决策的影响因素，一个好的决策与哪些因素有关

本文目录一览

1，一个好的决策与哪些因素有关
2，影响管理决策的因素有哪些详细说明
3，管理学原理考试简答组织的决策会受哪些因素影响
4，影响采购决策的主要因素
5，供应链网络设计决策的影响因素有哪些
6，影响旅游者决策的主要因素是什么
7，所谓什么影响企业决策的五大要素

1，一个好的决策与哪些因素有关

决策的影响因素有很多, 1环境因素 2组织文化 3过去的决策 4决策者对风险的态度. 5决策者的知识与能力

一个好的决策与哪些因素有关

2，影响管理决策的因素有哪些详细说明

影响决策的因素是:1、环境因素 1.环境的稳定性2.市场结构3.买卖双方在市场的地位 2、组织本身因素 1.组织文化2.组织的信息化程度3.组织对环境应变模式 3、决策问题的性质 1.问题的紧急性2.问题的重要性 4、决策主体的因素1.个人对待风险的态度2.个人能力3.个人价值观4.决策群体关系和谐程度

影响管理决策的因素有哪些详细说明

3，管理学原理考试简答组织的决策会受哪些因素影响

组织的决策会受哪些因素影响:决策目标及制约因素的明晰化程度；决策组织过程的有效性；参与人的能力、风险倾向及个性特征

影响管理道德的因素除了管理者的行为是否符合道德，管理者所处的道德阶段影响之外，还受到管理者的个人特征、组织结构、组织文化以及道德问题的强度等影响。个人特征是指个人早年形成的、关于什么是正确、什么是错误的基本信条，它们成为组织中

管理学原理考试简答组织的决策会受哪些因素影响

4，影响采购决策的主要因素

影响采购决策有下列:1.市场的波动2.客户的好恶3.质量水平的高低4.交货时间的便利性5.供应商的配合度6.价格比较的表现

影响市场企业采购决策的因素：（一）环境因素1、政治、法律环境因素2、宏观经济发展环境因素3、科学技术发展环境因素（二）组织因素1、企业采购目标2、企业采购政策3、企业的采购程序4、企业的采购制度和组织机构（三）人际因素（四）个人因素

5，供应链网络设计决策的影响因素有哪些

供应链网络设计决策分为四种：设施作用、设施布局、产能分配、市场和供应分配。影响供应链网络设计决策的因素一、战略因素。一个企业的竞争战略对供应链中的网络设计决策有着重要的影响。二、技术因素。可获得的生产技术的特性对网络设计决策有着重要的影响，如果生产技术显示出相当的规模经济性，那么拥有少许高能力的设施是最有效的。三、宏观经济因素。宏观经济因素包括税收、关税、汇率以及运费等，它们并不属于个别企业内部的因素。四、政治因素。所考虑国家的政治稳定性在选址决策中起到了关键的作用。五、基础设施因素。优良基础设施的可获得性，是在一个特定区域进行设施选址一个重要的先决条件，差的基础设施会增加在一个特定区域从事商业活动的成本。六、竞争因素。在设计供应链网络时，企业必须考虑竞争对手的战略、规模和布局。企业要做的一个重要决策是将其设施设在靠近或者远离竞争对手的地方。七、顾客响应时间和当地设施。定位于那些看重响应时间的顾客的企业，选址必须靠近顾客。八、物流和设施成本。供应链中的物流和设施成本会随着设施的数量、布局以及产能分配的变化而变化。

6，影响旅游者决策的主要因素是什么

旅游营销的因素是多方面的，近几年来，旅游业的迅速发展，已经在使全国，“无处不旅游处处是风景”。价格、品牌、广告推广、实体体验等等，都会是影响的主要方面，这个没办法，说得那么绝对。

感知环境，最大效益的原则和旅游偏好

旅游决策影响素六类：一．旅游服务素包括客源旅游服务系统、行服务系统、目服务系统支持服务系统主要涉及吃、住、行、游、购、娱、咨询、信息、预定、导游、售等具体旅游服务二．社支持素理行受社环境规范制约社旅游宣传、倡导并提供定便利疑促进旅游风气形同社支持已经使旅游现代式重要组部机、条件旅游仅受外社压力且受内理冲突三．理素行特征与环境互相作用产物理素影响认识、评价旅游环境及持决策标准影响旅游决策四．群体支持素理行既受所属群体影响受参照群体影响尚、家、亲朋友等都影响旅游决策旅游情况参照群体比所属群体拥更影响力 5．社经济素压力、金钱、间等素现代旅游基本约束条件于现代说拥金钱间情况想要解除压力佳途径外旅游陆．其素包括几难归属其类型素即亲朋友旅游推荐、旅游广告宣传、旅游目远近

