管理者的概念技能是指管理者能够提出自己的观点，并对处理后的关系进行抽象，概念,管理者的概念技能是指管理者能够提出自己的观点，并对处理后的关系进行抽象，概念,概念技能对于高层管理人员来说最重要,一般来说，一个管理者应该具备管理的三个方面技能，即技术技能，人际技能，和概念。
概念技能指的是着眼全局，认识到为什么要做某件事的能力，即洞察企业与环境相互作用的复杂性的能力。具体来说，概念 技能包括了解事物相互关系从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各种关系的能力，权衡不同方案利弊和内在风险的能力，等等。管理者的概念 技能是指管理者能够提出自己的观点，并对处理后的关系进行抽象，概念。一个拥有-1 技能的管理者会把他的组织看成一个统一的整体，他会熟悉各种群体之间的关系，能够正确运用他的各种技能来处理组织中的问题，正确行使管理的七大职能，细分他的组织问题。我们可以正确地分析组织中的问题，并制定正确的解决方案来实施这些问题。从这里可以看出，经理的概念 技能对于高级经理来说是最重要的，中级经理次之。
概念技能对于高层管理人员来说最重要。管理者的概念 技能是指管理者能够提出自己的观点，并对处理后的关系进行抽象，概念。和概念 技能的管理者在一起，他会把自己的组织看成一个统一的整体，熟悉各个群体之间的关系。能够正确运用自己的技能来处理组织中的问题，正确行使管理的七大职能，细分自己的组织问题，逐一实现企业目标的管理者。强-1技能的管理者能够认识到组织问题的存在。高层管理者在战略决策中的责任。制定公司的任务和战略。2.确定公司各部门的任务；根据任务分配资源给各个部门。3.批准各部门的计划、预算和重大投资。4.根据战略计划，评估每个部门的工作，以确保整个公司的顺利运作。
3、举例子说明什么是操作 技能一般来说，一个管理者应该具备管理的三个方面技能，即技术技能，人际技能，和概念。1.技术技能:指以一个职业领导者的技术、知识和经验来完成组织活动的能力，2.人际技能:指技能与处理人事关系有关，即理解、激励和与他人合作的能力，主要包括领导力、影响力和协调力。3.概念 技能:是指总揽全局，清楚地理解为什么要做某件事的能力，即洞察企业与环境相互作用的复杂性的能力，这种能力包括了解事物的相互关系，找出关键影响因素，确定和协调各方面关系的能力，通常一个组织的高层管理者特别需要一个强势的-1技能；中层管理者需要更多的人技能和-1技能；基层管理者主要需要技术技能和人际技。
