尤其现在教育主管部门对于教培机构门槛挺高的。总的来网校的成本可大可小，具体看针对哪种客户群体的教育，同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点，推广费用，网上教育不同线下教育，他主要通过各种广告手段让更多的，来自不同地域的人参加，这就需要投入较大的成本作为前期推广，这一般称为获客成本。
1、开一家培训机构赚钱吗？需要投入多少？
感谢邀请但是对于这个真没太多想说的，没有从业经验的进来几乎就是赔。以下看着玩吧：对于培训机构来说，大有大的开法，小有小的开法，看想怎么做了，前期就是房租、装修、人员开销、市场、各种办证的钱等等。我的经验是计算好开销之后乘2，以备不时之需，我亲手经历的最大的一个冷启动机构是前期投入300万，大约在15年上半年，房租加物业费大约在1.2左右，具体记不住了，是在一个楼里，所以相对便宜。
因为是一个将近2000平的校区，所以装修成本也很大，记得装修差不多是600每平左右，已经很贵了，但是跟一些装修豪华的比，还是相差很多，如果只是做班级项目，同时对投影仪、黑板等没有特殊要求，做到400甚至更低也不是没可能，就是质量可能会差一些，再有消防的花费也不低，我记得连消防再一些你懂的费用，好像花了20万。
再就是初期的人力成本及市场投放，因为是招聘培训与招标装修同步进行的，加上装修收尾期就开始做市场投放，但是整个期间都无法收费、上课，所以这个费用也不少，前期招聘的人员主要以老师为主，其次是招生相关人员（市场、销售等），再其次是职能人员（人力、财务、出纳、行政，每个1人）。另外还有初期管理人员的基本工资等，都是前期准备的钱中出的，
至于小机构的做法，租房子就可着当地政策来，找刚符合标准的，最好是房型整装一点的，带吊顶带干净地面，简单隔断就能用的，同时房租尽量短付，除非有较大的优惠。非业绩产生人员的话能省就省，其他人员计算好前期没学生、没现金流时的工资，至少这个钱要先准备好，加起来核算一下，就差不多知道需要多少了，然后按照我前面说的，最好是乘2后去准备钱。
2、怎么开办经营一家教育机构？
怎么开外贸公司？怎么开个饭店？怎么开个超市？怎样开个教育机构？这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作，确定核心人员有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低。题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队，至于核心团队都有什么样的人，就根据实际情况来定了，最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到，如果能拉倒一个有生源渠道的，会让创业难度降低一半还多。
确定项目及前五年预算有了核心团队后，根据核心团队的资源，确定要做的项目，一定不是什么火做什么，而是哪有资源、哪有经验做什么。同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点，调研、找地方、租房子确定完项目后，开始调研，看看竞争机构情况，看看在哪里做合适，做做必要的分析。
确定地点后可以着手找房子，（具体可以看我前两天的视频，里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。）当然，提前确定好开机构申请执照的楼层及面积限制，办理执照房子租完开始办执照。因为不同城市会有一些细节上的差别，所以可以到当地教育局去问问，装修一边办证一边装修，这里注意，不要有太多太大非上课区域。招聘根据预算确定招聘数量，
开始以教师招聘为主。然后是咨询及市场人员，当然，财务和出纳也是必须有的。至于其他非业绩产生的职能岗位，可以考虑给老师一点钱，让老师兼职，（如果起手就是大手笔，一下几个校区的机构，可以直接招聘大量职能人员。）培训各岗位培训，一边招聘一边培训吧。宣传做好开业前宣传工作，关于市场宣传当面内容，我在之前视频中讲很多了，这里不说了。
3、成立一家线上教育的培训机构的成本是多少？还有注意事项有哪些？
