激励水平取决于期望值和效力的乘积,2.提高员工的期望值管理者可以通过指导、培训等各种方法，明确提高下属对实现预期目标的期望，从而充分调动其积极性,(0≤E≤1)this理论认为刺激的力量来源于效价和期望值的乘积，即刺激的效用=期望值×效价,期望理论管理学中的应用1。
提高员工期望，解决员工个人努力与工作绩效的关系。帮助员工建立可实现的目标。培训员工以提高他们的工作技能。为员工提供必要的工作条件。提高滴定度水平，解决员工奖励与满足个人需求的关系。(3 )/ -0/理论:为了激励员工，主管一方面要提高员工对某项成就的偏好，另一方面要帮助员工提高自己的期望值，即成就的概率。
expectation理论是一种通过考察人的努力与其最终报酬之间的因果关系来解释激励过程，并通过选择适当的行为来达到最终的奖励目标的-1。这种理论认为当人有一种需要，并且有实现的可能性时，人的积极性就高。激励水平取决于期望值和效力的乘积。公式为:激励力=效价×期望值(m = v.e) M代表激励力的高低，指的是激励的强度，即唤起一个人的积极性，激发其内在潜力的强度。它显示了人们努力实现既定目标的程度。v代表效能，指的是目标满足个体需求的价值，即一个人对某种结果的偏好强度。(-1≤V≤1).E 期望值即采取某些行动达到目标的可能性。(0≤E≤1)
this 理论认为刺激的力量来源于效价和期望值的乘积，即刺激的效用= 期望值×效价。也就是说，驱使人们实现目标的力量是两个变量的乘积。如果其中一个变量为零，激励的效用等于零。效价是企业和团队的目标达成后，对个人的收益或价值及其价值的主观估计。滴度和期望值的不同组合会产生不同的刺激力。期望理论管理学中的应用1。确定合适的目标。这个目标既要有挑战性，又要让人觉得有可能实现，而且通过努力是可以实现的。同时，必须帮助成员正确理解组织目标和个人目标之间的关系，从而提高目标的效力。2.提高员工的期望值管理者可以通过指导、培训等各种方法，明确提高下属对实现预期目标的期望，从而充分调动其积极性。3.增强工作绩效与薪酬之间的相关性。为此，一方面要明确什么样的工作有报酬；另一方面，要让员工知道这种奖励与他们的工作业绩有关；另外，要让员工相信，只要努力，业绩是可以提高的。
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