物资管理，什么是物料管理

本文目录一览

1，什么是物料管理
2，物流管理物资管理方向专业怎么样好找工作吗工资待遇怎么样
3，企业的物料管理流程是怎样的有什么工具可以借助吗
4，企业物资管理的基本任务是什么
5，如何做好物资管理
6，物资管理与物流管理的区别

1，什么是物料管理

我的经验来说呢，有两种。一种是生产线的物料管理员，管理从仓库发出的物料并且向生产线发放物料，也管理一些缺料少料和退料的流程。二种是仓库的物料管理员，管理从供应商处进入工厂的物料，主要是原材料，按照仓库管理的原则（如：先进先出等）摆放管理，并且在生产线需要的时候发放给生产线。

这个你也问。就是吃厂家和生产线的东西咯！

什么是物料管理

2，物流管理物资管理方向专业怎么样好找工作吗工资待遇怎么样

不怎么样，物流管理是管理专业的一个分支，一般来说，管理专业本科毕业的就业都不好，因为管理通常需要与工作年限成正比

你好！之前有人回答过，我就不重复了，有个报关员证，这个最好在毕业的时候拿到。如有疑问，请追问。

不好,很累人.哥劝你还是学点技术含量高的专业吧.为以后谋生奠定软件基础.

专业挺好，找工作是靠自己的努力。待遇都差不多，不要有太高的期望，没有经验的毕业生，都是一样的

物流管理物资管理方向专业怎么样好找工作吗工资待遇怎么样

3，企业的物料管理流程是怎样的有什么工具可以借助吗

物料的采购管理，物料的检验管理，物料的入库管理，物料的盘点，物料的出库管理等等管理项目构成了物料管理流程的内容，物料管理流程就是从物料的采购生产到销售的整个环节的梳理。物料管理流程要结合企业的实际需求，才能体现出它的价值。同时物料管理流程需要多个部门协同作业。具体如：采购部根据企业的实际生产需求提前采购物料，物流运输，接收物料并清点，交由质检部门做质量检测，如存在不合格品交由采购部处理，全部合格后交仓库入库，仓管部登记入库物料数量；生产部根据生产排程情况及物料需求到仓库领料，库管登记出库物料数量；生产部生产加工，加工结束后将成品物料交质检部门检测，检测合格后，交仓库入库，库管登记成品入库数量；销售部门根据销售订单从仓库提货发给客户，流程结束。可以借助正航物料管理系统，可以结合每个部门将流程很好的控管起来。

企业的物料管理流程是怎样的有什么工具可以借助吗

4，企业物资管理的基本任务是什么

3.1保证生产经营活动的正常进行公司有近千个品种规格的物资，必须做好物资的计划管理和供应工作，通过合理的采购、保管、发放，保证按质、按量、按时、按品种规格、成套齐备地满足生产和经营过程的各种需求，保证企业生产经营不间断地进行。 3.2促进技术进步物资管理部门要密切配合企业的生产和研发部门，为发展新品种，改进老产品，提高产品质量，改革生产工艺等，提供新型材料、新型工具等供应方面的情报资料和建议，并积极组织货源开展标准化工作，及时修订物资供应目录等工作。 3.3节约物资消耗降低单位产品的物资消耗是降低产品成本的重要途径。因此，要通过物资消耗定额的制订、贯彻和检查，督促和配合生产技术部门或其他物资使用部门改进生产技术和加强管理以降低物资的消耗，并且要努力消除和减少物资在储运过程中的各种损耗。 3.4提高物资周转率搞好物资管理，提高物资周转率，对企业来说，意味着减少流动资金的占用，减少利息支出，降低物资保管的损耗和费用。压缩库存物资，就可以使更多的资金和物资投入到再生产之中，使得再生产规模扩大，加快企业的经营发展速度。 3.5降低物资供应的成本当物资有多种供应来源而且可自由选择时，应当在保证产品质量的前提下，尽量选择价格低廉和路途近、交通方便的货源，以节约运输费用和减少储备量。同时还要不断降低物资的采购费用和保管费用。 3.6充分利用物资的使用效果挖掘各种物资的综合利用潜力，最大限度地提高物资的使用效果，应避免物资的长时间闲置和囤积，防止大材小用、优才劣用，做好收旧利废，控制使用等方面的工作，要严格企业物资管理制度和手续，建立起物资管理的正常秩序，并且要有效地堵塞物资流失、贪污盗窃等漏洞。

