但是，从整个社会的角度来看，由于仓储设施因此，从物流运动合理化的角度来看，零库存管理应该包含以下两种含义:库存货物数量趋于零或等于零；库存设施设备数量和库存人工成本同时趋于零或等于零,后一层意义上的零库存实际上是社会合理调整库存结构和库存集权的表现,因为库存结构，库存布局不尽合理，即使某些企业的库存商品数量趋于零或等于零，也不存在库存商品。
这是现代企业中流行的管理模型管理。我来说说我自己的经历:1。财务和仓库账目好办；2.实物管理出库入库过程中的差错少，差错自然也少；3.仓库盘点是一项辛苦的工作；如果O 库存真的实现了，仓库就是一个虚拟仓库，既节省了开支，又节省了人力成本。。
实现零库存 管理的目的是减少社会劳动占用，提高物流的经济效益。如果只把零库存看作是仓库储存商品数量的减少或变化趋势，而忽略了其他物质要素的变化，那么上述目的就很难达到。因为库存结构，库存布局不尽合理，即使某些企业的库存商品数量趋于零或等于零，也不存在库存商品。但是，从整个社会的角度来看，由于仓储设施因此，从物流运动合理化的角度来看，零库存 管理应该包含以下两种含义:库存货物数量趋于零或等于零；库存设施设备数量和库存人工成本同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存实际上是社会合理调整库存结构和库存集权的表现。
1。首先要慎重选择可以零库存 管理的产品或原料。千万不要想着平等对待所有的原料和产品。有些原料比较特殊，必须是零库存，所以一定不能是零/12345666/。第二，尽量选择最近的供应商，方便及时发货。如果是远距离供应，做好供需计划，让生产的不便不会因为距离远而发生。当然可以有少量安全库存。第三，要有一个好的销售终端，产品要尽快卖出去，否则积压在仓库里时间太长就等于零库存。四、生产线要合理安排生产计划，同时提高生产和测试质量，尽量减少上下工序之间的空闲。第五，最重要的一点，既然你提到了零库存战略思维，那就必须更加明确零库存不是绝对的库存零。只是加快资金周转的一种操作模式，灵活多变，不是固定的模式，你要根据自己的情况灵活变化。
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