风险管控方案，氧气乙炔气使用风险管控措施

1，氧气乙炔气使用风险管控措施

氧气和乙炔同时使用，一般都是在金属切割时。风险管控措施有，氧气与乙炔之间的距离，不能低于九米。氧气乙炔立方放，并固定好防止倾倒。乙炔瓶必须装设合格的回火器，施工现场设警示牌。风力达到黄色预警，禁止作业。

氧气乙炔气使用风险管控措施

2，家庭风险管理方案

不要把鸡蛋放到同一个篮子里，不然风险很大。这是理财应该遵循的。同时，不管你做什么投资，首先要做好保本，这样就算投资失利，也不会影响正常的家庭支出和家庭急用。标准的普尔家庭资产分配应该是这样的：10%存银行，做3-6个月的日常开销。 20%用于建立保障账户。这笔钱是用于救急、救命的。并且每个人都应该有一个独占的不可挪用的账户。如果万一某一个人发生风险（生病、意外），他只要用自己账户的钱就可以了，不会影响整个家庭的变故。买健康险、意外险等。 40%用于建立理财账户。这笔钱必须是安全可靠、稳定的，闲置不用的。并且能够保值增值的。分红型理财保险产品是唯一能解决这一问题的途径。 30%用于建立投资账户。这笔钱可以买股票、基金、房产、期货等。这个账户是用来增加家庭收益的。但是因为高收益也意味着高风险，所以投资账户必须建立在理财账户基础上。

家庭风险管理方案

3，市场风险管理的主要措施有哪些

市场风险是指基金投资行为受到宏观政治、经济、社会等环境因素对证券价格所造成的影响而面对的风险。主要包括政策风险、利率风险、汇率风险等。当投资境外市场时，基金面临的最大风险是汇率风险。市场风险管理的主要措施包括：（1）密切关注宏观经济指标和趋势，提出应对策略；（2）密切关注行业和个股的基本面变化，分散非系统性风险；（3）加强对场外交易的监控，确保所有交易在公司的管理范围之内；（4）关注投资组合的风险调整后收益，采用夏普比率、特雷诺比率和詹森比率衡量；（5）运用定量风险模型和优化技术分析各投资组合市场风险的来源和暴露；（6）加强对重大投资的监测。

风险管理的主要措施：1. 风险分散（多样化相互独立的投资形式）2.风险对冲（购买与标的资产收益负相关的某种资产或衍生产品）3.风险转移（通过购买某种金融产品或采取其他合法措施将风险转移给其他经济主体）4.风险规避（拒绝或退出某一业务市场，不做业务，不承担风险）5.风险补偿（事前对风险承担的价格补偿）拓展资料：风险控制：1.风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。2.当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

