研发管理制度，技术研发部的管理制度一般有哪些

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1，技术研发部的管理制度一般有哪些
2，研发中心现场管理制度
3，研发部的管理制度
4，企业研发中心管理制度

1，技术研发部的管理制度一般有哪些

1）、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。 2）、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 3）、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。 4）、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。 5）、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格证书。 6）、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。 7）、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。 8）、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养专业技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。 9）、积极与北京科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。 10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。

技术研发部的管理制度一般有哪些

2，研发中心现场管理制度

您好！关于企业，维持好企业这样高深的话题，建议您到专业论坛上看看更能找到自己想要的再次给你一点建议：首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的**贼，汉奸什么的。所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。管理之道可简单的概括为如下：动之以情晓之以理震之以威予之以利束之以法这可能并不完全，但是也有一定的概括性。满意请采纳

招投标交易中心拍卖、挂牌竞价会现场管理制度 (一)招投标交易中心工作人员提前做好拍卖、挂牌竞价会使用场地的准备工作。 (二)参加拍卖、竞价会议的代表、公证人员、监管部门代表签名报到，中心工作人员做好拍卖、挂牌竞价会的会议记录。 (三)竞买人代表从现场工作人员处领取应价牌。 (四)拍卖(挂牌)人按时宣布拍卖、竞价会议开始，介绍参加会议的竞买人、拍卖(竞价)主持人及有关人员名单。 (五)监管部门的代表宣布会议纪律和注意事项;现场工作人员维持好会议秩序。 (六)拍卖(挂牌)人介绍此次交易标的基本情况，拍卖(竞价)规则和注意事项，没有拍卖底价的拍卖人当场宣布，挂牌竞价的起叫价以最后挂牌价格为准并由挂牌人当场宣布。 (七)拍卖(挂牌)人宣布会议进入拍卖竞价阶段，由拍卖(竞价)主持人主持。 (八)主持人清点竞买人，自我介绍自己的拍卖资质，现场展示拍卖师证书。 (九)公证人员检验拍卖师证书，并宣布检验结果。 (十)主持人宣布起叫价，竞买人举牌应价;拍卖宗地未设底价的，竞买人直接报价。 (十一)主持人确认该应价或者报价后继续竞价。 (十二)主持人连续三次宣布同一应价而没有再应价的，主持人落槌，宣布最高应价者为竞得人。 (十三)公证人员致公证词。 (十四)主持宣布拍卖、竞价会结束。 (十四)竞得人与拍卖人现场签定成交确认书。

研发中心现场管理制度

3，研发部的管理制度

1.设计师在开发新款式时，必须根据本厂的实际（生产能力、制作工艺、销售状况、物料成本）及市场前景来规划新款的思路,款式、风格及品质标准。2.本公司大力支持自主开发：在有原板的基础上必须举一反三,取长补短，把自己的优势和特长发挥出来，使其独特，有卖点、有风格、有特色。3.新鞋款到开发部，应先对新鞋款进行评审和确认（鞋型、楦、面料、里料、底、跟、销售对象、年龄、区域及消费阶层定位等）。4、设计和开发应按新产品开发任务书以及设计开发计划进行，开发部对设计中出现的问题应及时与有关部门和人员进行沟通，并及时解决。对解决不了的问题及时上报副总。5.确认楦型之后首先按同类废旧面料先做1只粗包，在第二只鞋准确度达80%以上，第三只鞋包可计划扩样。6、在设计过程中要严格把关，试制的样品要试脚准确后方可定楦、定版。7.试做鞋确认OK,第一时间把鞋材(面料、里料、副料、中底、大底、跟、饰扣、松紧等)确认跟踪到位：正常情况不可超过2天。如有延误，拖延一天罚50元，依此类推。8. 扩样时间规定：常规扩样为半天内到位；凉鞋,单鞋为1.5天试作放样；棉鞋为2天试作放样(鞋款难度较大另论)。9. 指定投产的款式,首先打确认样（面料、里料、副料、中底、大底、跟、饰扣、松紧等）(本厂和供应商各1只确认样品),试做鞋确认OK，各部门主管签名确认，并经设计师和开发经理共同判定确认，副总审核方可量产。10.鞋款确认投产后，要第一时间将刀模样板，样品鞋，工艺说明书及色卡交予生产部核算材料用量，提前备料，缩短生产周期。11.指定投产的款式，每款每色成品确认样1只,半成品鞋包各款1只，色卡本四份(采购、总仓、针车、裁断)，详细工艺说明书七份，由责任设计师提供。新款试做后，由付总主持工艺会，开发经理和责任设计师主讲工艺重点，并解决各生产单位所提出的问题。12、工艺说明书由设计师制作，并经开发部经理审核后交生管核实、填写单位用量，由付总审核方可投入使用。13.设计师在调板时必须对该鞋款生产过程及工艺跟踪到位，多次审核刀模样能否省料和共刀，如有误，由当事人承担相关经济责任。打刀之前必须由开发部经理审核同意后才可打刀试作。14、供应商要以公司确定的供应商为主，且要合理安排打样，避免造成大货生产供应不上。15.对多次改刀/试做造成的改刀费、材料费及因样板问题而造成的经济损失由设计师及其主管负责赔偿。16.自主开发的鞋款，销售达到一定的数额后，公司将给予其一定的奖金以资奖励。17每月对员工进行奖罚考核制度,每月评选优秀员工并奖励50元/人。对违纪违规，泄漏公司机密的员工将予以重罚500-2000元，情节严重者将追究其法律责任。18.开发部现行《开发任务指导记录》表，开发部所有成员务必遵守。本制度自公布 2 0 0 8 年 06 月 10 日起执行！

研发部的管理制度

4，企业研发中心管理制度

原发布者:微力课件库　　篇一：研发中心管理制度　　xx股份有限公司研发中心规章制度　　为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。　　总则　　1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。　　2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。　　3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。　　4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。　　岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；　　2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；　　3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；　　4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

百度文库：研发中心内部管理制度： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwenku.baidu.com" target="_blank">http://wenku.baidu.com</a> ... b307a88f.html研发中心管理制度： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fedown.ch.gongch" target="_blank">http://edown.ch.gongch</a> ... 10/29177.html

企业研发中心管理制度：1.遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。2.严格执行国家新材料研究实验室规范。 3.在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。 4.服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。 5.在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。坚持学习，不断提高自己的业务能力。6.本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。 7.承担项目任务，在技术上做带头人。 8.对下属成员在项目上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的研发任务。 9.日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。 10.敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。