做人事，怎样做好人事的工作

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1，怎样做好人事的工作
2，怎样做好人事管理
3，如何做好人事工作
4，如何做好人事管理

1，怎样做好人事的工作

我也是做人事的，个人认为做好人事首先要学习的必修课：劳动法、劳动合同法、社会保险的管理条例、地方的劳动人事政策法规，这些是法律基础也是您处理任何日常人事管理工作的根本方向。然后学习的应该一些关于人力资源管理方面的管理技巧和管理工具，可以多借鉴一下与您单位具有相同性质的单位人力部门的资料，学习的方向要根据您工作的分管项目来定。然后就是楼上说的人际关系处理、沟通、协调的内容了，毕竟是和人打交道吗。如果有时间和精力的话，可以去考个“人力资源师资格证”，所学的东西应该对您很有帮助。人事工作看起来在企业的地位比较高，但是工作是很琐碎很枯燥的，而且这个职位往往夹在高层和职工之间很为难，总之要注意学习、处事谨慎、随时应变、把握原则。不知对您是否有帮助，最后祝您工作顺利。

怎样做好人事的工作

2，怎样做好人事管理

人力资源管理是一项实践性的课程，不是单纯的通过理论学习就可以完成的。就算通过理论学习，也不可能在短时间内速成，必须通过长期的实践总结经验。在所有的管理中都要和人打交道，但是人又是最不好管理的，这就是为什么企业的人力资源部主管普遍都是有经验的人员的原因。我经过四年的系统学习，只是懂得一点皮毛，不过这种事情，能力是优于知识储备的，只要懂得用人的关键，没学过系统知识又何妨。给你一些建议，首先，弄清招聘的是什么方面的人员，他们需要具备哪些方面的条件和素质，最好写出几个关键词来，这是招聘的大方向。其次，如果你不能明确所要招聘人员的条件，可以借鉴老员工的条件，即公司现有相关职位员工都具备什么素质，什么是好的，好的要发扬，什么是不好的，不好的要杜绝。第三，根据上面的情况，准备好面试的计划书，面试时所提问题要围绕你想考察的员工能力进行，不要太多，但一定要关键。至于人力资源管理方面的书，从基础来看呢，当然是一些教程比较合适，但是一般都很枯燥，建议你到书店找一些和你所在企业相近（相关行业或相同规模）的企业人力资源管理实践的书，里面就会有具体情况具体分析的例子，可能会有帮助。

做事之前,先学会做.真正的要做好人事管理.要坚持对人不对事,对事不对人的公平原则.