市场风险管理的主要措施有哪些

4，如何编制投资风险管理的初步方案

(一)投资前时期的风险管理　　　　项目在进入投资建设之前首先要经过决策、筹资和概预算的审查等环节，不同的环节都会有不同的投资风险。在项目的投资前实施有效的风险管理，可以将投资风险控制在萌芽状态，避免或减轻风险损失。　　　　1.项目决策环节的风险管理。项目决策是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行经济技术比较及做出判断和决定的过程。正确决策是合理确定与控制项目投资的前提。正确的决策取决于决策的科学性，特别是大型项目的投资决策具有高度的复杂性和系统性，其成败影响面大，投资风险大。　　2.项目筹资环节的风险管理。资金筹集被视为投资项目运作的“血液”，是利益与风险聚集的焦点。在项目筹资环节，需要通过内部筹资和外部融资结合，短期与长期资金的使用规划，合理确定、安排资金使用量，节约资金使用成本，提高资金使用效率，从而有效地控制筹资成本，进而控制投资项目的总投资。　　　　由于筹资环节容易产生财务风险和资金运作风险，所以应关注各种筹资方式的选择和金融工具的运用和资金使用计划，使筹资成本和使用成本最低。　　　　3.项目概预算审查环节的风险管理。要加强投资项目的投资控制，就离不开概预算审查。概算是指根据初步设计或扩大初步设计图纸、概算定额或概算指标、各项费用定额或取费标准，建设地区自然、经济技术和设备、材料预算价格等资料，编制和确定的工程项目从筹建到竣工交付使用的全部费用文件。审查概算的目的在于：合理分配投资资金、加强投资计划管理、合理确定和有效控制项目投资;促进设计的技术先进性与合理性的结合;核定工程项目的投资规模，可以将总控制做到准确、完整;为项目投资资金落实提供可靠的依据，提高投资项目的投资效益。项目投资前的财务评价很重要，它关系到投资项目的价值认定问题，没有较大价值的项目是不值得投资的，但投资的价值点在何处，它是否真实可靠，这不能仅仅根据项目的技术是否先进，有没有市场来定性判断，还要做细致的经济可行性及投资价值的评价。财务评价是其中重要的一部分。缺乏财务评价的经济可行性是令人怀疑的。在公司的投资决策程序中，其中一个环节就是投资项目的可行性论证由财务部门参与并出具财务审核意见，公司制定了一套标准的《尽职调查－财务可行性分析工作底稿》，从搜集资料的完整程度到资产、负债、权益的个体评价的认定细节做了规范性的描述，使投资评价工作有章可寻，对投资项目的论证过程起到既有提示又有要求的作用。对投资项目的投资前调查与了解是否充分，对其价值的判断是否准确，定价是否合理，谈判条件是否有利，直接决定了投资后管理的难度，也决定了将来退出时获利空间的大小，因此，投资前的尽职调查和各种评审就显得非常重要。财务部门对可行性报告出具财务审核意见，可以从不同的角度分析项目的投资价值，规避投资风险，为领导决策提供参考。

你可以参考安全标准化工作的相关程序进行风险识别，　　根据风险评价管理制度，　　对设备设施的风险评价：　　1、编制设备设施清单　　2、根据清单编制安全检查表　　3、填写识别和判定记录　　对生产作业的风险评价：　　1、编制作业活动清单　　2、根据清单编写生产作业风险分析记录表　　3、确定关键控制点和重大风险　　4、填写识别和判定记录　　完成上述工作后进行汇总，编制《重大风险及控制措施计划清单》具体的风险分级需要采用一种风险分析方法，例如scl安全检查表法，jha工作危害分析法进行分析，这个可以进行定量的分析，对各种风险进行打分，然后一个分数区间就是一种风险程度，例如超过10分的为重要风险，超过20分的为重大风险，必须停止生产，立刻进行整改。。。。。。。等等，建议你百度一下scl或者jha等风险分析方法，然后可以根据这些方法进行风险评估

