技术战略，基于技术来源的技术创新战略分类包括哪些

1，基于技术来源的技术创新战略分类包括哪些

自主创新战略模仿创新战略合作创新战略

不明白啊 = =！

基于技术来源的技术创新战略分类包括哪些

2，规模战略和技术战略哪个更适合四川长虹

对于长虹来说，凭借成本领先的优势，至1998年中期，长虹仍拥有排名第一的市场占有绝对率，但是规模并不绝对意味着经济，当生产规模过大造成内部管理等系列成本的上升，从而出现规模不经济，竞争成本增大，而没有相当的资金支持，技术开发将底气不足，开发的新产品也很难具有竞争优势。总的来说现代企业不应是在一种需求显现的时候去迎合需求，而是应该去创造需求，创造市场。因此我个人觉得长虹应该跳出价格战，着眼于顾客需求，以顾客为焦点，选择“技术战略”，进行技术创新。

四川长虹(600839) 投资亮点： 1、公司已形成了集数字电视、空调、冰箱、it、通讯、数码、网络、商用系统电子等产业一体的多元化、综合型跨国企业集团。2009年2月3日国家商务部、财政部开展的“家电下乡”招投标项目中标结果公布，四川长虹第三次夺得大满贯，公司彩电、冰箱、冰柜、手机、洗衣机等70个投标产品全部中标，中标率100%。 2、ibm中国公司通过大宗交易方式受让大股东四川长虹电子集团有限公司2967万股股份，交易额为10,799万元。由此，ibm成为四川长虹第二大股东。 3、公司研制成功拥有自主知识产权soc（阿波罗1 号）芯片，标志着公司在超大规模集成电路音视频处理领域达到国际先进水平。 4、长虹创投注册资本为1亿元，公司占95%。长虹创投主要从事创业投资，特别是能源、交通、房地产、工业、科技等产业项目的投资经营。随着创业板市场规划提上日程，为长虹创投带来了较大的想象空间。负面因素：公司产业属于家电行业，家电行业经过20多年的发展，产品竞争相当激烈，是一个完全竞争的市场，公司的众多产品需与国内国外行业领先者竞争。综合评价：公司已形成了集数字电视、空调、冰箱、it、通讯、数码、网络、商用系统电子等产业一体的多元化、综合型跨国企业集团。2009年2月3日国家商务部、财政部开展的“家电下乡”招投标项目中标结果公布，四川长虹第三次夺得大满贯，公司彩电、冰箱、冰柜、手机、洗衣机等70个投标产品全部中标，中标率100%。但公司产业属于家电行业，家电行业经过20多年的发展，产品竞争相当激烈，是一个完全竞争的市场，公司的众多产品需与国内国外行业领先者竞争。中投资潜力线潜力不大，观望。

我个人认为，长虹原来是电视全国第一，现在却被后起之秀顶了，一是产品定位有问题，不知道宣传什么，二是没有找王菲级的明星代言，提升品牌形象，我们可见，创维广告铺天盖地的来，海信也是，长虹的广告看不到，不能吸引年轻人的眼球，现在主动消费不就是年轻人嘛。再就是长虹公司，花钱养些闲人，运营经理和财务的活是一样的，非养两个，不是乱花钱嘛。有这个钱养几个业务，业绩就上去了。

