运营运营主要的核心工作是管理和产品。既然是运营，我抛开一切与运营无关的内容，不谈后端支持，只说业务运营的问题，整个运营结构，可以分成五个点，具体如图，关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得，我们可以看到，整个运营架构应该分成五个关键点，分别是。
培训机构运营是一个非常大的话题，我来简单聊聊这个问题。既然是运营，我抛开一切与运营无关的内容，不谈后端支持，只说业务运营的问题，整个运营结构，可以分成五个点，具体如图：我们可以看到，整个运营架构应该分成五个关键点，分别是：运营（相当于整个结构的大脑）、市场（主要工作是做品牌的宣传与推广，同时也要负责对市场进行必要的调研工作）、区域（主要的招生及上课地点，同时也要对客户上课情况做出反馈，以便让运营人员做出更好的产品改进）、人力（主要是对相关人员的招培育留工作）、教务（主要是做数据方面的支持工作）。
接下来，我挨个简单说说，运营运营主要的核心工作是管理和产品。分别为：业绩管理：业绩预算的拆分与完成，薪酬管理：各岗位人员薪酬的设计与制定。产能管理：对教师、教室整体进行产能管理，续班管理：设计、布局并执行整个续班动作。课程：设计及研发课程，服务：设计及做好教学服务工作。设班：设班，（也可以教务设班）优惠：优惠方案的测算及制定工作。
区域区域，是一线战斗的场所，重点核心工作包括：区域有两大功能，一方面，区域要负责整个产品的销售工作，同时组织好上课、做好续班协助工作。另一方面，区域要负责对产品进行监控，做好投诉应对工作，市场市场的核心工作是调研和宣传。下面是宣传的具体拆分市场宣传的基本逻辑就是把你在做的活动告诉你的目标客户们，可以采用不同手段进行组合。
这个我在之前的问答里已经说过很多次了，不再重复，人力这里的人力，与常说的人力有一点区别，主要是针对运营架构下的人力支持工作。具体包括：教务最后是教务，这个教务也不是大家常说的校区服务性教务，而是总部做运营支持的教务，主要工作有：以上，是关于这个问题给大家带来的分享，关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得。
2、在深圳开K12辅导班怎么样？每月运营成本大概需要多少钱？
谢邀~~题主这个问题有点泛哟，你是准备去那边开校区嘛？深圳各地的房租、人力差别还是有点大的，你要是能确定下地区可能还好给你说下呦，我有个朋友在深圳开培训机构的校长，他是做艺术培训的，主要针对高中的艺考生做的全日制培训学校。把他的情况给你做个参考这个校长的校区一年的学生在200-350名之间，校区全年营收可用公式计算：全年总业绩=坪效*校区平方数深圳是一线城市，它的坪效是1万到1.5万，根据这个公式，你可得出：200平的校区一年的总业绩是200*1万=200万，200*1.5万=300万所以我们可以得出，一个200平的校区一年的营业额应该在200-300万之间。
3、有没有在教育机构上班的，感觉怎么样？
这个我有必要回答～我是两年教育机构上班，现在目前是公办学校老师～先不说工资待遇，如果让我重新选择，可能我再也不会当教育机构老师了，在教育机构我可以说比我现在还要认真负责，因为那个时候我毫无牵挂，一心搞教学，现在在公立学校还有很多别的不止教学工作要做，分了我的精力。重点说说教育机构感觉吧～我入职的机构不知道大家又可以听说过，贝尔安亲课后托管，怎么说呢，小学生课后托育这种事情关键还是要看家长，父母是孩子的第一任老师，并不是所有家长都很信任你，更多时候是质疑你的能力，也觉得你是为了钱，可更多时候托管老师并没有挣到钱，而是老板，教育一旦商业化，它的本质就发生了变化，我们要有招生任务～还要有续班任务。