5，如何编写办公室安全生产风险管理体系实施方案

找了一下OHSMS18001的程序文件，没有找到。只能给您提供一个思路。一、首先，辨识出危险。从工作过程、设备设施、现场管理与物流、人的行为状态等全过程的所有活动进行危险源辨识。 1 辨识方法危险源辨识过程中，应充分考虑过去、现在、将来时态和正常、异常、紧急状态下危险源存在的情形，准确、真实、客观地描述危险源。危险源辨识可采用询问与交流、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务或工艺过程分析、安全检查表、安全评价等方法。二、风险评价采用LEC=D方法进行风险确认。LEC风险评价法（D=LEC）L：发生事故的可能性大小（见表1）；E：人体暴露于危险环境中的频繁程度（见表2）；C：一旦发生事故会造成的损失后果（见表3）；D：风险级别（见表4）。L、E、C给定值分别如表1、2、3。对应查出L、E、C分值，由D=L×E×C得出D值。按D值分为A、B、C、D、E五个风险级别及程度，制定相应的对策控制方法（见表4）。表1：发生事故的可能性大小（L）分值事故发生的可能性大小10 完全可以预料6 相当可能发生3 可能，但不经常发生1 可能性小，完全意外0.5 很不可能，可以设想0.2 极不可能0.1 实际不可能表2：人体暴露在这种危险环境中的频繁程度（E）分值暴露于危险环境的频繁程度10 连续暴露与潜在危险环境6 每天工作时间内暴露3 每周一次暴露，或偶然暴露2 每月一次暴露1 每年几次暴露0.5 非常罕见地暴露表3：发生事故可能造成的后果（C）分值发生事故的后果100 大灾难，10人以上死亡，或造成重大财产损失40 灾难，2-9人死亡，或造成很大财产损失15 非常严重，1人死亡，或造成一定的财产损失7 严重，重伤，或较小的财产损失3 重大，致残，或很小的财产损失1 引人注目，轻伤，不利于基本的健康安全要求表4：危险源风险等级划分（D=D=L×E×C）分数值D 风险级别代号风险程度>320 极其危险 A 不可容许的160~320 高度危险 B 重大的70~160 显著危险 C 中度的20~70 一般危险 D 可容许的<20 稍有危险 E 可忽略的三、风险控制根据危险源辨识及见风险评价结果，A、B、C级为不可接受的风险，属重大职业健康安全危险因素，各单位需建立控制目标、管理措施及应急预案等进行对策措施控制；D、E级为可接受风险，需以运行控制、制度等方法进行对策措施控制（《风险控制原则及对策控制措施》见表5）。表5：风险控制原则及对策控制措施代号风险级别风险程度相应控制原则措施A 极其危险不可容许的目标、管理方案、应急预案只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。若即使以无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作。B 高度危险重大的目标、管理方案、应急预案直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配给大量的资源。当风险涉及正在进行中的工作时，就应采取应急措施，应制定目标和管理方案降低风险。C 显著危险中度的目标、运行控制、制度应努力采取措施降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并应在规定时间期限内实施风险减少措施，如现有条件不具备，可考虑长远措施和当前简易控制措施。在C级风险与严重害后果相关的场合，必须进行一步评价以更准确地确定伤害的可能性，确定是否需要改进的控制措施，是否需要制定目标和管理方案实施。D 一般危险可容许的运行控制、操作规程、作业程序、培训等可保持现有控制措施，即不需要另外的控制措施，但应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要检测来确保控制措施得以维持。E 稍有危险可忽略的培训教育不须采取措施且不必保留文件记录。希望对你有所启发。

你好！现在的南方电网，把风险管理体系建设和风险管理混起来整，我们基层不晓得要咋个整才合专家之意，注意，专家之意并不都是风险的客观实在性。如有疑问，请追问。

6，企业风险管控应该怎么做

风险是客观存在的，任何企业都面临内部或外部风险，它会影响企业目标的实现，因此企业管理者必须进行风险管理，那么该如何做好企业风险管理呢？　　1、企业管理者应建立较为完善的监督检查机制，进行动态管理。企业的各级领导、业务部门要经常到项目中进行检查与指导，并加强与业主的沟通，听取业主的意见，及时把各种新的法律法规、内外形势变化、企业和业主的要求等传达到项目监理人员当中，并在检查中及时发现项目监理机构的不足，企业管理者应针对项目存在的风险隐患，及时加以处理，使其消失于萌芽状态，避免风险事故的发生。　　2、提高风险管理意识，在企业经营活动中，企业管理者应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。有多少人接多少项目，这样才能有效避免由于人员不到位、人员与投标不符、资质降低等容易受到处罚的风险。此外，不盲目扩大规模，使各个项目均能处于企业管理者的有效管理范围之内，有效避免因企业管理不到位带来的风险。　　3、企业应该尽量采用规范化的管理模式，制定规范化的规章制度、岗位责任制，《老板》杂志表示企业管理者对每个具体的项目，还应根据其自身特点，对涉及监理风险的工作内容，制定较为细致的、有针对性的监理实施细则和风险管理计划，从而使企业的所有项目均能按统一规定的工作程序、要求、标准去做好监理工作，正确履行监理的各种责任，从而达到降低风险的目的。　　4、组建突发事件公关队伍,全面应对突发事件。企业管理者为了加强对突发事件的管理与应对，在企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发事件公关队伍是完全必要的。其成员应包括企业最高决策层、公关部门、生产部门市场销售部门、技术研发部门、保安部门、人力资源部门等相关部门的人员以及法律顾问、公关专家等专业人士。在正常情况下，突发事件公关小组负责对企业内外环境进行实时监测，在广泛收集信息的基础上分析发现存在的问题和隐患，对可能出现的突发事件情况做出准确预测，帮助企业管理者根据预测结果制定切实可行的突发事件防范措施，监督指导防范措施的落实，加强对突发事件预警机制的管理，开展对公关人员和全体员工的培训，组织突发事件状况模拟演习等。当突发事件发生时，突发事件公关小组要起到指挥中心的作用，包括建立突发事件控制中心、制定紧急应对方案，策动方案实施，与媒体进行联系沟通，控制险情扩散、恶化，减弱突发事件的不良影响，化解公众疑虑和敌对情绪，以便尽快结束突发事件。　　对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。