7，所谓什么影响企业决策的五大要素

产业决策的诱因是信息的输入，决策者通过各种渠道获得产业相关信息，而这些信息迎合或激发了决策者现实或潜在的投资需求，这时就激发了决策冲动。我们可以看出，产业决策的外部诱因是信息，内部动因是投资需求。其实在这之前，决策者首先要对是否进行产业决策进行判断，在进行产业决策的内外动因之外，还有一只看不见的手在影响着决策者产业决策动机的产生，而这一看不见的手就是企业的经营价值观。经营价值观是企业经营的基本信念和指导原则。如利润最大化、市场份额最大化、社会利益最大化、企业价值最大化，抑或超越利润之上的价值观，持续增长、基业长青等等。经营价值观就像过滤器，对是否需要产业决策进行过滤。举个例子，如果有一产业有很好的利润，但是外部经济或社会负效应较大，持社会利益最大化这一经营价值观的经营者将对这一产业利润相关信息不感兴趣，就不会产生产业决策的动机，相反如果以利润最大化为经营价值观，就会产生决策的动机。经营价值观还如同三棱镜，对决策信息流起分光作用，决策中哪些信息有用，不同信息的价值及作用如何，一旦经过经营价值观过滤，在决策者的眼中便形成带有色彩的信息。如果决策者的价值观是追求基业长青，他就会对远期影响信息比较关注；如果追求利润最大化，他会更关注投资利润率的相关信息；如果追求社会利益最大化，他会关注增加社会就业、能源消耗、污染等相关信息；如果企业经营的价值观建立在官本位的基础上，就往往对能产生社会影响、产生政绩的信息高度关注。人们永远只能看到自己想看的信息，每个人的世界仅仅是他关注的那个世界。无论是产业决策动机的产生，还是对信息的辨别，经营价值观对决策都有重要作用。经营价值观作为企业文化范畴，还制约着包括决策者在内的所有成员的思想和行为，并通过影响人们的态度而对决策起影响，因此企业经营者做好产业决策，首先要有科学合理的价值观，纵观中国企业产业决策得失，价值理念的作用不言而喻。对产业决策起重要作用的另一影响因素是产业决策思维方式。思维方式是产业决策的逻辑，如是从众思维，还是逆向思维；按照周期理论，还是相反理论；是产业整合、并购外生式增长，还是内生式分裂增长；是理性决策，还是拍脑壳、拍胸脯；是满意化决策原则，还是最优化决策原则；是个人决策还是群体决策；是程序决策还是非程序决策……产业决策的思维方式还表现为产业决策的流程，如产业相关信息收集调研、项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、项目模拟试验等决策程序的选取。思维方式通过对决策路径选择的影响而制约着决策。许多决策之所以失败，与决策者的思维方式存在局限性有重要关系。中国企业要做好产业决策，就要突破思维的局限性。如果说价值观通过影响决策的目标影响决策，思维方式通过决策路径的选择影响决策，那么方法是通过影响决策的效率而影响决策。产业决策的方法是指决策时选择的判断方法，如回收期、净现值法、内部收益率法、内外环境分析、量本利分析法、敏感性分析法、SWOT分析、波斯顿矩阵、五要素模型等。许多决策之所以失败，与决策者的方法缺乏有重要关系，企业经营者要做好产业决策，就要系统化地掌握相关决策方法。另一个对产业决策的影响因素是决策者的心态。很多决策失误是由于心态不佳造成的，或过于保守、或过于浮躁、过于浪漫、或过于激进、过于冒险、过于投机……心态对决策产生重大影响，在这一点上决策者心态的修炼很重要。人才决策的诱因也是信息流，包括职位空缺信息，人才供给信息，员工人事信息。对还有对人性的判断。如中国古代儒家的性善论、法家的性恶论，西方X，Y理论，“经济人”假说，人际关系学说等等都是对人性的认知。很多企业人才决策失误的一条重要原因就是缺乏对当代中国人人性的合理认知。对人才的价值认知和对人性的认知决定了人才决策的思维方式是“用人不疑，疑人不用”，还是“用人要疑，疑人也用”；是在人才的使用上花更多投入，还是在其它生产要素上投入更多；是多设管理岗位，多用管理人员，还是多设营销岗位，多用营销人员，或者还是多设技术岗位，多用技术人员；是多用正面激励方法，还是以罚代管。对人才决策的价值理念、思维方式又进一步决定了人才决策的方法。从以上的分析中我们进一步推导出这样的结论：信息流、价值理念、思维方式、方法、心态是影响企业经营管理决策的五大关键要素。信息流是指与企业经营管理相关的各种信息流动，包括产业投资信息、人才信息、商业信息、政策法规信息等。思维方式是解决问题的思维方法。是从实践出发，还是从经验出发、书本出发、权威出发；是从整体系统思考问题，还是从局部思考；是通过实证逻辑方式，还是主观臆断；是正向思维，还是逆向思维；是辩证思维，还是机械思维；是简易思维，还是……方法是解决问题的具体办法。五大要素之间的相互关系找到影响决策的五大要素，就已经追溯到问题的来源。五大要素之间相互影响，从不同的维度影响着决策。信息流是决策的基础、前提和诱因；价值观是信息的过滤器，直接影响着决策的目标和方向，同时也影响决策思维；决策的思维方式，影响着决策的路径；决策的方法，影响决策的精度和效率；决策的心态，影响决策的时机、深度和广度。决策的主体是管理者。决策的水平决定了管理者的高度，管理者的素质集中体现在企业的三大决策上。在当今中国，企业发展的瓶颈集中体现在企业的决策上，也就集中体现在管理者素质上，尤其是民营企业更为明显。因此提高管理者素质和决策水平是推动中国经济增长的抓手。