规章，规章制度范本

本文目录一览

1，规章制度范本
2，规章包括哪些
3，规章制度与工作制度的区别
4，公司的各项规章制度
5，如何写公司的规章制度

1，规章制度范本

1、收集资料：1）法律、法规、合同、实际情况（经过调查，此项最重要，其他都是直接搬过来就是，因为一个标点你也改不了）2）范本参考（总则、目标、机构、职责、措施、检查验收、奖惩、附则……）2、封面（制度不要花哨要严谨）3、目录（最后再生成，预留空白页）4、开始编写（文字功底）5、标点、段落安排6、流程图、框图绘制7、附件编制8、格式统一编排9、征求意见稿下发传阅，回收整理10、成文，组织复审，通过11、盖章，备案，试行12、根据试行后情况进行修订，暂行13、正式发布（一般到试行或暂行就行了，国家的很多框架也都是暂行几十年的）

规章制度范本

2，规章包括哪些

法律分析：行政规章中包含部门规章和地方政府规章，但是两者性质相差甚远。行政规章的制定决策权在于国务院和政府(省市各地)，部门规章则是细分到具体部门的具体相关条例解释。部门规章有局限专属性质。而行政规章相对于比部门规章更加广泛。国务院各部门制定的规章称为部门规章，而地方政府制定的规章则被称为地方行政规章。同时，行政规章制定法中说明，行政规章的名称一般为办法和规定，不能称之为条例。法律依据：《中华人民共和国行政许可法》第十五条本法第十二条所列事项，尚未制定法律、行政法规的，地方性法规可以设定行政许可；尚未制定法律、行政法规和地方性法规的，因行政管理的需要，确需立即实施行政许可的，省、自治区、直辖市人民政府规章可以设定临时性的行政许可。临时性的行政许可实施满一年需要继续实施的，应当提请本级人民代表大会及其常务委员会制定地方性法规。地方性法规和省、自治区、直辖市人民政府规章，不得设定应当由国家统一确定的公民、法人或者其他组织的资格、资质的行政许可；不得设定企业或者其他组织的设立登记及其前置性行政许可。其设定的行政许可，不得限制其他地区的个人或者企业到本地区从事生产经营和提供服务，不得限制其他地区的商品进入本地区市场。第十六条行政法规可以在法律设定的行政许可事项范围内，对实施该行政许可作出具体规定。地方性法规可以在法律、行政法规设定的行政许可事项范围内，对实施该行政许可作出具体规定。规章可以在上位法设定的行政许可事项范围内，对实施该行政许可作出具体规定。法规、规章对实施上位法设定的行政许可作出的具体规定，不得增设行政许可；对行政许可条件作出的具体规定，不得增设违反上位法的其他条件。

规章包括哪些

3，规章制度与工作制度的区别

规章制度是从总体上对本公司的人员行为做出的规定，体现企业文化，是其不必可少的组成部分。工作制度是具体工作中对职工的行为所做的规范性说明。

企业管理规章制度是一个企业内部各个部门、各个生产经营管理环节的，全部工作程序的规范文件。如果你不是为自己的企业编制规章制度，就不需要了解全部，只需要了解与自己工作有关的制度就行了。如果你是为了编制企业管理规章制度，那你最好搜集、准备四样资料：一是本企业原有的规章制度（一定要结合原有的制度，不能凭空另搞一套，不切合实际的）；二是本企业近年来的文件规定（要搜集融入到制度中）；三是与本企业相关的法律法规（企业制度不能违反法律规定）；四是买一套企业管理规章制度范本（书店或网上都可以买得到，可以参考，以达到正规化）。

规章制度与工作制度的区别

4，公司的各项规章制度

公司规模和性质不同，所以规章制度也不尽相同，但建立规章制度的方法应当是一样的，就是应当先建立本企业的管理体系，根据建立好的管理体系，分别制定相应的管理制度，这样就比较切合企业实际

