奖励方案，薪酬激励方案怎么写

本文目录一览

1，薪酬激励方案怎么写
2，催款公司的活动奖励方案
3，如何制定一份有效的绩效激励方案
4，通常家长对孩子的奖励方法有哪些呢
5，一个人无偿加班公司决定给予奖励怎么写比较好给个好的奖励公告
6，九年级中考教师奖励方案
7，职场周业绩积极员工奖励办法

1，薪酬激励方案怎么写

工资加提成

薪酬激励方案怎么写

2，催款公司的活动奖励方案

一个月一年催单量，催单效率，

同问。。。

催款公司的活动奖励方案

3，如何制定一份有效的绩效激励方案

用神圣感来驾驭人的精神世界当人的目标和钱到一定时期包括老板在内，人就会失去动力，此时唯有从内在长出神圣感，进入深深的精神世界，才能生生不息地存在何为神圣感：我不来承担谁来承担，我不下地狱谁下地狱的神韵跟感觉经营人背后是驾驭人，驾驭人背后是成就人老板要做到成就员工，必须要解脱钱普通人99%为钱所困钱，控制人心的工具。钱用得当，在合适的时候用钱，就能降服人做决策不要犹豫，豁开一切全员分配目标对象：全体员工，销售人员除外（销售人员容易考核，其他则难）具体操作：把员工分成三级：高层中层基层如一月份公司营业额500万，全员分配，基层100中层200高层400如600则200，400，800如700则400，800，1600以此类推好了，方法给你了，这都是我的教育课程我自己写的东西，希望对你有用

如何制定一份有效的绩效激励方案

4，通常家长对孩子的奖励方法有哪些呢

奖励的方法，往往多种多样。如果能让孩子在精神上得到奖励，这种方法更好。一位妈妈说：“为了培养孩子的阅读习惯和兴趣，我在厨房冰箱门上贴了一张纸，写下孩子的名字。我规定孩子每读完一本书，要在笔记本上用简短的文字，将精彩的词句、主人公和有趣的地方记下来。每次，当他把读完的书和写好的笔记拿来给我时，我就在冰箱门上他的名字下画上一条线，每两个月算一次，如果他完成了任务，我就奖给他一样礼物。”利用这种方式，每个孩子都可以从中知道自己努力的成果。在家里或在关心孩子的熟人中间，当着孩子的面褒奖孩子的良好品行，是一种独特的奖励方法。大家所谈的一切会给孩子良好的影响，使孩子感到无比的愉快，怎能不让孩子欢欣鼓舞呢！

有很多种，比如带宝宝周未出去玩，或者买他想要的东西，出去吃饭这些都是可采取的。

5，一个人无偿加班公司决定给予奖励怎么写比较好给个好的奖励公告

公司员工奖励通知范文1由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外)二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。三、奖励金额：1、转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。公司员工奖励通知范文2XX公司后期部XX在20xx年12月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨，对工作认真负责，对客户服务周到。以此鼓励奖金100元。(注：请该同事下班后直接到财务部领取现金。)望其它同事以此为榜样，再接再厉，争取好成绩，再创佳绩!武汉XXXXX部公司员工奖励通知范文3各部门及全体员工：XXX项目，自去年公司立项之后，员工XXX在项目建设中，表现优异，勤奋努力，任劳任怨，牺牲了不少私人的时间，为公司做出了很大贡献。目前项目的主体已经完成，为了激励先进，充分调动全体员工的工作积极性，经公司研究决定给予员工XXX发放项目奖金，一次性发放奖金X万元。在上半年全公司员工工作时长的统计排名上，员工XXX名列前茅，为鼓励其勤奋努力工作，经公司研究决定给予其本人勤奋奖励，一次性发放奖金XXXX元。员工XXX在承担的项目开发过程中，非常努力，积极主动完成交给的开发任务，开发能力提升很快，进步很大，已经能够独立承担项目的开发工作，经公司研究决定调整他们的绩效工资，每月增加绩效工资XXX元。希望全体员工学习他勤奋努力、任劳任怨，学习他们通过实干和学习快速提升能力，独立承担开发任务。让我们一起继续努力，为自己和公司创造更多财富。公司员工奖励通知范文4各部门及全体员工：生产部李***自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨;工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选李杰为优秀员工，奖励150元。公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。特此通知

