相对于绩效管理，我们通常说的绩效考核侧重于两个过程:设定目标和评估目标完成情况，而忽略了绩效过程中的辅导和绩效评估后的改进,性能考核方法:1,常见的绩效考核方法有BSC、KPI、目标管理、计划考核360度考核等,绩效考核是企业业绩绩效管理中的一个环节，是绩效管理过程中的一种手段。
performance考核指考核主体将工作目标与绩效标准进行比较，采用科学的考核方法对员工工作任务完成情况、员工工作职责履行情况、员工发展情况进行评价，并将评价结果反馈给员工的过程。绩效考核是企业业绩绩效管理中的一个环节，是绩效管理过程中的一种手段。相对于绩效管理，我们通常说的绩效考核侧重于两个过程:设定目标和评估目标完成情况，而忽略了绩效过程中的辅导和绩效评估后的改进。常见的绩效考核方法有BSC、KPI、目标管理、计划考核360度考核等。
分组讨论，让组长一起讨论，因为他们平时一起工作，最有发言权。本着实事求是的原则，相信大家都会同意，上下差别不大，事情就好办了。最后大领导会做总结，希望大家明年继续努力。明年的年终奖还是要看业绩的分数，多劳多得。同志们，好好干，争取明年有更高的奖金。
性能考核方法:1。Goal 考核 method:按照一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法也有很大的困难，因为一是难以设定适中的目标，二是工作内容的可量化特征不同。因此，这种方法运用不当，可能导致劳动积极性得不到充分发挥，考核结果失真。2.360度绩效考核360度绩效考核 method是指从各个角度了解个人绩效的方法，是同事评价、上司评价、直接领导评价、自我评价有时还有客户评价等综合评价的结果。评价包括沟通能力、人际交往能力和领导能力。通过这种理想的绩效评估，员工可以从不同的反馈中了解到自己的不足、优势和发展需求，有助于员工制定自己的职业发展路径。
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