不断创新，怎么样才能不断创新只是靠头脑吗

1，怎么样才能不断创新只是靠头脑吗

创新是替代旧的东西..多去参考别人的创意从其中找到灵感..

更多的是压力…产生创新

怎么样才能不断创新只是靠头脑吗

2，一个人怎样才能不断创新怎样才能不断提高自己

生,是一次偶然死,是一次必然~！活着的过程这就是人生~！ . 不要求自己走出的每一步都是对的只求自己走出的每一步都是无悔的人生足已~！在活着的时候要找到自己存在的价值~！让自己过的充实一点~！. 既然来到这个世界走一回，就好好的活上他一回~！ . 活着一定要属于自己的“目标”和“梦想”给自己的人生画上几道色彩~！要是找不到自己存在的价值就想想自己给自己一个交代给父母朋友心里最爱的那个他/她一个交代~！然后好好享受夕阳美傻笑一下给自己人生画上一个完美~..！

一个人怎样才能不断创新怎样才能不断提高自己

3，我们为什么要提倡不断创新

什么是创新创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。创新的最主要特点是新颖性和具有价值。 1、新颖性。新颖性包括三个层次：（1）世界新颖性或绝对新颖性（2）局部新颖性（3）主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。 2、具有价值。这个特点与新颖性密切相关，世界新颖性的价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。大卫.史密斯发明了"邮包炸弹"梅利莎病毒，到案发时已使100万台电脑瘫痪，造成8000万美元的经济损失。这不是创造价值，而是价值大破坏。

创新是一个民族……一个国家……创新指辩证的否定，然后用那一块知识就可以了为什么型：理论依据（书上条条）现状（联系实际）意义（书上讲的、现实的）

创新精神可以激励我们改变观念，创造价值

不创新就没饭吃

创新是民族的魂

只有创新才能走向富强打败美国

我们为什么要提倡不断创新

4，为什么说不断创新是企业发展的动力

创新是企业常盛不衰的源泉，是新经济的核心。纵观社会经济的发展，创新引导着人类文明的进化历程；创新开创着人类社会的前途未来；创新蕴藏着人类发展的无限生机。对企业而言，技术创新是创造名牌产品的保障，而生产适销对路的各种名牌产品、技术含量高的产品，则是企业立足市场的基础。因此，技术创新从根本上来说是企业生存和发展的基础。当今飞速发展的科学技术以及科学技术在生产中的广泛应用，使技术进步对于企业生存和发展的意义今非昔比，只有不断开发、应用新的技术，实现技术创新，才能使本企业在市场竞争中领先一步，获得成功。

现在互联网等通讯手段高度发达，而且科技也在高速发展。从生产力角度来说创新生产技术，可以缩短工时，可以减少固定资产的投入，减少成本。从市场竞争角度企业的每个产品都是有生命周期的，而且很容易被竞争对手模仿复制。比如说刚出来一款新型手机，很快的山寨版就出来了，价格低廉，有了同类竞争产品，自己的高端产品成本就相对升高。这样不得不创新技术推出新产品从需求角度来说人们的需求是在不断提高的，过去的皂角粉不可能和今天的碧浪洗衣粉比。企业不创新，制度不创新，产品不创新，就会被市场淘汰。除非你是垄断企业，市场份额被控制住，不然不创新推新只能被淘汰还有很多方面，我说的也不太全面。

5，为什么不断创新是企业的发展动力

很简单，特别是在中国，想要在国际上竞争，就必须要符合标准，但是标准是别人的，别人掌握了知识产权，别人不给你，你就无法跨越。多少国外的公司因为有了这样的知识产权在手里，无疑占据了所有的先机，不论是他们在本国的竞争者还是在国外的竞争者都无法与之抗衡，微软就是很好的例子。而假如我们国人的企业想要拥有市场拥有客户，除非我们能超越这个标准，而只有研发（创新）才有可能实现这个目标。只有创新并及时将这样的知识以知识产权的方式保护起来，企业才能充分发挥其优势进入市场竞争，分得客户分得市场。创新是一种不满足的精神，是不安于现状的斗志，只有这样的精神才能促使企业真正的成长，不断自我挑战，不断打破原有的标准和成果，去实现更高的目标。

6，现代企业为什么要不断进行创新

它的出现以及形成，对管理现代化的思想、理论、技术等方面提出新的要求，而企业需要不断进行创新才能更好地适应知识经济时代的潮流。所以说企业管理创新是知识

21世纪是一个弱肉强食的世纪个种行业都有不同的竞争对手为保持不变的社会地位不同行业随时根据不同的形式做出创新！！！

1、《现代企业战略管理创新》作者：张建涛出版日期：2007-1-1出版社：中山大学出版社内容：本书对于战略实施后，如何控制、评价战略实施的成果，检验企业战略的实施成果与战略目标是否一致的问题，讨论了创新的战略控制和评价的手段，如平衡计分卡在战略评价中的使用，力求更好地促进战略管理沿着既定的轨道实施，并最终保证战略从思维到实施的过程形成一个完整、科学的体系。在本书的第七章中，重点讨论了企业战略管理的新领域，如企业变革、购并、风险与危机、转型等特别领域，因此战略管理理论被极大地丰富了并赋予了新的内容。对这些领域的研究，有利于加深我们对战略管理的理解和从独特的视觉发现战略管理的延伸和发展。本书在写作过程中大量地借鉴和吸收了前人的研究成果和战略管理实践成果，没有这些成果的借鉴、吸收与启发，战略管理的哪怕极小的所谓“创新”都是不可能实现的。2、《企业创新管理》作者：编辑、剪辑:熊钟琪isbn：10位[7109916049]13位[9787109916043]出版社：国防科技大学出版社出版日期：2005年定价：￥28.50元