5，如何做好物资管理

物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。

一种情况：公司刚成立：一切购买的物资都是为了使用而买得，所以都是有用的，只管分类、有序地放置就可以了，比如可以学习、应用“定制管理”中的一些合适的理论；第二种情况：公司运行一段时间了，已经购置的存储于仓库的物资会随着时间的流逝而分为有用的物资、无用的东西（对公司运营发展无关紧要的东西，有无均可），这是因为公司会有不同的发展轨迹，比如：开发新产品，减少原有产品的产量。总的来说，物资管理可以分为静止的放置的管理与动态的入库、借用管理等（动态的大多数是指入库与借用，也可以包含诸如盘存后对无用物品的报废处理等），前者比如放在仓库里或是其它场所，此时重点在于：保存完整以保障以后的领用。想做好物资管理，很关键的是做好标记、排好顺序、合适地放置，这是静止地管理；当领用时，就看公司是怎样的流程了，完善入库、领用等流程会做到很好的物资管理。

6，物资管理与物流管理的区别

区别如下：一、物资企业与物流企业的本质区别二者的相同点是均属第三产业的流通服务业，是连接生产与消费、从事流通服务的市场主体。二者均通过流通服务，实现物资、物品的价值和使用价值，为加快国民经济发展和提高国民经济质量服务。但二者之间存在着本质差异。主要表现在：1.从服务对象看，物资企业的“物”是指工业品生产资料；物流企业的“物”是指物品，包括生产资料、生活资料、退货和废弃物等，二者含义不同。物资企业连结工业品生产资料的生产与消费，从生产企业购进物资销售给消费者，在这个流通过程中从事各种流通活动，把销售服务作为主要对象。物流企业的服务对象涵盖面则要宽得多，除销售物流外，还包括生产经营企业的内部物流，以及外部的退货物流和废弃物回收物流，也即以物品流通全过程的综合性服务为对象。2.从企业功能看，物资企业从事一手购进、一手销售的营销活动，主体功能单一，虽然也配合销售实施运输、储存、装卸、包装和信息等服务，但均系从属并服务于销售的辅助动能，且彼此分割，忽视成本核算。物流企业根据实际需要，将运输、储存、装卸、包装、加工、配送及信息处理等基本功能、要素实施有机结合，集成系统，形成完整的供应链，进行一体化管理，为用户提供多功能、一体化的综合性服务，满足用户日益多样性、个性化的物流需求。物流企业关注“效益背反”，追求整体最佳状态。3.从服务目的看，物资企业服务的目的是在搞好供应、扩大销售中谋求购销差价、取得利润。在确保一定利润的前提下，尤其是在物资价格暴涨取得高额利润的情况下，往往忽略或不计成本。物流企业的服务目的是以尽可能低的成本，为用户提供尽可能周到的物流服务，包括提供货物运输、储存、包装、加工、配送等有形服务，以及提供物流方案设计、物流信息管理等无形服务，这是物资企业难以企及的。物流企业为社会提供全面、多样化的物流服务，并在物流各功能、要素实现增值服务，降低成本，取得经济效益和社会效益。4.从管理体制看，物资企业是典型的计划经济体制产物。由于在理论上接受了生产资料不是商品的观点，与高度集中的计划经济体制相适应，1957年我国建立起了一套重要物资由国家集中统一管理，以计划分配调拨为主的物资管理制度和流通体系。其特点是把生产资料和生活资料流通分离开来，生产资料又限定为工业品生产资料，即把农业生产资料分离开来，以计划分配调拨取代工业品生产资料市场流通。在这种体制下，物资企业作为物资部门组织生产资料的基层单位，既执行国家物资部门的职能，又担负着物资经营业务。在发展社会主义市场经济的新形势下，优胜劣退，物资企业大多成为弱势企业。物流企业是市场经济的产物。它按照市场经济的规律，适应市场经济发展的要求，在市场竞争中发展和完善，探索出一套物品的物流管理经验，尤其是在物流中运用现代科技，不断增强企业核心竞争能力，具有很强的生命力。

物资管理的概述所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。物流管理的定义物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。

物资管理与物流管理的区别：物资管理是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。　　物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。

物资管理是静态的物资管理，物流管理是动态的，是综合性的，信息一体化的。