更不要给我讲因为实体店的房租怎么怎么，难道，房东的铺面是天上掉下来的。很多品牌的形象都是通过实体店建立起来的，在黄金地段有一个形象好的大店，这个品牌在当地的市场就更容易打开，高手过招，一定要扬长避短，实体店的出路一定在购物环境和购物体验，或者换言之，就是服务，如果没有了服务，实体店将无法和成本更低的电商去抗衡，不远的将来，环境和体验将是一个品牌溢价多少的重要因素，在这一点上，海底捞已经给我们上了生动的一课。
1、如何让实体店的零售走的更远？
要想分析这个问题，就先要来聊聊实体店与电商之间的优势和劣势。互联网商业来势汹汹，人们的流量成本在不断降低，越来越可以忽略不计，1、消费者可以随时随地购物，不受时间和空间限制，人们可以利用闲暇里的碎片化时间完成购物。2、消费者可以更容易的在多个品牌之间做出比较甄别，方便省力，3、互联网缩短了分销链的长度，使得从厂家到消费者的直接连线成为可能，正应了那句“没有中间商赚差价”，另外电商无需承担房租水电成本，大大降低了终端售价。
正是凭借着诸多优点，电商在最近十年中攻城略地，风光无限，而实体店却连连败退，甚至有些丢盔卸甲，那真的实体店就没有翻身的机会了吗，我觉得未必。首先，实体店可以给顾客提供更良好的购物环境，对于连锁店来说，装修设计以及VI形象已经成了竞品之间越来越重要的一个战场。更贴合品牌文化的购物环境会让人联想到非常购买后的使用场景，更容易激起购买欲望，
另外，很多品牌的形象都是通过实体店建立起来的，在黄金地段有一个形象好的大店，这个品牌在当地的市场就更容易打开。其次，实体店可以给顾客更良好的服务和购物体验，你可以直观的感受下这款电视的大小，而不是靠屏幕对角线数字去脑补；你可以亲手摸摸这条裤子的面料，甚至试穿一下看是否合身，而不必看着屏幕里的平面模特望洋兴叹；你可以拿着钥匙试驾梦中的爱车，感受它澎湃的动力，而不用对着扭矩和功率参数而纠结。
这些是电商平台无法给予的，好多时尚、运动品牌都要在一个市场开体验店，就是为了给消费者提供更好的购物体验，抓住消费者想要的，当场就给，而且给的更全面，更舒服！高手过招，一定要扬长避短，实体店的出路一定在购物环境和购物体验，或者换言之，就是服务，如果没有了服务，实体店将无法和成本更低的电商去抗衡，不远的将来，环境和体验将是一个品牌溢价多少的重要因素，在这一点上，海底捞已经给我们上了生动的一课。
2、未来实体商家的生存之路该怎么走？
首先，仅仅围绕民生高频消费找方向；其次，这个项目既有产品，更有产品所需要延伸的服务，比如美容产品加美容服务；再次，选好定位目标客户，对服务要求高并愿意买单的客户就是好客户，由此选择地段和环境，以及打造服务团队；最后，尽可能用科技手段与人工服务相结合，线上与线下相结合，实体与文化相结合，体验与社交相结合，
3、实体店未来的路在何方？
实体店难，千千万万个体户难！！！街上没人，有疫情的影响，但更重要的是，网购把整个生态圈毁了。以前，你买我的衣服，我买你的鞋，她买他的茶叶，他买她的酒一个小地方，你赚我的钱，我赚你的钱，相互循环，一个良好的生态圈！现在好了，都网上买了，马云，黄峥，刘强东会上你的小店买衣服买鞋吗？链条被打断，身边的小店小贩，都没钱赚，都没钱消费！然后恶性循环…“没有中间商”听起来多么响当当的口号！商品出厂，整个流通的过程，可以养活很多的人，养活很多的家庭！解决很多的就业，贩夫走卒！从古至今…又比如一个人，吃下东西，牙齿咀嚼，然后。
经过食道，经过胃，经过小肠，经过大肠，然后经过肛门排泄，一个完整的过程。品尝美味，消化，吸收营养！难道直接进嘴巴就直接出肛门？！！！！！千千万万个实体店现在真的很难！他们背后，就是千千万万个家庭，真的很难！不要给我讲马车夫和汽车的故事，根本就不是一回事！更不要给我讲因为实体店的房租怎么怎么，难道，房东的铺面是天上掉下来的？他们有巨大的成本，需要还房贷按揭款！如果，没有强力政策，很多实体店只有消亡！。
