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另一方面,长期经营物美价廉的服装可以树立超市的价格形象。现在超市给很多空间卖衣服也可以说是在培育市场。错位竞争款式单一,价格低,没有吸引力,看的人多,买的人少。这是很多超市衣服面临的尴尬。事实上,大规模超市持续的客流才是超市服装零售的潜在驱动力。服装产品的销售在超市的整体销售中占有很大的比重,客户可以购买的商品类别也涵盖了服装的大部分类别。超市卖衣服不能靠低价吸引顾客的眼球,应该有自己独特的定位。针对部分超市服装卖的品牌多而杂,款式单调的现状,专家建议,品牌化是超市服装跳出怪圈的有效途径。
一个将军无能,疲惫不堪。店长在店内的地位管理很重要。怎么样管理好超市主要看店长的能力。一个好的店管理必然是远离迂腐的店,无论销量,利润,还有其他综合指标,包括店内员工的工作态度。
3、 超市应该怎样 管理?超市管理技巧有:尽可能明确标示产品价格,强化展示效果,策划传播策略,提升品牌形象,增加产品附加值,让消费者觉得物有所值,合理降低成本经营。超市营销技巧包括:超市促销活动、维护消费者长期品牌忠诚度策略、利用超市产品展示技巧使超市产品生动等,超市How to管理Marketing超市-2/技巧是:对尽可能多的产品进行明码标价,加强展示效果,策划传播策略,提升品牌形象,增加产品附加值,让消费者感到满足。超市营销技巧包括:超市促销活动、维护消费者长期品牌忠诚度策略、利用超市产品展示技巧使超市产品生动等,尽可能多的产品,尽可能醒目的标注清楚;特别推广;强化展示效果,策划传播策略,提升品牌形象,增加产品附加值,让消费者觉得物有所值;合理降低经营的成本,强化成本优势。特点二:自选购物,摆放整齐,店头宣传好。