短期决策是为实现长期战略目标而采取的战略手段短期又称短期战术决策，如生产中的日常营销、物资储备、资源配置等,短期决策是为实现长期战略目标而采取的战略手段短期又称短期战术决策，如生产中的日常营销、物资储备、资源配置等,根据其影响的时间，决策可分为长期决策和短期决策,根据其影响的时间，决策可分为长期决策和短期决策。
1。差额法:即比较备选方案的相关货币金额，选择最佳方案的方法。差异一般包括:差异收益和差异成本。级差收益是指两个备选方案的预期收益之差。数量成本是指两种选择的预期成本之差。只要级差收益大于级差成本，前一种方案就是最好的，后一种方案就是最好的。2.平衡计算法因为每一个问题解决方案的成本都是产出的函数(或指标)，而这些函数往往在图像上显示为直线。只要两条直线不平行，总有一个交点，这个交点就是两个解的代价相等时的输出。3.数学模型法利用数学模型来判断哪个方案是最佳的。
根据其影响的时间，决策可分为长期决策和短期决策。长期决策是指对组织未来发展方向的长期性和全局性的重要性决策也称长期战略决策，如投资方向的选择、人力资源的开发、组织规模的确定等。短期 决策是为实现长期战略目标而采取的战略手段短期又称短期战术决策，如生产中的日常营销、物资储备、资源配置等。
根据其影响的时间，决策可分为长期决策和短期决策。长期决策是指对组织未来发展方向的长期性和全局性的重要性决策也称长期战略决策，如投资方向的选择、人力资源的开发、组织规模的确定等。短期 决策是为实现长期战略目标而采取的战略手段短期又称短期战术决策，如生产中的日常营销、物资储备、资源配置等。长期决策适用于筒子方向的选择，人力资源的开发等。短期 决策适用于企业的日常营销和物资储备。
4、企业 短期生产 决策应考虑哪些因素首先要明白机会成本的含义，机会成本是指为了得到某样东西而放弃某样东西的最大价值。要进行短期经营 决策，你得估算出每一个经营决策，会带来的最大收益，所以当你选择其中一个/123449/，
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