①管理是劳动社会化的产物，而经营是商品经济的产物；②管理适用于所有组织，而经营只适用于企业；③管理以提高工作效率为目的，而经营以提高经济效益为目的,3.经营管理是指按照经营的宗旨，为使生产、经营、劳动、财务等各项业务顺利实施和有效调整，在企业中进行的一系列管理和经营活动,包括人力资源管理、行政、领导力管理学、经营、心理学管理学、系统/,人力资源管理和经营管理是管理学的一部分。
人力资源管理和经营管理是管理学的一部分。1.管理学很一般。包括人力资源管理、行政、领导力管理学、经营、心理学管理学、系统/。2.人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。3.经营管理是指按照经营的宗旨，为使生产、经营、劳动、财务等各项业务顺利实施和有效调整，在企业中进行的一系列管理和经营活动。
阿米巴经营该模式最初由日本人经营圣稻盛和夫创建，稻盛和夫建立了两家世界500强企业——京瓷和KDDI，分别是阿米巴。稻盛和夫现任前世界500强企业JAL的总裁。他试图将变形虫经营模型引入JAL。其实阿米巴经营模型和京瓷会计(稻盛和夫专著《实学在稻盛和夫》中有介绍)并称为稻盛和夫经营哲学的两大支柱。
经营是指商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术和经济活动与企业的外部环境达到动态平衡的一系列有组织的活动。1.经营与管理既有一致性，也有差异性。①管理是劳动社会化的产物，而经营是商品经济的产物；②管理适用于所有组织，而经营只适用于企业；③管理以提高工作效率为目的，而经营以提高经济效益为目的。2.经营与管理的联系表现为:经营是管理职能的延伸和发展，它们是一个不可分割的整体。在商品经济高度发达的条件下，企业管理由生产导向向交换和流通导向转变，经营的作用越来越重要，引起了人们的重视。企业管理的职能自然延伸到研究市场需求，开发适销对路的产品，制定市场策略，这样企业管理就必然发展成为企业经营管理
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