管理三要素

项目管理的三要素是项目管理的三要素:时间、质量、成本项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。软件项目的开发有其自身的特点。我个人觉得这三要素的重要程度依次如下1、时间：最重要！！！，决定着切入市场的时机。2、成本：决定时间和质量。...

量化的好处管理:1,3.有具体时间管理,传统三要素分别是进度、成本、质量,这三个要素相互依存，就像三维空间中决定一个点位置的三个坐标,量化管理本质上是一个系统化的管理模型，它以组织内的岗位操作为核心，将核心有机地整合在管理要素-人和工作中，将企业层面的任务进行整合。{0}1、项目管理的三要素是传统三要素分别是进度、成本、质量。目前“三巨头”要素一般指夹在中间的“范围”、“进度”、“成本”、“质量”。之所以采用新三要素主要是为了体现“范围”的重要作用，承认“范围”、“进度”、“费用”的调整通常会影响工程质量...