生产部根据要生产的数量进行排产,并将排产结果提交给物控Department的MC人员,PC工作人员根据车间安排生产(有的是车间调度员安排,物控PC只靠传单减少库存),所以:物控工作要从两个方面来分析:一是公司的销售依赖订单生产,销售部门先接到订单后,要把订单发给物控PC工作人员,物控说白了,店员就是物料控。
1、怎样做好 物控物控说白了,店员就是物料控。他的主要职责是对材料进行分析,这样公司就不会出现材料积压占用资金的情况,也不会出现停工待料的情况,所以:物控工作要从两个方面来分析:一是公司的销售依赖订单生产。二是公司销售订单少,生产后分析市场再销售,对于接单生产的企业。销售部门先接到订单后,要把订单发给物控 PC工作人员,并注明要求的交货日期。PC工作人员根据车间安排生产(有的是车间调度员安排,物控PC只靠传单减少库存),按行生产的数量是清单上的需求到货数量加上动态库存数量减去仓库中的实际库存数量。生产部根据要生产的数量进行排产,并将排产结果提交给物控 Department的MC人员,MC成员然后计算订单是否需要采购物料。采购材料的到达日期是生产订单的前一天。