一般分为固定调薪和晋升或岗位调整调薪其中晋升和岗位调整是根据薪酬体系的职位和级别固定的调薪，一般占部门总数的20%,年度调薪方案按照薪酬管理制度执行,其次，根据双方的实际情况，提出合理的调薪方案并最终协商确定调薪方案,最后让双方遵守调薪方案，以便调整工资。
今年员工年平均加薪15%左右。年度调薪 方案按照薪酬管理制度执行。根据工资调整的规定，按照以下要求执行:1。调整岗位绩效工资标准:将岗位分为经营管理、专业技术、技能操作三类，提高绩效工资标准。岗位绩效工资标准上调后，相关操作办法仍按《内部工资分配制度实施办法方案》的规定执行。2.提高倒班工人夜班津贴标准，起薪1月1日。3.新增专业技术人员、生产班长、副经理岗位津贴，岗位津贴发放与专业技术人员、生产班长、副经理绩效考核挂钩。各部门应建立相应的岗位津贴考核办法，每月进行考核。起薪是1月1日。4.本次调薪期间，各部门不得擅自变更各岗位工资类别。
应付职工薪酬的调整方法:首先要了解双方的情况，对对方的需要、要求和可实现性做出有效的判断。其次，根据双方的实际情况，提出合理的调薪 方案并最终协商确定调薪 方案。最后让双方遵守调薪 方案，以便调整工资。此外，工资平准的绩效考核需要经常进行，以保证工资水平的公平合理，避免形成不对等的权利裁决，从而达到相互对立的目的。综上所述，应付薪酬要根据双方的实际情况进行拉平，提出一个合理的调薪 方案，通过协商确定，让双方都能拿到应得的薪酬，同时要经常进行绩效考核，保证薪酬水平公平合理，达到双赢的目的。应付职工薪酬的内容包括1。员工的工资、奖金、津贴和补贴。2.职工福利费。3、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险费。4.住房公积金。5、工会经费和职工教育经费。6.非货币福利。7.与员工解除劳动关系的补偿金。8.与获得员工提供的服务相关的其他费用。
一般分为固定调薪和晋升或岗位调整调薪其中晋升和岗位调整是根据薪酬体系的职位和级别固定的调薪，一般占部门总数的20%。调薪比例从5%到20%不等主要调薪流程如下:1 .人力资源部根据公司决定发布a 调薪通知。2.各部门领导根据员工的表现和业绩进行评估并提出。3.人力资源部将对工资进行复核和备案，并与业务部门确认调整结果。4.确认后将调薪的结果提交给老板审批。5.批准后，结果将被保存在系统中。当然每个公司都不一样，主要看公司的经营状况。没有利润怎么支付？去三毛人力资源网了解一下。这个问题有很多人讲，可以参考一下，做个决定。
{3。