6，九年级中考教师奖励方案

我给你提供一个，很详细的哦，自己根据实际情况修改！升学奖励方案一、指标：（一）升入一中正榜10人（实验班各5人），副榜8人（实验班各4人），普高（2、3、5中）正榜29人（实验班各12人平行班各1人），副榜29人（实验班各12人，平行班各1人）。（考入一中的含艺体生，其他均不含自费、艺体生）（二）市局综合量化排序上升1—4个位次。（三）七中、十一中、一职高、二职高、高职等民办学校120人（实验班各20人，平行班各16人）。（四）职教夏季招生30人（平行班6人）。（五）艺体生普高以上正榜6人（音、体、美各2人），副榜18人（音、体、美为6、6、6）。二、奖励1、全体初三教师奖1）成（一）、（二）目标学校奖励初三教师一万二千元。①每超一人奖：一中正榜500元，委培150元；普高正榜150元，委培100元。②市局综合量化排序每超一个位次奖200元。2）（三）、（四）、每超过1 人奖10元。3）（五）正榜300元/人，副榜100元/人。2、班主任奖文化课奖：实验班:一中正榜完成3人奖600元，第四名200元，第五名300元，往后依此类推。一中副榜和普高正榜30元/人，普高副榜10元/人。平行班:一中300元/人，普高正榜50元/人，普高副榜20元/人，目标（三）、（四）5元/人。艺体生奖：不论实验班平行班：一中100元／人，普高正榜20元/人，普高副榜10元/人。（实验班平行班交流的学生，有关的班主任各领奖金的50％，艺体考生，过文化课分数线的，按文化课名额计算）3、艺体教师奖一中300元/人，普高正榜200元/人，副榜100元/人，目标（三）20元/人。4、非初三教师奖初三教师升学奖总额在一万二千元之内，奖非初三教师50元/人；初三教师升学奖总额在一万二千元至一万八千元之间，奖非初三教师100元/人；初三教师升学奖总额在一万八千元之外，奖非初三教师150元/人。5、单科获滕州市表彰，除得升学奖外，学校奖该科教师300元/人。6、初三毕业生报考率达98%，学校奖初三教师1000元。三、惩罚1完不成基本指标（一），按奖励（1）中的奖励值扣款2完不成基本指标（三）、（四），按奖励（2）中的奖励扣款3完不成基本指标（五），按奖励（五）中的奖励值扣款4实验班一中正榜每少一人扣班主任奖金100元。四、分配全体初三教师参与分配奖励1中的数额1级部主任：当本年度升入一中、二中、五中的人数达到去年的数目时，享受与上一届级部主任相同的奖励，否则，按相应比例增减。 2一级语数外，二级理化，三级史地生政，四级体微，根据总额情况级与级之间差额在100—30元之间浮动。3升入一中、二中、三中、五中的学生的体育、微机成绩优秀率应高于80%，否则适当扣有关科任教师的奖金。4实验班教师享受奖金总额的40％，其他班级的教师享受总额的60％5初三音美教师除专业奖励之外同时享受非初三教师奖励6实验班数学教师只享受实验班奖励，实验班的史地生政体微教师按等级在实验班享受50％，在非实验班享受50％五、说明1、本方案的解释权属校长室。2、升学指标中按最高计，不重复计算。3、普高中达一中相应分数线的按一中算。4、本方案只适用于2005年。

我们学校是这样的,如果优生>>50%是每主科老师5万.>>80%是10万.其他就没有.