规模战略和技术战略哪个更适合四川长虹

3，企业技术创新的基本战略有哪些

中小企业技术创新最根本的目的是要提高盈利水平。但它绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进，更重要的是要增强核心竞争力，在市场中建立竞争优势。　　一、技术创新的基本战略模式　　（一）产业组织模式战略　　产业组织模式的特点，是企业的技术创新活动要围着市场转。即使企业没有进行技术创新的资源，也要获取资源以满足这种思路。这些企业把技术创新的努力方向建立在选择好的行业基础上，他们在企业战略选择上采用的是“市场机会带动”的增长方式。采用产业组织模式战略的中小企业有一些具体表现：①对新产品、新行业非常敏感，并且反映强烈。②注重应用开发，注重模仿。在竞争对手开发出新产品以后，他们会马上模仿，不放过可能的市场机会。③注重引进，不注重企业核心能力的培养。　　（二）资源基础模式战略　　资源基础模式的特点，一个企业为了追求获得高于平均水平的投资收益率进行技术创新在很大程度上取决于企业的内部特点，具有实力或者竞争优势比能够发现机会更加重要，因为最终能够把握机会并进行相应技术创新的企业还是有技术优势的企业。因此采用这种战略思维模式的企业不是把制定战略的重点放在外部环境分析和行业选择上，而是放在取得或者培养竞争对手所难于甚至不可能模仿的技术创新资源和创新能力上。　　并不是所有中小企业都可采用资源基础模式的技术创新战略，采用这种战略的企业首先要有一定的技术创新资源和能力，特别是要有核心能力。因为只有这样才能在已有的竞争优势基础上通过技术创新不断获取新的竞争优势。　　二、中小企业技术创新战略定位　　（一）科技型中小企业技术创新战略定位　　科技型中小企业有相当的技术开发力量，其技术创新战略是否可定位于资源基础模式呢?资源基础模式最常见的问题是可能错过一些机会或者显得比较保守，但是从长远来说，这种战略有利于企业技术创新能力的提高，有利于防止一些冒险行为。这种战略比较适合于比较成熟或者市场机会比较少的行业。　　产业组织模式不足之处是许多企业在发现机会的同时却忽视了企业内部的资源、能力和核心专长；选择新产品、新工艺、新技术等的同时，忽视了与此匹配的组织、人力资源、激励机制和企业文化的建设；在重视抓住机会的同时，忽视长期技术创新能力的培养和提高。这种技术创新的模式在行业发展的早期阶段是比较合适的，因为它可以使企业在竞争相对不激烈的情况下抓住市场机会。但是在行业发展和市场状况发生变化的时候，也会使企业在战略的选择上出现盲动和短期行为。　　比较两种基本模式的分析，可以得出这样的结论：产业组织模式更加符合市场机会多而各行业的竞争相对不激烈的时代，如1994年以前的中国。相反，资源基础模式更加符合市场机会少而各个行业竞争都十分激烈的时代。　　我国加入wto后，市场竞争已日趋激烈，作为科技型中小企业，应该考虑自身的核心竞争力问题。但是，即便现在竞争激烈的市场也不断为企业提供着诱人的市场机会。国外最新的研究成果表明：在企业盈利能力中，大约20％是由行业因素决定的；大约36％来源于企业特点和战略行动；其余则是受外部宏观环境的影响。所以，如果科技型中小企业在技术创新战略管理过程中将上述两种战略思维模式有效地整合起来，就有可能不断建立起新的竞争优势。　　整合产业资源战略的特点，中小企业应从拥有的技术创新资源和能力，尤其是核心能力出发，大胆寻求新的市场机会，选择有吸引力的行业和符合行业特点的技术创新战略。同时，又必须密切关注宏观环境和行业特点的变化，调整或者更新企业的技术创新资源和能力，对于市场机会所要求的资源不可能由企业现有的创新资源衍生的时候，企业就应考虑是否放弃目前的机会或者寻找新的市场机会。　　（二）非科技型中小企业技术创新的战略定位　　众多的中小企业属于非科技型企业，没有核心技术如何技术创新呢?由于社会生产力的不断发展，社会分工越来越细化，每个企业一般都只能将自己定位在生产链的某个环节上，在这个产业链拥有核心技术的企业往往只是极少数的，而对于处在这条链上的所有企业来说，要认识到客户真正需要的并不完全是产品或技术本身，而更为关注的是所提供的解决方案是否适当有效。因此，企业拥有核心技术的知识产权无疑很重要，但从一定意义上讲，更为重要的是如何能够以最有效的方式利用和应用这种核心技术成为自己的先进适用技术。　　当一个企业没能拥有核心技术，或者很难在核心技术上有效实施自主知识产权创新的情况下，其战略模式的定位应当是适应性创新，要争取在核心技术的下游或者产业链中的非核心技术领域实施创新。还要特别注意以市场为导向，大力进行非核心技术的创新，包括产品的规格、品种、功能、款式等个性化设计及新品的开发创新。　　同时，在强化企业的非核心技术创新的同时，还要特别提倡加强非技术方面的创新。美国管理学家德鲁克就曾说过：创新不一定是技术上的，甚至可以不是一个实实在在的东西。其道理很深刻，即企业创新并不仅仅表现为技术、工艺等物质方面，还可以表现在诸如经营观念、营销手段、服务质量、管理模式等许多方面。　　总之，技术创新是中小企业生存发展的有力手段。中小企业要分析认识企业环境，采取适合的技术创新战略，无论产业组织模式战略还是资源基础模式战略都有其适应条件和局限性，对于科技型中小企业宜采用整合产业资源模式，非科技型中小企业要根据环境定位，同时中小企业还要根据企业处于不同阶段而选择不同的战略。

企业技术创新战略主要包括：战略定位：即企业定位于技术领导者还是技术追随者战略目标：包括技术、专利、产品、市场等方面的目标战略步骤：包括战略的阶段。战略重点：企业重点研发与创新的领域战略措施：在技术创新资金募集、人才团队、激励政策等方面的措施

企业技术创新的基本战略有哪些