工作没有总结不下班，没有计划不上班，每天的晨会对总结的内容进行汇报，做得好的发扬，可以提升的改善；同时对当日工作分解，用到SMART原则。接下来就是意向客户的交流，每个人的销售思路是不一样的，通过交流，可以有更多人给员工建议，让员工有更多的方法思路去搞定这个客户，毕竟团队的力量肯定大于个人。
早会是每天工作前的简短会议，也是工作中的一项重要内容。如何把会议组织好，达到预期效果呢？谈谈个人的看法，仅供参考，1.早会的目的早会的目的主要在于鼓舞员工士气，增强团队凝聚力；改进工作效率，提高团队业绩。会议要本着简短，清晰，明确的原则，简短，会议控制在10～30分钟；清晰，布置任务及要求要清晰；明确，接受任务的部门或人责任和义务要明确。
2.会前准备早会属于简短的会议，在召开会议前，一定要做好会议准备工作，包括预约会议室，会议通知并简单列出会议事项等工作。3.会议召开早会主要通常是：总结昨天工作亮点，不足；布置今天的任务，工作要求及注意事项；各部门需要协调的问题，简单总结，对亮点工作肯定、表扬；对不足之处给予提醒、整改。对需要协调的问题给予协调，如果早会一时难以达成一致，会后单独解决，
2、如何开好企业晨会？
关于晨会，有这样一句顺口溜：企业晨会开得好，昨日准备少不了；企业晨会开得好，工作没烦恼。它可以达到以下管理效果：增强凝聚力；推动工作顺利进行；总结工作中的经验教训；分解和落实目标；提升干部管理能力；互相协调解决问题，要想开好早会，流程必须设计好，在我辅导很多企业的过程中，如果时间只有15-20分钟，建议有3大板块6个环节：开场（1互相问好、2出勤报告）、工作（工作总结、目标分解）、协调（交流协调、领导勉励）。
开场努力拉近和下属的关系，当我们问候下属的时候，下属会感觉到我们在乎他，感觉到温暖。这种激励比金钱更有力，更能感动下属，比如，财务经理的孩子该上小学了，最近在忙着找学校。开会时，可以问一下：“需要帮忙吗？”这样的关心会让下属倍感温暖，“幸福是可以传递的！”让下属感受到幸福，他们就会让客户感受到幸福，客户幸福会让公司有更好的赢利，我们也更幸福。
表扬最经有明显进步变化的人和事，当一个人的变化和进步不被人发现的时候，其积极性就可能退化。如果一位领导能及时第发现下属的变化和进步，并且当众提出表扬，那么，下属的变化和进步会更快、更多、更好，工作没有总结不下班，没有计划不上班，每天的晨会对总结的内容进行汇报，做得好的发扬，可以提升的改善；同时对当日工作分解，用到SMART原则。
协调早会是跨部门沟通很好的渠道，有些问题可以在会上解决，而不是私底下去埋怨，协调环节就是这个目的；最后领导勉励，开启一天的工作，早上操作的原则是以正面的能量为主，尽量不批评，让团队从早就有一个好的心情，以提升效率，这是“午道”第298条原创问答。【午道南来】旨在让更多的职场人越来越幸福，欢迎关注，我们一起成长，
3、房产中介门店如何开成功的早会？
感谢邀请，分享一下我的小经验。开早会，首先要让员工有个好的状态，这关系到他们一天的工作效率，方法就不讲了，无非就是激励提气，然后是交流一下新出的或者比较优质的房源，房源交流是一个基础，很多人都不太注重这个基础，大多都是来了客户再去房源库里找，脑子里的房源少，客户来电话很容易蒙圈，不知道该给客户推哪套房子，房源一定要做到重中之重。
接下来就是意向客户的交流，每个人的销售思路是不一样的，通过交流，可以有更多人给员工建议，让员工有更多的方法思路去搞定这个客户，毕竟团队的力量肯定大于个人，最后就是今天的工作做系统安排，让员工对今天需要做什么，怎么做，有更直观的认识，避免了跟无头苍蝇一样，忙这忙那，最后还不知道忙的什么。以上就是我的简单分享。
