期望值理论

激励水平取决于期望值和效力的乘积,2.提高员工的期望值管理者可以通过指导、培训等各种方法，明确提高下属对实现预期目标的期望，从而充分调动其积极性,(0≤E≤1)this理论认为刺激的力量来源于效价和期望值的乘积，即刺激的效用=期望值×效价,期望理论管理学中的应用1。{0}1、期望值理论的应用提高员工期望，解决员工个人努力与工作绩效的关系。帮助员工建立可实现的目标。培训员工以提高他们的工作技能。为员工提供必要的工作条件。提高滴定度水平，解决员工奖励与满足个人需求的关系。(3)/-0/理论:为了激励员工，主管...