所需制度列出目录，逐一在百度知道查询，结合本企业实际情况修正制定。比较完整的企业管理制度目录1、公司质量管理部职责12公司产品开发部职责13、公司储运部工作职责14、公司工程维修部职责15、总经理助理工作职责16、办公室主任、副主任职责17人力资源部经理岗位职责18、公司生产管理部职责10、工程师岗位职责24、公司技术工程部职责11、公司人事部工作职责5、公司财务部职责6、公司营销部职责8、公司采购部职责9、发展部经理职责21采购部经理岗位职责22、会计主管岗位职责23、公司总经理职责2、公司副总经理工作职责3、公司办公室职责4、公司总务部职责管7、公关部经理岗位职责20、销售部经理岗位职责19

转载以下资料供参考如何执行各项规章制度管理规定不能执行或执行不彻底是许多中小企业面临的问题。中小企业在发展过程中，随着企业生产规模的扩张和人员数量的增加，需要制定一些规章制度来规范部门和员工的行为。毕竟，企业要做大做强，就要从人治过渡到法治。这法治就是企业的规章制度。规章制度的有效执行，需要考虑规章制度的必要性、可行性和配套措施。首先谈必要性。企业应该首先针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能够切实解决企业问题，而不是单纯追求好看。其次要考虑制度的可行性。在制定制度的时候，需要与高、中管理层和制度负责部门充分沟通，明确定义制度的适用范围和目的、制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。制度要推行，配套措施也不能少。首先要对制度相关部门和岗位做好培训，使他们充分理解制度的内容。其次，要制定相应的考核、奖惩措施，确保违反制度的情况要受到处罚。言必行，行必果，这样才能保证制度执行不走样。

5，如何写公司的规章制度

一、简介1、制定《员工守则》的目的及其用途本守则是向全体员工介绍公司人事制度、工作规章及员工待遇的常备手册。员工可以从中很快熟悉公司所有规章制度，以便员工更好地工作，公司更好地发展。2、由于手册无法涉及工作中的所有情况和问题，手册中陈述的制度条例及待遇应不断完善，所以公司保留按其认为合适的原则修订、增加或删除手册中任何条款的权利。规章制度、工作待遇一经修订，都将通知员工。二、聘用规章1、培训制度（1）职前培训：所有新入公司员工都要进行培训，办公室负责培训内容包括：公司概况（组织结构、部门职能、产品、客户市场、企业发展史、发展前景、各项规章制度）。（2）岗位专业培训：公司根据需要对员工进行的专项培训（包括内部及到公司以外的单位），应签定《服务协议》并约定服务期，违约时按照《服务协议》及《劳动法》规定解决。2、人事管理公司职工一律实行合同化管理，平等协商办理合同手续，合同关系形成后，双方必须遵守。公司与职工签订的合同，按职工自身具备的不同的条件，纳入不同的管理方式，确定不同的合同内容和有效期限。（1）转正人员的人事档案应调入公司集体户，由公司办理并缴纳五险一金（养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育、住房公积金）及补充保险。（2）试用期内和临时聘用的、兼职人员、返聘的离退休人员等公司不负责各项保险的缴纳。3、试用期劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为两个月，三年以上的固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为3个月。试用期内甲方随时或乙方提前三天通知甲方，均可解除劳动合同。4、履行工作职责计划及评估（1）每周一早上由部门负责人组织召开例会，总结、分配、讨论、工作上的问题，并做会议纪要；（2）试用期满，填写《员工转正通知单》，职员的直接领导会给其整个工作表现打分定级并通知办公室，办公室在接到通知后，为该职员办理档案调动手续并缴纳各项保险。（3）每年十二月二十日交当年度工作总结，在次年一月份给员工评估，调整薪资、发放奖金。在公司工作不满三个月的不涉及（3）。5、辞职（1）员工辞职,公司要求至少提前一个月提出书面申请(办公室索取表格),经批准后,必须将工作内容、相关资料、及所经手的业务进展情况等以书面形式移交给接管工作的其他员工，并积极配合移交工作。（2）员工离职，随即停止各项保险及其他福利待遇。（3）员工离职应主动e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333332636335交回手中的办公用品及公司的财产，并到财务进行个人的款项结算。