我们学校是这样的,如果优生>>50%是每主科老师5万.>>80%是10万.其他就没有. 回答者：寒鸣秋 - 魔导师十一级 9-15 09:45我说你怎么不说及格率超过50％每个老师100万？

(1)分析：（1）由已知a、c两点坐标，用待定系数求出解析式；（2）先由de∥ac，直线ac的解析式为：y= 3/4x+5，根据两直线平行的性质可知直线de的斜率与直线ac的斜率相等，即k= 3/4，故可设直线de的解析式为：y= 3/4x+n，用含n的代数式表示出m、d两点的坐标．再假设四边形cdef为矩形，易证△cod∽△dom，根据相似三角形的对应边成比例，列出关系式，如果能够求出符合题意的n值，说明当点d在ob上移动时，能使四边形cdef为矩形；否则就不能． (2)分析：点到直线的线段中垂线段最短，故应由a点向mn作垂线，垂足为p，若ag＞100米则学校不受影响，否则受影响．过a作ag⊥mn于g，在rt△pga中，∠gpa=30°，ap=160米，所以ag=80米，因为80米＜100米，所以学校受噪声影响．第二小问参看上家的做法，是正确的，不再写。

7，职场周业绩积极员工奖励办法

　　1 激励的方法（一）政策激励政策激励是主要的、常用的激励法。人的物资需要是基本需要，而政策激励在分配方面起主导作用。政策激励能影响其他激励方法的运用，而其他激励方法却无法弥补政策激励的失误。 1、考核激励哀兵必胜背水一战大棒政策压力产生动力这是我们考核月不搞竞赛的理由 2、淘汰机制（清退冗员）3、分配机制（基本法的调整）4、利用投保规则调整、新旧险种更替等消息提升业绩——抓住机遇平时推销保险时是业务员急客户不急，政策变化时是双方都紧张，利好消息出现时买卖双方可以尽快达成共识，此时是对业务员准客户积累的检验。5、利用国家政策调整提升业绩（遗产税政策、保险公司相关政策如间接入市等）（二）目标激励1、前程规划，晋升目标2、主管的高期望值（三）荣誉激励常用的形式：表彰会，阶段表彰会▲手段：荣誉称号，荣誉证书，奖牌，锦旗，鲜花，照相▲时机：1、欢迎新人加入2、零的突破3、成功嘉勉4、晋升祝贺5、祝贺大单签定（四）物质激励总公司、分公司、督导区、业务部、业务室举办的各类竞赛，如：群英会、荣誉业务员、名人协会、倍增月、开门红等。1、通盘考虑量力而行2、要注意激励效价3、投入由低向高4、辅以精神激励注：1、防止物质激励产生负效应2、奖品的设置要因地因人，贵重未必有吸引力（五）评判激励1、组织竞赛活动（1）每个人都有一种自发竞争精神，这种精神能够激发积极性；（2）有计划地分期开展举绩竞赛，会取得高倍的绩效。2、日常工作中对属员行为给予公正的评价（六）情感激励人非草木，孰能无情，情感需要是人的基本需要，人们任何认知和行为，都是在一定的情感推动下完成的。1、主管要关心属员，帮助属员，特别是当属员遇到困难时。2、主管要与属员沟通，沟通是一切激励方法的前提。3、信任激励也很重要。信任就是力量。信任就是最高的奖赏。4、关心属员的家属，做好家属工作。（七）成长激励人都有尊重的需要。尊重需要是指人对名誉、人格、地位等的欲望感。1、激励勤奋好学、品格修养好的人；2、为属员创造表现自我的机会，如各种文体竞赛，会议主持等；3、为我们的每一位属员提供不同的培训机会，以训代奖，从而促进他们的成长。培训是员工最好的福利待遇。培训是对员工全方位地调理，使员工在各方面得到提升。高层次、高质量的培训抵得上贵重的奖品，也就是“猎枪比干粮更重要”，好的培训本身就是激励的过程（讲师是关键），最好的培训效果就是让学员有冲出去的冲动。（八）组织激励1、通过行政组织推动业务发展，组织者的责任在于营造营销氛围。2、通过群众组织调动员工的积极性。3、组织各种文体活动。4、举办营销员协会、俱乐部等。