管理经验分享，谁有对团队管理的经验

1，谁有对团队管理的经验

想要管理好自己的团队，首先要知道自己的任务是什么，如何去做，怎么做，做出来是不是满足上级的意愿。对于下属，你要做良好的沟通，知道每个人的能力，了解他们的情况才能分配合理的任务量，我现在是在用milogs网络版来管理我的团队，我给他们分配任务，他们做报告给我。上面还有个bbs，能方便大家沟通交流，互助学习。顺便也能看看那些人是种子选手，呵呵

如果你想把团队管理好，首先把自己管好，民身做泽，自身改变，严于利已，宽以待人。

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。第一，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。第二，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的.第三，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。第四，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。第五，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。第六，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。

谁有对团队管理的经验

2，90后的一线员工该怎样管理

我们认为，应对挑战首先要打破以往班组管理工作的常规。90后是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到90后一线员工对工作的看法和价值观，90年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。但是，90年代新型员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。不断打破常规，给予90后激励、平等、尊重，创新管理，才能打造班组“精品”90后班组。。【培训目标】 ● 使学员准确深刻地把握90后一线员工的特点与之相对应的管理方法 ● 紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧 ● 同时适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的班(组)干部学习与参考【课程提纲】（本大纲已进行版权注册，未经作者许可传播或盗用必究）一、确立员工管理的三种观念 ●90后是十分优秀的一代 ● 90后不是另类,只是普通的社会人 ● 没有管不好的人,只有不会管的人 ● 管理经验分享1 ● 你一天花在员工身上的时间只有两分钟 ● 管理经验分享2 ● 晒一晒我一天的工作日程二、走出90后员工管理的(八大)误区 ● 年龄不是问题, 思路决定出路 ● 问题一直就有, 暴发只待时机 ● 管理不信流言, 全用事实说话 ● 有员工的现在, 才有将来的员工 ● 员工专注结果, 对系统并不考究 ● 支付没有极限, 唯有突破瓶颈 ● 加薪不是冲刺, 动力追求永恒 ● 潜能不是击破, 关键在于激发 ● 管理技巧分享1 ● 应对员工要挟五大策略三、正确面对90后员工的六大优势 ● 见多识广,观念前位 ● 更容易接受新鲜事物 ● 富有更强的创业欲望 ● 整体文化基础超过80前 ●90后洒脱、乐观 ●90后充满幻想 ● 管理经验分享3 ● 有多少事情要为员工考虑四90后员工最典型的六大在职表现 ● 思想和工作都不堪重负 ● 责任两个字的概念模糊 ● 更加追求自由和个性 ● 错误面前拿借口当理由 ● 管理经历分享4 ● 员工面对错误常用的“四种借口” ● 非常在乎直接上司 ●90后不害怕失业 ● 管理经验分享5 ●90后员工辞职：一个真实的谎言

90后的一线员工该怎样管理

3，90后的员工管理经验分享怎么管理90后

90后大多为独生子女，他们成长在现代化社会的转型时期，物质资源丰富、更新换代迅速、社会思潮多样化、推崇个性，其次，自尊心强、蔑视权威也是90后员工的典型特征，最后，他们缺乏必要的经验和技能，社会阅历尚浅，偶尔出现工作失误是在所难免的。一、在安排工作任务时尽量与他们的兴趣挂钩90后是充满主动性和进取心的一代人，但前提是必须让他们做他们真正感兴趣的事。二、当90后犯错时，不直接对其进行批评管理者不用对其进行过多的指挥，要懂得授权给他们，强调结果，过程上则给予他们充分的自主权，结果往往会比处处干涉好很多。管理者需要改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，营造平等、开放的氛围，努力把自己打造成魅力型的管理者。?三、用跟90后口味相符的方式对其进行培训、提升对于90后员工的培训要贯彻以人为本的教育理念，以学员为主，讲师为辅，给予学员充分的尊重和关怀。

您好。本人即90后，作为14届毕业生毕业后三换工作，虽换的不算太多，还算有一些经验，说得好还望点击采纳。谢谢。《40%制度+60%人情》管理模式对待90后是比较妥当的。 1、首先考虑到任何一家公司开张营业都不是慈善机构，我们不养闲人不养懒人，所以入职头一天，我们有必要明确一些基本的工作规则，每日每月工作任务量多少，请假步骤，工资及离职工资如何发放，实习期多久，是否交保险等等，实现说好这些，尤其是工资和不养闲人这块，必须早早打好预防针，坊间流传这90后散漫自由娇生惯养的说法，我不作辩驳自由公论，制度这块的尽早强调绝对非常重要，多数年轻的90后涉世未生还是会乖乖听话的、很快上路的。一句话，选员工看准了，入职后要好好带。 2、其次是人情方法，放开说就是要通过灵活的弹性的沟通和管理方式来管理90后，人都不是机器何况90后的这群年轻人，上面说到的规定也好，制度也好，针对每一个看好入职的员工必要情况下可以不是千篇一律的，可能每个员工都有自身的特殊的一些情况，我们说只要不影响大体不影响公司运行、工作时长都是可以商量的嘛。可以这么说，上下级、新老员工之间关系紧张如果超过一定的时间，又没有领导或者上级注意到并采取相应措施，那么我肯定，“傲娇的”90后肯定会直接第二天消失的，即使他在岗是有能力。但是采取措施怎么能好过事先或者一开始的时候就做好预防工作呢？公司的氛围往往都是领导带动出来的，领导一言不发谁也不会插科打诨；领导不摆架子，老员工也不会暗中欺负新来的。领导积极组织团建，开会气氛轻松，那么员工之间自然而言也会很快熟路如鱼得水。 3、最后补充一点人情管理方面的小点，社会不缺乏歧视90后的用人单位或者领导，但是点不概面，具体到个人还需要考察，入职后都需要培训和积累，没有相对和谐的氛围下的长期磨合和训练，任何一个没有多少岗位经验的人都是带不出来的。这个过程很重要，而过程需要良好的氛围，相辅相成。另外一定时候当他被带出来的时候，一定要给出晋升的路子和消息，别煮熟鸭子，给跑了。哈哈看好回复，请点击采纳该回答。

