项目经理高层技术和管理人员的选拔项目经理部门、项目决策层由项目-0/、生产项目、质量/123在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责本工程的工期、质量、安全、材料的计划、组织、协调、控制和决策,项目经理公司技术总监兼任,和项目管理团队是直接服务于项目的一次性团队，在项目经理decision的基础上实现,项目项目受项目的建设管理,项目经理部门是高层项目管理。
这属于工程管理领域的知识。要理解这个问题，首先要知道一个术语，叫做项目组织结构。项目项目受项目的建设管理。项目 经理公司技术总监兼任。项目 经理高层技术和管理人员的选拔项目 经理部门、项目决策层由项目 -0/、生产项目、质量/123在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责本工程的工期、质量、安全、材料的计划、组织、协调、控制和决策。所以-1经理Department也属于项目管理团队，只是层次比较高/。两者的联系很好说，就是都服务于项目，区别在于工作职责、构成范围、权利的不同。如果单纯理解的话，可以这么理解。项目 经理部门是高层项目管理。和项目管理团队是直接服务于项目的一次性团队，在项目经理decision的基础上实现。
2、建立 项目 经理部的基本原则是什么?A应按照set 项目组织形式-1经理部门设置；b-1经理科室应根据其规模、复杂程度和专业特点进行设置；C 项目 经理部门是一个弹性的一次性管理组织，应随着工程任务的变化而调整，不应是一级固定组织；d-1经理部门的人员编制应以现场为导向，满足现场计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳动与材料安全、文明作业的需要；E 项目管理组织建立后，应建立有利于组织运行的工作体系。