（九）逆反激励逆反激励并不是从正面激发个体去实现某种目标，而是向他们提示或暗示与这种目标相反的另一种结果，而这种必然出现或可能出现的结果则是他们无法接受的，从而使他们义无反顾的向既定目标前进。1、用危机感激发人们的斗志。2、增加压力，变压力为动力。人的潜能象地底的岩浆，领导者加以适当的压力，可以使其发挥巨大的作用。压力持续的时间愈长，运用得愈得当，作用愈大。（十）感官激励通过属员的视觉、听觉激励他们的热情。1、搞好职场建设，职场建设坚持CI标准，内容要丰富，形式要多样。职场布置所营造的氛围时刻提醒业务人员目前公司正在实施的政策，让每一个人明确自己的目标。紧张而热烈的气氛会直接给予业务员拜访的压力和动力。2、搞好广告宣传，营造营销氛围，树立企业形象。3、唱歌、跳舞、鼓掌、团队呼号，着装等都有一定的激励作用。（十一）激励客户重利和从众是人共同的心理激励客户是构造拉力，为业务员提供拜访的借口政策变化是激励客户的最好契机，利用把客户集中到同一职场进行现场签单提升业绩。激励的原则（一）听比说重要（二）精神比物质重要销售过程不是说的过程，最高明的方法是发问聆听，客户需要的是被服务的感觉，而不是物质的东西。有的单位为了一块奖牌拼得热火朝天，有的奖励他一部手机都不屑一顾，因为大家需要的是一种感觉，一种荣耀。（三）计划与目标同等重要（四）肯定比否定重要（五）发掘优点比挑剔缺点重要请记住：相信永远是最重要的激励原则 2 与经济挂钩的激励办法薪酬激励。薪资报酬是激励员工的基础。科学地设计好企业员工的薪酬结构并把员工的薪酬与绩效挂钩，从而更好地激励员工的积极性。而奖惩激励是对员工的成绩给予表扬，对员工的失误和错误给予适当的惩罚。福利激励是指企业的领导者根据企业的经济效益制定有关福利待遇的发放标准，确保员工生存与安全的需要，激励员工为企业多作贡献。产权激励是以企业的股票或企业股票期权为主要方式对员工实行产权激励。用与经济挂钩的激励把员工的个人利益与企业的经营效益联系起来，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。但是，经济激励如果没有精神激励相辅助，过量的经济激励会加大企业的负担，对员工的成长和发展不理，对企业的长远发展反而有害。精神激励非常重要理念激励是指企业要加强思想政治教育工作，引导员工树立科学的理想信念和正确的人生观，使企业成为由有共同理念的人组成的战斗群体从而产生理念共鸣效应，激发员工为实现共同的理想信念而奋斗。目标激励是指大力宣传企业的战略目标和发展前景，并注意把企业目标与员工个人目标结合起来，使员工认识到企业目标包含着个人目标，只有完成企业目标才能实现个人目标。形象激励是指企业要通过培育企业精神和树立良好的企业形象，激发员工的荣誉感、自豪感和成就感，激励员工爱岗敬业，努力为企业的发展贡献自己的力量。情感激励是指企业的领导者要加强与员工的感情沟通，尊重员工，关心员工，帮助员工解决实际困难，与员工建立亲切感情，使员工体会到企业的关心和温暖，从而激发他们的积极性和责任感，促使他们保持良好的情绪和工作热情。自我激励的办法激发员工潜能人的需求是人的行为的动力源泉，要建立企业有效的激励机制，应该注重把握员工的需求，并按需求层次进行调整和选择，建立员工自我激励制度。企业的领导者，要设法使员工的工作具有挑战性，给员工一种自我实现感；要让员工参与企业的目标管理，鼓励员工提出改进工作的合理化建议；要给员工自身进步和发展的机会，使他们在实践锻炼和培训学习中提高自己的水平，满足其实现自身价值和发展提高的欲望，从而使员工产生参与感和成就感，更好地发挥他们的潜能。　　参考资料：象牙塔商业经，致力于引导管理人实现卓越管理，是商业人士在线交流经验，解决疑难的专业服务平台。