企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做出努力：　　1．扩展企业战略的空间　　首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。　　2．加强领导培训，提高其自身能力　　企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。　　3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键　　当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。　　4、寻找市场空隙战略　　中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样...企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做出努力：　　1．扩展企业战略的空间　　首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。　　2．加强领导培训，提高其自身能力　　企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。　　3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键　　当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。　　4、寻找市场空隙战略　　中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。　　5、加强企业人力资源管理　　现代企业的竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和实施的，因此，企业人力资源的优劣直接决定了战略管理的效果。当前我国中小企业主要存在人力资源管理理念滞后；缺乏科学有效的人才引进与开发机制；人力资源绩效评估和激励机制不完善等问题。　　6、特色经营战略　　中小企业一般无法做到大型企业那样的规模经营，这就决定了其产品在技术、价格、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。

这个问题是一个技术问题，弄好了真是一门学问

7，信贷风险控制方案

国培机构的小额贷款实用工作指南·高效风控中提到对小额信贷的风险进行管理，是对形成小额信贷风险的诸多因素及其发生的可能性和造成的损害进行分析，预测，控制的贷款管理活动，以达到有效低风险，保证自从安全的目的。为达到这一目的，小额信贷机构要建立起完备的信贷资产风险管理体系。1. 建立起有效的贷款风险防范系统贷款要坚持放得出，收的回，效益好，不欠息的原则。贷款风险度=贷款方式系数*企业信用等级系数贷款资产风险度=贷款风险度*贷款形态系数2. 建立起抵御贷款风险的处理系统贷款风险处理系统包括转嫁系统，风险分散系统和风险补偿系统；3. 建立起权责分明的贷款保障系统(1)贷款资产管理要制度化。(2)健全信贷资产管理规章制度。

进行大数据风险控制主要为三部分：征信大数据挖掘，征信大数据加工，大数据风险控制应用。征信大数据挖掘：大数据互联网海量大数据中与风控相关的数据。电商大数据进行风控，所有信息汇总后，将数值输入网络行为评分模型，进行信用评级；信用卡类网站的大数据同样对互联网金融的风险控制非常有价值。申请信用卡的年份、是否通过、授信额度、卡片种类；信用卡还款数额、对优惠信息的关注等都可以作为信用评级的参考数据；利用社交类网络关系数据和朋友之间的相互信任聚合人气。借款人被分为若干信用等级，但是却不必公布自己的信用历史；加上淘宝类的水电煤缴费信息、信用卡还款信息、支付和交易信息，已然成为了数据全能选手；小贷类网站积累的信贷大数据包括信贷额度、违约记录等等；　第三方支付类平台支付的方向、每月支付的额度、购买产品品牌都可以作为信用评级的重要参考数据；生活服务类网站的大数据如水、电、煤气、有线电视、电话、网络费、物业费交纳平台则客观真实地反映了个人的基本信息，是信用评级中一类重要的数据类型。征信大数据加工：准备阶段：业务理解、数据理解、数据准备；数据原料：个人基本信息、银行账户信息、银行流水数据、风控相关互联网大数据；数据工厂：基于不同风控模型，数据挖掘于处理；数据产品：信用等级、信用报告、身份验证、欺诈监测。大数据风险控制应用：接入鲜活大数据数据源和自动化决策评分卡，量化风控决策，对接大型电商平台、获得垂直信贷场景下的创新金融产品。目前国内神州融大数据风控平台，整合了全面的征信数据，在大数据风险控制及场景对接做的比较好。

