法律分析:为适应企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励功能，进一步拓展员工晋升的职业发展渠道，建立相对科学合理的薪酬制度，根据公司现状，特制定本制度,竞争力原则\r\n根据对市场薪酬level的调查，与市场水平相差甚远的位置薪酬level应该有一定的调整，使公司薪酬,薪酬作为价值分配的形式之一，应遵循以下四个原则,公平性原则\r\n薪酬管理设计重点在于建立合理的价值评估机制。
薪酬作为价值分配的形式之一，应遵循以下四个原则。\ r \ nI。竞争力原则\ r \ n根据对市场薪酬 level的调查，与市场水平相差甚远的位置薪酬 level应该有一定的调整，使公司薪酬。\ r \ n第二，激励原则\ r \ n打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。\r\nIII。公平性原则\ r \ n薪酬管理设计重点在于建立合理的价值评估机制。在统一的规则下，员工的最终收入是通过绩效考核来决定的。\r\n四。Economy 原则\r\n人工成本的增加对应的是企业利润总额的增加。适当的薪酬成本增加，员工会创造更多的经济价值，实现可持续发展。
法律分析:为适应企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励功能，进一步拓展员工晋升的职业发展渠道，建立相对科学合理的薪酬制度，根据公司现状，特制定本制度。\n法律依据:《中华人民共和国劳动法》第四十六条应遵循按劳分配原则原则实行同工同酬。\n《工资支付暂行条例》第一条为了维护劳动者通过劳动获得报酬的权利，规范用人单位的工资支付行为，根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，制定本规定。
{2。