你不是用人!是和这些朋友亲人一起闯事业,要学会换位思考,己所不欲勿失于人,与员工间保持适当的距离,不要太近也不要太远

怎样做好人事管理

3，如何做好人事工作

一是要带着责任做工作。责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但是力量巨大，影响深远。一个人有顾责任感，就有积极主动的态度，深入扎实的作风、认真负责的精神；就有不甘落后的志气、百折不挠的勇气和奋力开拓的锐气；就会有信心、有决心、有恒心；就可以出思路、出办法、出成绩。就大多数人的工作而言，绝大部分是平凡、具体、琐碎的，看似简单位和容易，而把认为简单的事情年复一年地都做好，就是不简单；把认为容易的事一件一件地落实好，就是不容易。就是不容易。这就需要责任感，有责任感的人受人尊重、招人欣赏、让人放心。二是要带着激情做工作。激情是吹动船帆的风，船就不能行驶；激情是工作的动力，没有动力，工作就难以有起色。如同灵感可以催生不朽的艺术，激情能够创造不凡的业绩。如果缺乏激情，疲沓懒散，很可能一事无成。因此，我们在日常工作中虽然感到很辛苦，但是有辛苦就会有收获，特别是一个人能够在自己有限的人生中，有好的环境和条件，做一点具体的事情，同时自己也相应地得到提高，也许这不是辛苦而是幸运了。再说，如果大家都能同心同德、尽心尽力，把工作开展得有板有眼、有声有色，让人有目共睹，有口皆碑，从这一角度看，也许又不仅仅是幸运，而是一种幸福了。三是要带着感恩做工作。每个人保持正确的心态至关重要。正如一位哲人所说，心态决定一切。它能够左右一个人的思想、影响一个人的行为，甚至决定一个人的命运。心态正确就会宁静而安详，感到生活温暖；就会迸发出干劲和活力，感到工作愉悦。如果心态不好，就会在顺利时自以为是、傲气十足、得意忘形，在逆境时怨天尤人、牢骚满腹、烦躁不安；就会既笑别人不如已，又怕别人比已好，斤斤计较，患得患失；甚至会为了牟取一已之利而不择手段，这样势必害事业、害组织，最终也会害了自己。因此，要不断学会以感激的心态对待工作、对待他人、对待组织。生活就像一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。只要你用感恩的态度对待别人、别人就能给你关心和帮助、给你支持和鼓励、给你提醒和教导，让你感受到真诚、感受到友谊、感受到温暖、使你感动、使你感激、使你增添精神支撑。四是要带着清醒做工作。实践经验表明，只有始终保持头脑清醒的人，才能不断取得成绩、获得成功，才能顺利成长、日臻成熟。作为领导干部要时刻清醒地认识到：在个人与组织的关系上，一个人的成长和进步离不开组织的培养和造就；在职务与能力的关系上，一个人的工作能力不是随着职务的提升而自然提高，官大了不等于本事大了，地位高了不等于水平也高了；在工作与成效的关系上，一个人肯干事是态度、想干事是热情、会干事是能力、干成事才是本事，这种本事靠上级封不出来，靠权力压不出来、靠自己吹不出来，只有靠实实在在做人、认认真真做事，才能逐步得到提高。五是要带着正气做工作。领导干部既要有本事，也要守本分，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，不断加强党性锻炼，提高修养，不断地防止和扫除自己身上的“灰尘”和“微生物”，始终保持光明磊落、清正谦洁，自觉遵守党政领导干部廉洁从政的有关规定，力求有本事、能干事、不出事。

如何做好人事工作

4，如何做好人事管理

转载以下资料供参考　　如何做好人事管理工作　　一、人事管理工作的主要任务：　　1、组织。也就是制定、修改关于权限和工作职能责任的组织结构；　　2、计划。预测对于工作人员的需求，做出人员投入的计划；　　3、人员的配备和使用。按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等；　　4、培训。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训；　　5、政治思想工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想觉悟，激励工作人员工作的积极性、创造性。　　6、人事管理研究。对工作情况和程序进行总结、评价，以便于改进管理工作。　　二、人事管理工作主要那些：　　1、人员的招收、录用、培训、工作效绩的考核、离职等一系列流程，工作人员档案的建立；　　2、人力资源管理制度的建立，员工、管理层等各级关系的协调，做好人事工作不是那么容易的。　　三、人事管理的角色和地位　　1、助手和参谋作用：为了工作的整体利益，要为管理层提供好的建议，成为领导的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用；　　2、服务者和监督者：因为工作的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，要各司其职又要为工作人员服好务，还要对各片区的工作人员进行检查，并对违反者进行相应的处理。　　3、自律者和示范者：该部门和工作人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对于工作的威信就会产生很坏的影响。　　4、部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能善于沟通和协调，对工作人员的心理也要有一定程度的掌握，对相关的知识与技能也要有一定的要求。　　四、要充分发挥该部门工作的作用　　我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为领导建立人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的激励系统。　　总而言之，人事管理工作的最终目标就是确保工作的正常运作正常的进行，为工作创造效益，这也是人事部门存在的价值。从管理层到工作层，都要做到各得其所，各尽其才。也就是说，管理的基本精神，就是要最大限度地发挥每个人的才能，使每个人的才能全部地朝着有利于达到的目标的方向发展。美国通用汽车公司前副董事长詹姆士·牟尼说，人员组织管理就是为达到共同目标而设立的一种人类联合的形式。