望采纳人力资源指受雇于企业组织生产经营活动的各类人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工,一个有效的人力资源策略应该包括以下内容:1,广义的人力资源是指人力资本(包括资源用户自己投资培养的复合型劳动力),当然人力资源概念不能笼统定义，但也可以说，推动经济社会发展的人的智力和体力之和是人力资源。
Management人力资源有狭义和广义之分。从狭义上讲，人力 资源是指一个社会经济单位不经过其劳动加工和转化就能开发和利用的现有各种形式劳动的总和。广义的人力 资源是指人力资本(包括资源用户自己投资培养的复合型劳动力)。当然人力 资源概念不能笼统定义，但也可以说，推动经济社会发展的人的智力和体力之和是人力资源。望采纳
人力资源指受雇于企业组织生产经营活动的各类人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。一个有效的人力 资源策略应该包括以下内容:1。准确识别企业实现短期、中期和长期战略目标所需的人才类型。2.通过学习、发展和教育激发员工的潜能。3.尽可能增加早期表现好的员工在员工总数中的比例。4.招聘足够的年轻新员工，他们有潜力成为优秀的员工。5.招聘足够的有一定经验和业绩的人才，让他们快速适应新的企业文化。6.确保采取一切可能的措施，防止竞争对手从企业挖走人才。7.鼓励有才能的人实现更高水平的绩效，激发他们对企业的忠诚度。8.营造企业文化，让人们在这种文化中得到培养，可以施展才华。这种文化应该能够在共同价值观的框架内融合不同特质的人才，从而形成金牌团队。
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