2.至于流程梳理，专注于BPM业务流程管理的厂商或咨询公司最擅长,另外，当流程梳理will流程link对应部门和岗位的职责时，需要注意的是流程梳理不能覆盖所有功能，这就需要日清看板可以优化梳理work流程,流程梳理是流程管理基础工作/流程/关注企业重要性-0之后流程梳理链接否则，可以将它们从梳理转换为流程。
流程 梳理是流程管理基础工作/流程/关注企业重要性-0之后流程梳理链接否则，可以将它们从梳理转换为流程。另外，当流程 梳理will流程link对应部门和岗位的职责时，需要注意的是流程梳理不能覆盖所有功能，这就需要日清看板可以优化梳理 work 流程。
1。首先要收集公司组织架构和部门职责的相关信息，同时收集公司现有的规范、规章制度和相关管理措施。2.用梳理对与公司经营相关的工作进行分类，同时根据工作的重要性和影响范围进行层次分类。3.结合相关工作范围，列出主要相关事项流程，向相关部门和人员流程进行调研，找出流程中有哪些需要优化和改进的地方。一定要确定当前工作中流程的比例是否清晰。如果流程名存实亡，说明目前存在较大问题，需要改进。4.根据前期收集到的信息，对现有的流程进行优化改进，评估是否需要增加流程或者废弃原有的流程。流程优化的目的是减少可能的职责交叉，提高流程运营效率。5.此外,流程的一些设置是为了规范和限制相关人员的操作，这可能会使一些人员感到工作量增加。这种情况要解释清楚。6.除了流程本身的优化和完善，还要考虑如何借助IT系统提高流程自动化操作的效率，尽量减少相关人员不得不按照流程办事所带来的工作量增加。
1，主要分为四大点:一、明确制度，流程最终服务于公司的管理和业务，流程 梳理应基于相应的制度或章程，制度对应的范围对应流程。二、明确输入，这是流程的前置环节，是流程启动前需要完成的准备工作，是流程 handler执行操作的直接依据；三是明确输出，即确定这样做的原因流程。是为了解决什么问题？是管理问题还是经营问题？四是定义流程，即流程整个流程从发起到结束需要经历的环节，环节之间的依赖和顺序，每个环节对应的岗位、职责和授权等。2.至于流程 梳理，专注于BPM业务流程管理的厂商或咨询公司最擅长。以上回答来自田零BPM about流程梳理。
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