90后的员工管理经验分享怎么管理90后

4，谁有管理方面的经验分享一下

什么是管理管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。企业管理的内容：1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

我就和大家分享一下我的疤痕治疗经验吧，我是面部水痘留下的凹坑疤痕，不知道为什么，5年前的我突然间起了水痘，那是，我还在上大学，为了不耽误课程，我就没怎么治疗，就是因为我的不注意，水痘下去之后，我的脸上就留下了难看的疤痕。不知从何时起，我常常不敢直视别人的目光，开始变得敏感，以为人家的议论都跟自己有关，曾经自信的我开始变得悲观。记得大学后找工作面试的时候，面对着几个的公司领导，虽然他们脸上有着和蔼的笑容，但是看着他们的看我的目光，我总觉得他们在看着我脸上的一个个凹坑疤痕，心中一种莫名的紧张。其实公司领导并没有嫌弃我脸上的疤痕，但是自己的心中始终有一个抹不平的伤疤。后来，我就一直在不断的寻找去疤痕的方法，过去也试过很多疤痕治疗方法，什么激光、疤痕药物涂抹等方法，但是这类方法虽然当时有些改善，但是凹坑疤痕看起来还是很明显，之后，我就不在用这些的方法治疗了，我又开始寻找去疤痕的好方法，直到有一次我们同学聚会的时候，提起治疗疤痕的事，听一个同学说，他也治疗过小时候留下的疤痕，效果也非常好，我还不相信，我说我也治疗了你看我脸，治疗好多次了没有什么变化，同学就让我看了一下他治疗过的疤痕，效果还真不错，治疗后的皮肤基本上和正常皮肤一模一样，我就问他在那治疗的，同学就告诉我是2011年12月份在南京龙蟠医院疤痕科治疗的，我当时也在南京工作，真是踏破铁鞋无觅处得来全不费工夫啊，我告诉同学明天我也去看一下，看看我脸上的凹坑疤痕能不能治疗，同学告诉我，从2012年以后南京龙蟠医院疤痕科将与南京恒丽整形美容医院全面合作，将成立南京恒丽整形美容医院疤痕修复中心，我说你怎么知道的，他说我去复诊的时候，南京龙蟠医院疤痕科医生告诉我的，让我2012以后复诊到南京恒丽整形美容医院疤痕修复中心去就可以了，将南京龙蟠医院疤痕科的全班人马引进到南京恒丽整形美容医院疤痕修复中心去，我当既决定让同学明天带我到南京恒丽整形美容医院疤痕修复中心去看看，问问专家我的疤痕能不能治疗，如果可以我就在那治疗了。第2天我和同学一起到了南京恒丽整形美容医院疤痕修复中心，南京恒丽整形美容医院疤痕修复中心的陈先明教授给我看疤痕的，陈先明教授看了我的疤痕情况后，马上就告诉我了适合我疤痕情况的治疗方案，还给我介绍了疤痕治疗能恢复到什么效果等等，陈先明教授说我是水痘留下的凹坑疤痕也叫凹陷疤痕，采用细胞浆移植祛疤技术治疗，还给我看了一下他们的疤痕患者的治疗案例，我靠，治疗案例真多呀，效果都比较不错，我当既决定做治疗，两个星期后我的凹坑疤痕治疗平整了，效果还真不错，我很满意，在这还的感谢陈先明教授及南京恒丽整形美容医院疤痕修复中心的全体医护人员，谢谢他们给我疤痕治疗好了，真的谢谢他们。

在杭州管理培训开办中层管理培训时，总结了团队管理经验一：销售团队的热情和士气是高效团队的基本条件。打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。1.需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。2.树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。3.选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。4.做好培训，培养一种赢文化。五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升。团队管理经验二：先对事后对人，明确责任，事事有人负责。在参加时代光华的杭州公开课培训后发现，人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。团队管理经验三：以结果为导向，量化管理。销售目标进行月度分解到门店为基本单位，各级销售人员对自己的目标负责。导购负责所促销的门店，业务代表负责自己管理的片区，城市经理负责整个城市，省级经理负责全省，大区对整个大区销量负责，销售总监则对全国负责。前提是销售目标的制定和分解科学，可执行性强。可以通过设立较高的目标充分挖掘销售队伍的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。就像学生考试，试题很难，对每个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。一定要考试，不然就不知道好坏了。所有的销售人员都参加数字化的目标考核。销售团队管理就以结果为导向，对自己的销售目标负责。团队管理经验四：销售同比增长率排名的考核公平简单的反映出销售团队的业绩。对人员管理的大忌就是不公平，如果销售目标设置的不公平就先天造成销售队伍的不稳定，比如说2导购的门店基础不同，而目标任务设置一样，就造成基础较差门店导购的离职等。销售同比增长率就是大家都和自己的过去比，比的是进步的速度，落后就要挨打了。整体平均增长300%，为什么你的区域只有30%呢?针对这种市场就要分析原因，对症下药了。团队管理经验五：对特殊需要整改的市场，可单独设立目标考核。往往需要大力调整的市场，参加一刀切的考核时雪上加霜，更不利于市场的培育和调整，只能造成进一步恶化和业务队伍的频繁换人。这种市场可单独报备公司审批独立考核。希望采纳