉四项都不是特别想选择的答案,这是正常的。你可以使用排除其他三个相对更不符合自己的选项的方法进行选择。一共40题，不能遗漏。请按第一印象最快的选择，如果不能确定，可回忆童年时的情况，或者以你最熟悉的人对你的评价来从中选择。如果您不能决定选某一个答案，请先漏空那一题，系统会提示您回头再选。网页链接

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4，DISC属于性格的四大类型请问它的特征是怎么样的

和九型人格相比，DISC更容易识记和对号入座。一、Dominance，支配、指挥者。D型性格的人非常独立，有很强的领导欲和支配欲，喜欢掌控他人，在生活中总是出演指挥者的角色。他们追求成功的动机性和好胜心很强，很自信，不怕困难，从不向人援手，即使真的需要他人帮助，也会采取命令的态度。有较强的逻辑性和职业适应性，从不安于现状，富于进取精神，积极主动，意志坚强，但有时候会非常跋扈，也不太会体谅别人，天生只顾着寻找第一，由于过分自信，他们很少考虑他人感受，总是采用命令的口吻对待别人，很难与他人培养出亲密的关系。他们的合作对象是具备他们缺乏的性格优势、可以弥补他们缺点的人，包括计划能力强，对细节问题处理能力强，懂得考虑他人感受的人，最重要的是必须有在D型人身边甘当辅助者角色的心态。二、Influence，影响、社交者。他们在人群中的是典型的“社交者”，性格活跃、友善、开朗，外向。I型人喜欢与人交朋友，很热情，易与周围的人产生正面的互动，社交技巧和沟通能力很强，善于表达自己，知道如何吸引他人的注意力，使得自己成为受欢迎的人，擅长演说，激发他人的积极性。他们感觉灵敏，懂得变通，但往往只是凭直觉办事，活跃的气氛、新奇多变的事物、刺激性可以激发他们的工作热情和效率。他们的弱点在于他们总想让周围所有的人对自己满意，所以总是轻易做出承诺，结果最后却无法兑现，看上去喜欢冒险，但是非常畏惧别人的嘲笑，容易散漫和冲动。I型人最重要的品质是具有把事情做到底的恒心，理性逻辑的思考方式，较好的自我管理能力，善于收集客观资讯等。三、Steadiness，稳健，支持者。S型人谨慎、稳定、耐心、忠诚，他们是别人眼中最可靠的支持者。S型的人性格内向，但很受到周围人的欢迎，因为他们总是关注其他人的需要、感觉，设身处地的为他人着想，给人很舒服的感觉，他们与任何类型的人都能合作，他们有礼貌，个性谦逊随和，擅长和人建立联系，在旁人发生冲突时，他们还是一个合适的调和者，他们做事循规蹈矩，不喜欢意外，有条理并讲效率。S型人的弱势在于：总是充当可靠的援助者，自信心和企图心不够，缺乏承担重大责任的勇气，常常错失展示自我才华的机会，难于开口拒绝别人，做事缺乏决断力，不敢尝试新事物。他们需要的是哪些勇于创新和求变的伙伴，哪些可以在突发状况时具有良好的变通能力的人，和S型的人互补。四、Compliance，服从、思考者。C型人以任务为中心，核心价值观是理性，注重细节、事实、程式，对准确度要求很高，是典型的思考者。他们大都很聪明，有天赋，智力水平很高，他们不会与所有的人都打成一片，而是有选择的社交，他们不喜欢和人有身体接触，总是和人保持一种礼节性的距离。具有强烈的愿望，去创造和改进生活条件，有明显的完美主义特征，具有自我牺牲和坚忍不拔的精神。C型人对什么职业都会一丝不苟，擅长于分析，重视资讯和数据，是工作中的计划者，喜欢和抽象的事物打交道。由于高标准和过分注重细节，他们有时会显得不合群，吹毛求疵、挑剔，过分谨慎也使得他们表现很缓慢和保守，不能担任果断的决策者的角色，遇到挫折容易焦虑，对别人的表现过于苛刻，缺乏足够的谅解和宽容。C型人需要的合作伙伴为有迅速决策力，能采取简洁和省时的方法推动对方，乐于参加团体合作，听取他人意见，善于对周围的人表示关心和感谢，以弥补C型人这点上的不足。

（1）从心理机能上划分，性格可分为：理智型、情感型和意志型；（2）从心理活动倾向性上划分，性格可分为内倾型和外倾型；（3）从个体独立性上划分，性格分为独立型、顺从型、反抗型（4）斯普兰格根据人们不同的价值观，把人的性格分为；理论型、经济型、权力型、社会型、审美型、宗教型。（5）海伦。帕玛根据人们不同的核心价值观和注意力焦点及行为习惯的不同，把人的性格分为九种。称为九型性格，包括：1号完美型、2号助人型、3号成就型、4号艺术型、5号理智型、6疑惑型、7号活跃型、8号领袖型、9号和平型。百度上搜性格百度词条上很详细~！！！！！