所以“商业数据分析”大致就是一个“用数据分析，用结论支持商业决策”的过程，类似于“拿钱买菜，吃到顶,打个比方，我们讲“数据分析”，本质上是“基于数据的分析”，逻辑类似于“用钱买东西”，而我们讲“经营分析”，本质上是“用分析支撑经营决策”，逻辑类似于“买东西吃”。
通俗点说。打个比方，我们讲“数据分析”，本质上是“基于数据的分析”，逻辑类似于“用钱买东西”，而我们讲“经营分析”，本质上是“用分析支撑经营决策”，逻辑类似于“买东西吃”。所以“商业数据分析”大致就是一个“用数据分析，用结论支持商业决策”的过程，类似于“拿钱买菜，吃到顶。”通过上面的类比，我们知道，做商业数据分析，首先要做的是获取数据，清洗数据，模型数据，就像你要先有钱才能买东西吃一样。但在实际工作中，如果直接从“数据采集”开始工作，可能会出现两个严重的问题:第一个是业务问题事先没有明确界定，拿到数据后才发现要解决的问题和手头的数据关系不大。第二种情况更悲惨。在投入大量资源完成数据采集和清理后，你发现你不知道你需要用数据解决什么问题，然后你开始用锤子找钉子。
商业分析包括两个具体步骤:预测销售量和计算成本和利润。预测新产品的销售可以参考市场上同类产品的销售历史，考虑各种竞争因素，分析新产品的市场地位和市场份额。在预测新产品销售的基础上，应采用有效的方法如数量、成本、利润分析等来计算成本和利润，进一步确定经营风险。
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