工程部经理是职能部门,项目经理有时是职能部门,也就是企业专门成立的项目部,有时也是临时活动或组织的管理者,工程部经理职责及岗位职责是什么,7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题工程部经理与项目经理有什么区别,工程部经理和项目经理有相同也有不同。
工程部经理和项目经理有相同也有不同。工程部经理是职能部门,项目经理有时是职能部门,也就是企业专门成立的项目部,有时也是临时活动或组织的管理者。全面负责公司工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。工作内容：1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好；2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行；3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训；4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算；5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收；6、配合安消部搞好消防、安全工作；7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估
2、工程部经理职责及岗位职责是什么?1、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。2、负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作，3、组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。4、主持设备的日常维护工作，5、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一，6、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问。
