量化的好处管理:1,3.有具体时间管理,传统三要素分别是进度、成本、质量,这三个要素相互依存，就像三维空间中决定一个点位置的三个坐标,量化管理本质上是一个系统化的管理模型，它以组织内的岗位操作为核心，将核心有机地整合在管理要素-人和工作中，将企业层面的任务进行整合。
传统三要素分别是进度、成本、质量。目前“三巨头”要素一般指夹在中间的“范围”、“进度”、“成本”、“质量”。之所以采用新三要素主要是为了体现“范围”的重要作用，承认“范围”、“进度”、“费用”的调整通常会影响工程质量。这也说明项目管理是在充分考虑风险的前提下，为了满足相关方的需求，确定并实现项目的范围、进度、费用和质量要求。
量化中有三个管理，是从上到下安排任务的执行标准:时间、数量、质量。“时间”主要指完成任务的时间；“量”是指完成任务的数量；“质量”是任务要达到的标准。这三个要素相互依存，就像三维空间中决定一个点位置的三个坐标。缺任何一个都会有偏差，影响精度。量化管理本质上是一个系统化的管理模型，它以组织内的岗位操作为核心，将核心有机地整合在管理要素-人和工作中，将企业层面的任务进行整合。量化的好处管理: 1。员工的工作结果是可以检查的。2.完成的项目是可控的。3.有具体时间管理。4、职责明确，分工合理。5.绩效考核更有据可依。6.工作流程顺畅。7.增强企业的稳定性管理。8.减少争吵和推诿。9、减少组织内的冲突。
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