[案例分析]银行异地融资引发信贷风险案例分析 2007-11-30 摘要：市场经济条件下，银行与企业间的异地融资活动打破了行政区划的限制，是金融市场“看不见的手”发挥调剂作用的必然结果，也是资本趋利的天然本性，异地银行的进入对本地经济发展起到了一定的推进作用，对促进区域经济协调持续发展功不可没。但异地融资发展过快、规模大、信用集中，快速发展背后已有所显现的信贷风险隐患。【案例详解】银行异地融资潜在风险不容忽视案例一：应城某公司在当地银行贷款7.7亿元，其中在工行应城支行贷款4.15亿元，在当地建行贷款3.55亿元，当地银行认为该企业已达到最大承贷能力，但该企业凭借其公司特殊身份且前几年效益较好的有利条件，在交通银行武汉分行等银行贷款5.68亿元，致使该企业贷款总额达到13.38亿元，占其固定资产16.03亿元的83.47%，远远超过一般企业70%的控制比例。案例二：某银行安陆市支行向武汉同济药业公司发放1年期抵押贷款100万元，另一银行分别向武汉华利房地产公司、海南三亚供销公司发放1年期抵押贷款1087万元和887万元，三笔贷款均为抵押，应该说安全系数较高，但都因贷后信息监测不到位，信息反馈不及时，贷后跟踪管理没跟上，对异地企业经营状况的变化掌握不及时，导致这三笔贷款均已列入呆帐类贷款。后来两家银行分别在当地法院对借款企业进行了诉讼，法院的判决均为胜诉案件，但借款企业均无可执行的资产。【银联信分析】由于本地银行受信贷政策、授信制约等因素的影响，不能完全满足企业发展的要求，而异地贷款大幅度增长，弥补了地方经济发展资金的需求，支持了地方经济的稳定、健康发展，促进了金融机构间的有效竞争。但是，其发展过程中所带来的风险也应得到重视。 1、加剧信贷集中致使贷款风险加大。异地金融机构的融资对象一般都是经济效益较好的企业，这些企业一般在本地银行已有足额授信，优质企业在当地银行贷款均已接近或达到控制比例。异地银行的进入，可能导致银行对同一客户贷款集中过多，形成过度集中的不利局面。信贷过于集中的结果是，企业融资环境宽松，诱使企业投资欲望膨胀，有的甚至带有一定的盲目性，一旦市场出现风险或者企业经营出现问题，风险损失极易转嫁到贷款银行身上。 2、管理信息诸多跟不上。企业经营形势瞬息万变，异地贷款受地域、时间的限制，贷款银行往往难以及时掌握异地企业真实的经营、财务、信用信息，难以进行有效的管理和控制，造成投资风险损失的机率增大。本地银行发放异地企业贷款，如果在贷前调查、贷中审查、贷后检查或担保抵押某一个环节上出现失误，就很容易造成信贷风险损失。【银联信建议】银联信分析师建议对银行异地融资中存在的问题，应采取疏导而不堵塞的策略，引导其健康发展。第一，银行应加强对大中型企业授信统一管理，防范信贷过度竞争。大中型企业、优质信用企业往往是本地银行和异地银行信贷关注、投放的重点对象，容易引发信贷过于集中的风险，国内多家著名上市公司退市重组时，往往导致银行几十亿甚至上百亿元的银行坏账就很能说明问题。对大中型企业的授信不应由各家银行分散操作，应由权威的中介部门统一评级授信，评级授信结果提交商业银行信贷决策时参考，避免对同一企业多头重复授信。第二，完善中小企业评级体系，加大对中小企业的信贷扶持。县域经济的发展大多依靠众多中小企业，而中小企业的快速成长，更离不开银行的支持，但全国统一的企业评级标准不适应中小企业的实际，银行应制定适合中小企业的评级标准，有利于银行加大信贷投入，分散信贷风险，拓宽信贷领域，更好地支持县域经济和中小企业的发展。第三，贷款银行要切实加强异地贷款的跟踪管理。建立异地银行与当地企业信息主管部门之间的信息沟通机制，建立跨地区的同业信息交流协作机制，解决银行同业异地信息不透明、不对称的问题。成立银行异地信贷管理部门，建立大额异地融资信贷员驻厂跟踪管理制度，密切关注国家有关政策调整、市场变化、企业上下游行业的变动，加强动态监测和风险预警。加强对营销对象各项财务指标、持续发展能力、盈利能力和竞争能力的分析，切实防范异地融资风险，保障异地融资的健康发展。