我们不单单是做配送，我们还是货源，商超相当于是在我们这里进货。如果给一个15万人的县城做商超配送，有前景吗，你好感谢邀请村里超市搞配送是吧这个想法是不错的，给一个约400万人的五线城市做仓配一体化运作，从前端的采购入库、仓储，到终端的配送全部由我们一家来做，并且也会搭配线上平台，做系统化的管理。
1、如果在一个人口15万的县城区域，利用美团的模式给超市做配送，市场前景怎么样？
如果给一个15万人的县城做商超配送，有前景吗？说实话，没啥前景。在很多年前，我曾经做过一个项目的可行性分析，就是给一个约400万人的五线城市做仓配一体化运作，从前端的采购入库、仓储，到终端的配送全部由我们一家来做，并且也会搭配线上平台，做系统化的管理。最终计算出来的情况是，如果仅仅是做仓配，投入高，利润非常薄，
而不管是仓储还是配送，都是一个规模越大成本越低的行业。一个金杯面包车送货，一次可以装一吨的货，但是一个超市一般一次就要100公斤左右就顶天了，一些小超市，有时候一次就要一两件方便面和水，客单价都只有几百块，配送费用就更低了，如果量小了，完全覆盖不住一个车的成本，一个400万人口的城市做下来都这么困难了，一个15万人口的县城自然就更别说能够做得好了。
我们当时在做分析时遇到这个问题，也想了一些对应的办法最直接能够让自己利润提高的方式就是，成为商超的供应商，我们不单单是做配送，我们还是货源，商超相当于是在我们这里进货。这样，仓配的成本就能够通过货物的销售利润有效的覆盖，当然，这样做是有难度的。首先，很多的大品牌都是区域代理的模式，整个中国版图基本都被瓜分光了，一个新的渠道分销商其实很难加入到其中，
要做，就只有挤垮其他的渠道，但是超市和其他渠道合作了那么久，一个新渠道取而代之的难度高。既然大品牌这么难，那么如何做呢？可以选择同品类的小品牌入手，一些小品牌，没有自己的渠道，虽然说是全国销售，但是能力有限，还有很多的市场空白。这些小品牌，质量一般般，但是价格便宜，对于小县城来说，其实是非常好的补充，
2、在村子里弄一个超市配送合适吗？
你好感谢邀请村里超市搞配送是吧这个想法是不错的。1.做过调查没有？人口多少？年青人多少？小孩多少？老人多少？宝妈多少？2.村里同类超市多少？3.村里就相当于社区一个道理，邻里之间关系先建立起来，超市可以不是超市，商业无边际啊建立了社区强关系卖产品会容易很多啊，只要一个产品带入以后后续的路就打开了。
4.社交化新零售的新起，超市可以作为一个社交平台，以实体入手在线上找到出口（比如社区团购）5.我想说的是你不一定要租门面哦，其实我比较倾向租仓库，你想一想一个村也是配送两个村也可以配送对吧，好了聪明人不用多说，一点就透了。我是巫建每天在这个平台分享一些关于川菜火锅文化的东西，我会抽空回答朋友们的问题。
