6.服从分配和管理，不得损害公司形象，泄露公司秘密,人员业绩考核标准公司当月营业收入指标及目标,根据上一篇文章公司战略地图3制定,表现考核(定量) 行为考核(定性),公司合理回复,考核标准1,公司制定年度经营方针和战略目标2,(1)进行公司各项任务制度、考勤制度、保密制度、其他公司中规定的行为,公司考核标准。
performance考核的系统是一个自上而下的分解过程1。公司制定年度经营方针和战略目标2。根据上一篇文章公司战略地图3制定。根据战略地图，运用综合平衡计分卡的方法制定公司绩效指标。4.根据公司绩效指标，结合各部门的工作目标和职责，制定部门绩效指标。5.根据部门绩效指标制定员工绩效指标。6.实施并不断调整它们，使它们逐渐适合。7.在大体合理的情况下开始正式实施和使用它们，当然，在这种情况下，因为绩效面试需要很强的专业性，不太容易谈到员工，所以最好进行一次培训考核frequency公司实际情况。一般有月度、季度、半年度、年度个人比较，建议季度和年度结合，周期不要太长也不要太密集。
公司考核标准。第一，要确定是哪个方面，生产指标，管理指标还是人力资源；二、确定考核的主要类别后，列出与该类别公司相关的所有指标；三、在所列指标中，选择主要或关键指标进行论证，确定为考核指标；第四，分析考核指标的权重，确定权重；第五，进行考核的试运行，找出存在的问题并进行整改；第六，正式实施考核。I. 考核原则1。表现考核(定量) 行为考核(定性)。2.定量分析严格以公司营收表现为标准，定性分析公正客观。3.考核结果与员工收入挂钩。二。考核标准1。人员业绩考核标准公司当月营业收入指标及目标。2.人员行为考核标准。(1)进行公司各项任务制度、考勤制度、保密制度、其他公司中规定的行为。(2)本部门的工作业绩。(3)完成任务的业绩。(四)遵守国家法律法规和社会公德的行为。(5)其他
Employee考核Management制度如下:1。按时上班，不迟到；不要早退；没有旷工。第二，工作时保持微笑，不要让个人情绪影响工作。第三，第一次上班，打扫摊位，整理衣服。你必须整洁干净；员工需要化淡妆，精力充沛！4.工作时不要吊儿郎当、赌博、喝酒、睡觉，会影响本公司的形象。5.员工本着互敬互爱、齐心协作、艰苦奋斗、诚实守信的精神尊重上级，并以书面形式向上级提交自己的正确建议或想法。公司合理回复！6.服从分配和管理，不得损害公司形象，泄露公司秘密。7.工作时不接私人电话，手机要设置成静音或震动。八、认真听取每位客户的建议和投诉，损坏公司财物赔偿，被盗公司财物送交公安部门。热情接待每一位顾客，做好积极、主动、热情、微笑的服务工作。十、尽早主动了解服装；为了更好的介绍给客户。
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