安全生产基础，安全生产基础工作包括哪些

1，安全生产基础工作包括哪些

安全教育、安全检查、安全会议、安全防护、安全技术与装备、安全措施、安全制度。

安全生产基础工作包括哪些

2，安全生产基础管理包括哪些内容

安全生产基础管理包括，首先是员工安全教育、安全操作规程制定、设备台帐管理，其二是劳动保护措施的采取，其三，是平时多宣传，醒目的位置提上安全标语给予警示！另外还要定期检安全隐患，做到防患以末然。

组织架构、安全管理、隐患识别、隐患检查制度、隐患追踪

安全生产基础管理包括哪些内容

3，安全管理四个基础

安全管理四个基础安全思想认识到位、安全生产工作责任到位、安全生产监督保证到位、安全生产基础管理到位近期以来，南方分公司认真落实集团公司安全生产工作会议精神，以“四个到位”即：安全思想认识到位、安全生产工作责任到位、安全生产监督保证到位、安全生产基础管理到位为抓手，确保投产运行、在建和前期项目安全生产持续稳定。思想认识到位，分公司在年度工作会、安全生产专题会、月度例会上把安全工作的部署、检查、通报作为重要内容。要求各级干部和广大员工始终在思想上本筑牢安全防线，拧紧安全螺栓，关紧安全阀门。要结合分公司生产、基建、管理的复杂局面时时处处筑牢安全生产稳固的思想基础，实现安全生产长治久安。工作责任到位，结合年度安全生产零事故的努力目标，两级管理机构将安全责任层层分解，层层传递，强化落实，细化措施，使生产运行单位和在建项目、筹备项目不论实体大小，不论资产规模，做到安全生产责任同等，考核奖惩同样；完善管理制度，强化责任追究，实现了安全生产长抓不懈，全员参与的氛围。监督保证到位，严格执行国务院、集团公司关于进一步加强安全生产工作的文件精神，不断完善两级安全监管机构职能职责；以加强“两个体系”建设为基础，坚持日检查、周总结、月考核通报，始终坚持安全生产过程监管到位，不留死角，管理工作过程标准，结果标准；始终把安全生产过程监督作为重点，全面加强安全风险预控管理，认真落实业主“四项责任”，实现了人员安全、设备安全、环境安全。基础管理到位，精心策划安全生产月活动内容，在形式内容、全员参与、提高素质上力求创新，注重成果；大力开展“查隐患、堵漏洞”专项整治活动，从源头上制止安全隐患；不断加强设备生产运行、检修、技改管理，提高机组可靠性水平；不断加强对新开工项目的检查力度，切实重视对项目监理、施工方及委托运营方的监管到位；不断加强对安全工作的投入，扎实做好应急管理，提高突发事件防控水平，实现了安全生产运营管理稳步提升。

凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。1、具体内容安全生产的四个“凡事” “凡事有章可循”指的是安全生产中无论做任何工作，都必须有依据。必须遵从国家、行业及本企业的法律、法规、规程、规定及企业标准和制度，而不能带有主观随意性。 “凡事有据可查”指的是所做的任何工作都必须有记录，记录必须建立规范的档案，明确专人对档案资料进行科学管理，随时可以方便地进行查询和调用。 “凡事有人负责”指的是任何安全生产管理工作及所布置的每一项工作任务都必须明确专人负责，责任人必须对所承担的工作任务负责。 “凡事有人监督”指对布置的工作要明确监督部门及具体的人员，对工作的实施情况、完成情况进行跟踪、监督和考核。2、如何做到（1）要求建立健全规章制度，企业应该按照国家、行业的法律、法规、规程、规定制定具体详细的、可操作性强的能够指导各级员工进行工作的管理标准、技术标准和工作标准。（2）制定一系列管理标准和制度标准，统一安全生产资料管理，完善设备、事故档案，使安全生产的例会、分析会等制度化，要求企业员工的何项工作均按照统的标准规定进行记录，规范一切记录。3、四个凡事的作用“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”体现了安全生产工作的标准化、规范化运作，确保安全生产“可控、在控”。只有“凡事有章可循、凡事有据可查”，切实保证了安全生产工作能够按照国家、行业及本企业的法律、法规、规程、规定及企业标准和制度的要求开展，实现安全生产工作“管理制度化、行为规范化、设施标准化、责任法定化”，才能做到安全生产每一过程都按照统一的管理标准、技术标准和工作标准，进行规范的操作、进行规范的管理，从而达到提高工作效率、防范失误、降低生产成本、提高企业竟争力、不断发展壮大企业的目的。

安全管理四个基础