一般公司根据业务需要会有六七个员工主管,还有人说是公司中层干部，说不好就是拿普通员工的工资，做部门的全部工作,2.主管是一个高或低的位置,比如按照工作分工分别配备采购-1主管销售-1主管财务-1主管生产,主管Yes部门的领导是行政级别,-0/物流部门主管等,部门主管职责:1,部门主管强大。
一般公司根据业务需要会有六七个员工主管。比如按照工作分工分别配备采购-1主管销售-1主管财务-1主管生产。-0/物流部门 主管等。这些主管在各自的工作范围内负责，做好格式工作，保证整个公司的正常生产经营运作。
部门主管强大。主管 Yes 部门的领导是行政级别。部门 主管职责:1。制定并实施区域销售计划。2.完成公司的销售费用控制指标。3、组织实施区域市场发展规划和具体实施方案。4.组织和安排当地客户到公司参观和交流。5.组织下属员工的招聘、培训、任务分配和业务指导。督导是推销人员的领导，是岗位级别，一般是上级部门对下属单位的检查督导活动。
这取决于单位的规模和企业的人力资源特点。如果是中型或大型企业，原料主管应该算是中小型企业，应该是仓库管理员什么的，可能比仓库管理岗位高。1、类似于工头。一线员工的监督管理。2.主管是一个高或低的位置。还有人说是公司中层干部，说不好就是拿普通员工的工资，做部门的全部工作。3.岗位是指特定企业组织中的特定人员在特定时间内承担的一项或几项任务。4.其实就是管理，对人、物、法、机的管理。
4、一个合格的 主管,到底应该管什么?需要注意哪些方面?首先要管理好员工的基础工作完成情况；还要提高员工的专业技能和学习能力；有责任感，加强员工对你的忠诚度，从而积极完成工作；需要注意的是，与自己的员工有效沟通，了解工作的进展和发展；注意以身作则，不要让员工看不起；还要有积极的工作态度，能更好的带领员工，有更强的团队意识。
